巨人网络:已做出大量“根层”改变,下半年着眼于垂类、爆款、全球化战略

             
     

7月10日消息,巨人网络(002558.SZ)近日在公司召开上半年度业务复盘会。公司管理层在复盘会上向员工传递重要信息,公司在过去半年做出大量“根”层面的改变,坚持用长跑的态度进行公司改革,这些努力将在未来逐渐看到回报。

巨人网络联席CEO吴萌回顾了上半年公司在组织和业务层面做了一系列改革调整:调整组织架构,建立赛道制,并在公司内部成立了业委会,将各部门与业务关系最紧密的最了解业务的专家集中在一起,召集了超过50次讨论,详细调研、梳理已有和在研项目,高频讨论和决策业务上的重大问题。

公司提出“中台赋能项目”理念,建立技术中台,明确中台的目标和激励原则,针对中台如何帮助项目的问题,确立了“大中台,小项目”这样的合作关系,对于重要项目施行绿灯政策,在关键时间段将资源集中调配倾斜,全力支援项目难点攻关,通过实际项目实践取得了很好的效果。

同时,推动巨人研发文化建设,明确了指导方针,公司帮助项目做产品,项目为用户负责。在公司内部全力推动信息透明工作、鼓励知识分享,让每位一线人员都清楚公司目标、项目目标,加强组织的自驱力、凝聚力与协作能力。公司将重塑业务文化和品牌,建立以研究用户需求、做爆款为核心的游戏公司文化。

业务层面,上半年确立了只做爆款、在研产品放置化、着手全球化布局的目标。下半年,公司在业务上将继续着眼于垂类、爆款、全球化战略。垂类是指聚焦、深耕核心赛道,逐步建立品类优势,集中兵力打歼灭战;爆款的定义是更多人、玩更久的游戏,不做任何短视行为,只有爆款才能为公司创造价值;全球化着力于国内磨剑、国外亮剑,充分用好中国本土优势,把全球化作为规模化的放大器,中台配套支持全球化的落地。

巨人认为,游戏市场下半场就是人才竞争。在竞争日益激烈的游戏市场,产品、用户端的竞争远达不到人才竞争的激烈程度。游戏下半场就是人才竞争,游戏是创意产业,人是最宝贵的资产,最好的人才才能做出最好的产品。如何吸引最好的人才加入巨人团队,加强公司下半场的竞争优势,这是巨人管理团队在未来半年重点思考的问题,将占据其至少80%的精力。

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