美团正努力拓展本地生活服务的国际版图。

2018年被王兴定调为美团全球化元年，如今已进入第六个年头，而美团出海的步伐却刚刚踏上香港这个前哨站。然而，尽管最新的财报数据符合市场预期，股价却未见明显起色。外卖预期收入减弱和新业务突围难破天花板，成为投资者不乐观的主要原因。

王兴在财报会上表示，美团的股价仅反映了外卖单一业务的估值，不符合公司内在价值。为此，董事会考虑推进10亿美金的回购计划。而对于未来新业务的走向，管理层则表示将继续投入，不排除寻求海外增长的可能。此前有关收购东南亚市场的Foodpanda的传闻，却引起外界猜测。12月1日，自媒体“墨腾创投”称，Grab和美团都已经放弃购买Foodpanda，因为美团认为该平台在东南亚的业务难以盈利。

美团出海并非新鲜事。2017年，王兴提出了互联网下半场的“上天、入地、全球化”三大方向。在此之前，王兴就已开始对全球化进行热身。2016年，他走访了硅谷、柏林、以色列、雅加达等地，开始考虑中国企业出海的问题。2017年2月13日，美团点评酒旅事业群正式布局海外住宿业务，酒旅成为美团走向国际化的热身赛。然而，随后外卖市场的并购激战迫使美团将业务重心转回国内。2018年，饿了么被阿里收购，美团成功在港股上市。

在国内竞争激烈的情况下，美团在国际市场的扩张步伐相对较慢，但其投资业务并未停滞。2018年，美团先后投资了东南亚市场的Swiggy和Gojek两个本地生活服务平台。Gojek作为东南亚市场领先的超级App平台，提供打车、送货、在线支付和金融服务等多种服务。热身赛阶段，美团采用了合作运营的轻模式。然而，如今的增长需求要求更进一步的出海策略。

与游戏、短视频等纯粹的移动互联网业务不同，本地生活服务拥有更重的商业模式，使得其在海外开展业务难以享受到中国工程师红利。与电商出海吃中国制造供应链红利不同，本地生活的出海业务需要与海外本地商家建立良好的合作关系，并需要大量本地运营人员和管理机制。不同地理空间下的商业环境差异，使得该领域尚未涌现出全球性的通吃玩家。在欧洲市场，主要由欧洲玩家霸占；美国市场则由DoorDash、Just Eat Takeaway (Grubhub)、UberEats等主流玩家竞争；而在亚洲地区，除了中国市场，东南亚有Grab、GoTo、Delivery Hero等玩家参与。

全球外卖市场的动态显示，并购似乎是本地生活服务走向国际化的最佳途径。通过全球外卖报告的统计数据，我们看到近年来全球在线外卖领域的并购交易愈发频繁，主要玩家通过资产并购在新地区实现进一步的增长，助力市场的合理化发展。

以欧洲市场为例，DoorDash以超过80亿美元的价格收购了芬兰市场的Wolt。这一交易不仅使DoorDash在欧洲食品配送市场占据主导地位，还使其成为全球最大的本地生活平台Uber Eats在欧洲的有力竞争对手。这是并购战略在全球市场取得成功的一个生动案例。

不仅美国公司在跨国并购中崭露头角，欧洲地区的大型外卖企业也在不断整合和收购初创企业。这种趋势在中国外卖市场同样发生过，最终演变成美团和饿了么的双强格局。

并购整合也在欧洲和中国的外卖市场中导致市场寡头化现象。Delivery Hero通过多次收购整合欧洲各地的小型配送公司，最终成为欧洲市场的三大主要外卖玩家之一，这与中国市场的发展历程颇为相似。

美团在出海方面采取的是一种审慎而谨慎的策略，秉持着长期主义的战略眼光。王兴曾表示，国际化是一场长期的战役，需要至少10年以上的时间来取得巨大的成功。尽管美团已经在上市六年，但在全球化探索的道路上，剩余的时间并不宽裕。

最新市场动态显示，美团在出海业务上的动作愈发频繁。除了在外卖业务上拓展香港市场，还在酒旅业务上与Agoda达成合作。这表明美团正在积极寻找全球化突破口，试图在有限的时间内实现更大的国际影响力。

中国互联网企业出海已成为突破自身、摆脱内卷的必然路径。字节跳动、拼多多等新兴企业已经通过出海实现了对老牌巨头的反超，而美团也正迫不及待地展示其出海战略，一展风采。