OKR（Objectives and Key Results），即“目标与关键结果”，是流行于互联网大厂的一种管理制度。制定和回顾OKR，是很多互联网公司每个季度都绕不开的关键词。一名某大厂员工曾经在网络吐槽OKR，“每天的工作并不那么痛苦，真的痛苦的是写OKR的时候，真的让我讨厌到想辞职。”

2013年，字节在国内首次引入OKR，随后互联网大厂纷纷跟随，华为、腾讯、阿里、小米、百度、京东、美团、拼多多等众多互联网大厂，甚至很多传统行业也开始吸收这项来自硅谷的管理精华。

从2021年开始，专门研究公司OKR使用情况的字节管理研究院“OKR提高部”不再强制要求本部门员工设定OKR。2023年2月，字节跳动发布全员信，把双月OKR改为季度OKR。管理层解释，是因为字节现在业务相对成熟，双月变化不明显，回顾周期可以更长。但其背后反映的，或是从上至下对OKR作用的“认知刷新”。

除字节之外，很多大厂人也开始不写OKR了。增长预期转弱的情景下，OKR或许已不再是一抓就灵的妙药。