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大厂不再强制要求员工设定OKR,员工:“OKR让我讨厌到想辞职”

作者:朱杨张马 时间:2024-04-02 19:30:08

 OKR(Objectives and Key Results),即“目标与关键结果”,是流行于互联网大厂的一种管理制度。制定和回顾OKR,是很多互联网公司每个季度都绕不开的关键词。一名某大厂员工曾经在网络吐槽OKR,“每天的工作并不那么痛苦,真的痛苦的是写OKR的时候,真的让我讨厌到想辞职。”

2013年,字节在国内首次引入OKR,随后互联网大厂纷纷跟随,华为、腾讯、阿里、小米、百度、京东、美团、拼多多等众多互联网大厂,甚至很多传统行业也开始吸收这项来自硅谷的管理精华。

从2021年开始,专门研究公司OKR使用情况的字节管理研究院“OKR提高部”不再强制要求本部门员工设定OKR。2023年2月,字节跳动发布全员信,把双月OKR改为季度OKR。管理层解释,是因为字节现在业务相对成熟,双月变化不明显,回顾周期可以更长。但其背后反映的,或是从上至下对OKR作用的“认知刷新”。

除字节之外,很多大厂人也开始不写OKR了。增长预期转弱的情景下,OKR或许已不再是一抓就灵的妙药。


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