此前，迅销集团CFO冈崎健在业绩会上也承认了优衣库在中国地区的业绩下滑，并表示该区域消费者的消费意愿低迷。 于是，优衣库开始缩减低质门店，计划在2024财年起的三年内，每年对约50家门店进行优化，包括关闭低…
2008年是南极人的第一次转型，做出了一个在当时看来颇为大胆的决定——关闭自有工厂，转型为品牌授权商，通过贴牌模式迅速扩张市场版图，正式开启了“万物皆可南极人”时代。这也印证了张玉祥那句戏言，南极人“穷”的…
被誉为世界快时尚四巨头的ZARA、GAP、优衣库、H&M，在2002年至2010年这一时期进入中国市场，并在此后十年迎来了中国市场业绩的飙升。先不论打价格战是不是这个时代最适合这片土地的方式，但在消费下行时…
发现，包括优衣库在内的一批海外快时尚巨头，在中国市场与消费者呈现出了一种可以“共富贵”，却不能“同患难”的趋势。 被誉为世界快时尚四巨头的ZARA、GAP、优衣库、H&M，在2002年至2010年这…
为庆祝《怪物猎人》系列满20岁，日本服装零售商优衣库与“UTme”服务达成合作。 值得一提的是，此次合作为满足消费者多样化需求而推出的46种印章涵盖了诸多方面，如怪物、动物、时尚等元素，在设计上也巧妙融合了…
潘宁表示，包括上一年同期的高业绩基数，气候条件的不良影响降低了消费者的购买意愿，及购物中心之间竞争的加剧导致不同商场在吸引顾客方面出现了能力差异等外部因素，也同步影响了优衣库的在华销量。 与线下消费额出现萎缩…
不仅是麦当劳，餐饮巨头星巴克也在最新的财报中报告了季度销售额的萎缩。最新公布的数据显示，LVMH第二季度亚洲市场（不包括日本）的销售额同比下降了14%，部分原因归结于中国消费者更倾向于在海外旅游时购买奢侈品…
作为一名“等等党”，江心相信“晚买享折扣”，只要时间把控得当，就能“以小摊的价格穿上牌子的衣服”，怎么看都是笔划算的买卖。 为了更好地把握优衣库的打折规律，她研究了不少攻略，每次在门店成功“捡漏”那些被贴上…
2002年9月，迅销（江苏）服饰有限公司在上海开设了首个优衣库门店，由此优衣库正式进入中国市场，而此时的迅销公司正处于第一个创业时期。 以前，在中国消费者心中，优衣库是其他高端品牌的平替，如今优衣库却“被平…
1992 年，优衣库创始人柳井正遭广岛银行“资金断供”，行长认为优衣库撑不久。如今，7-Eleven已成为全球第一大便利店品牌、第四大零售商，2023 年营收 11 万亿日元，利润 5000 亿日元，市值…
如可口可乐应对白糖成本上涨，康师傅受小麦粉和棕榈油价格影响。优衣库面临棉花、化纤等原材料和海运成本上涨，萨莉亚受劳动力短缺等因素影响。如萨莉亚涨价后仍有低价菜品，迪卡侬涨价仍低于其他网红品牌。迪卡侬也进行高端…
这些年，优衣库在中国市场的发展可谓是相当不错，甚至一度成为了其发展最好的市场之一，然而就在最近优衣库的成绩突然暴雷，优衣库大中华区掌门甚至专门发声说中国消费者的心态变了，中国消费者真的心态突变了？相比传统的…
近几年，ZARA、H&M等国际快时尚品牌纷纷在中国市场都选择关闭门店，甚至还关闭了首店、旗舰店，也有国际快时尚品牌选择退出了中国市场。 很明显，整个中国快时尚行业已经变了，优衣库前几年在中国市场加速开店，市…
对于优衣库在华营收下滑，潘宁分析，中国消费者的心态发生了转变：“越来越多的消费者希望在安全、保障和健康方面提高他们的生活质量，对可靠、穿着舒适、易于打理、可以作为日常穿着和运动装的产品越来越感兴趣。” 此外…
针对优衣库第三季度在中国市场的表现，优衣库大中华区首席执行官潘宁在简报中专门提到了“平替”。 “性价比消费在年轻一代中尤为明显。在‘平替’消费价值观下，消费者不再选择品牌产品，而是选择质量差别不大的更实惠的产…
外部因素方面，首先，上年同期业绩表现强劲、基数较高，当时的收入同比增长约50%；其次，由于气候表现不佳，消费者的消费意愿下降；最后，随着购物中心之间的竞争逐渐加剧，不同购物中心吸引顾客的能力开始出现差异。 …
有消费者告诉《每日经济新闻》记者，虽然优衣库不贵，但在服装供应链强大的中国，质量差不多、价格更低的优衣库“平替”很容易找到。 作为全球休闲服饰的龙头，迅销集团也意识到：“虽然许多中国内地消费者已经将优衣库生活…
【业绩突然下滑 优衣库高管称中国消费者心态变了】 迅销集团近日发布的财报显示，2024 财年前三季度，优衣库大中华地区营收为 5224.69亿日元，在总营收中占比 22.1%。第三季度单季，中国内地及中国香…
在服装分析师张鹏看来，一方面优衣库在压低采购价，另一方面供应链成熟降低了成本，如果说其以前的倍率（吊牌价/成本价）大概在3倍左右，如今应该在4到5倍之间，超出5倍的产品也不在少数，早就离“性价比”越来越远了…
有消费者告诉《每日经济新闻》记者，虽然优衣库不贵，但在服装供应链强大的中国，质量差不多、价格更低的优衣库“平替”很容易找到。“我们看到了一套以‘平替’为中心的消费价值观——消费者选择更实惠的产品，在质量上与品…
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