但与蜜雪冰城不同的是，美宜佳以广东为大本营，超过半数的门店都在省内，一条几公里的街上甚至能开上百家美宜佳，而北方人可能压根都没听说过这个名字，这也打破了我们对城市便利店发展的一些刻板印象。 很多人都误以为北…
本土品牌的崛起、下沉市场的深耕、技术效率的跃升，共同推动便利店从“社区零售点”向“城市生活基础设施”转型。编辑：乐乐 来源：中国连锁经营协会 2024年，便利店Top100企业门店数合计19.6万家，比上年…
尽管库迪已经积极组建了专业的采购团队，试图从源头把控产品质量和优化供应链，但鲜食产品保质期短、库存周转速度快等固有特性，叠加库迪激进扩张留下的供应链后遗症持续发酵，使得老联营商对库迪所谓“全产业链赋能”的承…
虽然成立时间不知足5年，但库迪咖啡始终是业内关注的焦点。 有行业观察者认为，库迪的激进本质是一场资本驱动的豪赌，其联营模式依赖新店现金流输血，若无法在规模与盈利间找到平衡，5万店目标或将成为拖垮库迪的最后一…
今年3月3日，盒马宣布2025财年将加速扩张，计划新开近100家盒马鲜生门店，覆盖数十个新城市。 联华超市预计2024年度亏损缩减至3.4亿至3.8亿3月7日，联华超市股份有限公司（简称“联华超市”）发布盈利…
近日，来自日本的便利店巨头罗森宣布，在中国的罗森小站加盟目标，扩大到街头巷尾的夫妻店。但罗森不缺扩张思路，比如去年还反复提及的“区域大加盟模式”，到了今年，却将注意力转移至夫妻店上。 以罗森小站盘据地之一…
近日，来自日本的便利店巨头罗森宣布，在中国的罗森小站加盟目标，扩大到街头巷尾的夫妻店。 但罗森不缺扩张思路，比如去年还反复提及的 "区域大加盟模式 "，到了今年，却将注意力转移至夫妻店上。 以罗森小站盘据…
安徽中商成立于2018年6月1日，主要在安徽开发建设罗森便利店，公司获得了罗森（中国）投资有限公司授予安徽地区特许经营权，中央商场是公司大股东。根据中央商场公告，经银信资产评估有限公司评估，安徽中商股东全部…
其实7-11不是一家日本公司，它曾是一个地道的美国品牌，1927年，美国德克萨斯州有一个卖冰块业务的企业叫美国南方公司，它发现，美国的超市步入大型化和郊外化，给购物者日常购物带来了诸多不便，这让它看到了商机…
然而，细究其商业模式与招商条款，库迪的便利店战略更像是一场精心设计的资本游戏——通过轻资产加盟模式快速融资，将经营风险转嫁给加盟商，而自身则稳坐“现金流收割者”的宝座。 总的来看，库迪便利店的商业模式，本质…
全家便利店预计，在hana by hince等新品牌的推动下，全家便利店的化妆品销售额在2025财年有望增长20%，同时，通过吸引年轻消费者，全家可优化用户结构，降低对传统客群的依赖，提升业态活力，韩国彩妆…
首先，便利店面积普遍在50-100㎡之间，餐饮区域的扩张，直接侵占了零售商品的货架空间。 一位零售行业业内人士向《》分析，全家的策略主要是“以空间换效率”，当前日本便利店足够密集，扩张难度很大，只能试图…
同时，要有与住所相独立的固定经营场所，美喜福便利店统一的店铺装修风格和选址建议，能帮助你轻松满足这一要求。美喜福便利店在选址时，总部会充分考虑这些因素，帮助你避免因选址问题导致无法办理烟草证。 加盟美喜福便利…
据透露，自2024年5月起，库迪咖啡就已实现连续盈利，公司整体收入一直在稳定增加，“所以我们不是在往里面贴钱，‘9.9元’策略并不是无根之水，对我们来说是可以长期坚持的方式，”李颖波告诉蓝鲨消费。 在品牌方…
发布新店型的同时，库迪咖啡也表示，已于2024年5月起实现持续盈利，目前没有涨价计划，将继续坚持9.9元价格策略，同时维持2025年底5万家门店终端的目标不变。其中，咖啡店合并了原有标准店和快取店的功能；便…
库迪招商相关人员表示，便利店店型的招商将不收取加盟费、品牌费、系统使用费等固定费用，仅需缴纳5万元保证金。 不过官方表示，2025年4月30号前完成建店的前2000家便利店将享受特殊优惠：只需先行支付5万元…
再者，库迪咖啡做便利店也面临诸多挑战与风险，比如如何在选址、商品性价比、服务效率上找到差异化切口，避免与其他咖啡品牌和便利店品牌的同质化竞争；如何有效整合咖啡和便利店商品的销售，提升门店的运营效率和盈利能力…
也是在上述活动中，库迪咖啡宣布，将在以上渠道布局新门店4万家，实现2025年底门店总数5万家的目标。社交媒体上，不少人甚至将该店型形容为“在咖啡与便利店行业四处树敌”。 虽然在2024年推出了便捷店业态，但…
从店中店到卖便当，再到如今的便利店型门店，库迪咖啡在门店创新上从未停止脚步。 此前，库迪咖啡于2024年推出了新的店中店模式，即联合美宜佳、华莱士和苏宁易购等企业，在其门店中植入迷你库迪门店，不过该店中店模式…
可以说，“一日五餐”战略选择以及针对“中国胃”的热食线路，是全家FamilyMart将“餐”确立为品牌与消费者生活交融的重要触点，而“便利餐饮化”则是全家深刻洞察目标客群用餐痛点后，抓住“吃饭自由”消费偏好…
一连串疑问背后，我们看到全家FamilyMart近些年对年轻上班族“用餐不自由”（包括餐食不够热乎、新鲜，门店座位不够、空间拥挤等）痛点的深刻洞察，“便利餐饮化”战略是基于24小时营业、近距离等便利优势之上…
月 2 日消息，据日经 1 月 1日报道，日本便利店连锁品牌罗森将启用“远程海外员工”模式，通过数字化虚拟形象为深夜顾客提供服务，以应对劳动力短缺问题。 首位虚拟形象员工计划于1 月投入使用，由一名定居瑞…
1 月 2 日消息，据日经 1 月 1日报道，日本便利店连锁品牌罗森将启用“远程海外员工”模式，通过数字化虚拟形象为深夜顾客提供服务，以应对劳动力短缺问题。 首位虚拟形象员工计划于1 月投入使用…
08/20 10:25
08/20 10:24
08/20 10:23
08/20 10:22
京公网安备 11011402013531号