大模型公司最突出的特点是团队中大量一个顶十个的“超级个体”,同时,一个组织的核心也从管理变成了合作,既没有明确的衡量指标,也没有可量化的KPI,往往以一个相对长远且模糊的目标为驱动,导致大模型公司对“人才”…
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