阿米巴经营模式作为一种成功的经营方式，被大多企业所看中。阿米巴经营是一套庞大的体系，在华典智慧落地辅导的众多案例中，发现很多企业心急导入，弄懂其中一两部分就想要在企业内部中落地实施，但实施过程中困难重重，效果非常有限。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系，是一种全员参与型的经营体系。同时，阿米巴经营的结构不同于传统的行政结构，阿米巴结构是以客户为导向的。

因此，从过往的实施落地经验中，总结出阿米巴经营落地的四个主要步骤：

一、组建阿米巴委员会

推行阿米巴经营，需要建立阿米巴运行委员会，利用组织的力量来推行阿米巴，而非依靠老板一人推动。当内部导入阿米巴经营，单位内就进行了阿米巴单位划分，这样即便基层员工也能具备经营资格，每个人都是公司的经营者。这样员工的工作积极性势必会大幅度提升，了解后发现，员工工作状态跟导入前完全不同。

二、界定阿米巴之间的对接事项

阿米巴运行对接界定，关键在于界定阿米巴组织之间的责任，界定阿米巴组织与其他部门的对接事项，落实推进阿米巴的责任到个人。阿米巴经营的组织划分，需要企业根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴，各个阿米巴独自经营，采用独立核算制。这样看似将企业由一个整体分成多个小部分，似乎更难统一管理，其实阿米巴经营不是单纯的划分组织，背后更是有一套运作规则。

三、确定阿米巴领导人的权限

阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种“充分授权”的管理模式。推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营权。

四、成立检查监督机制

阿米巴的授权需要监督，特别是生产经营过程的监督，监督在很大程度上可以减少过程成本。如果企业居安不思危，对阿米巴组织的监督不够重视，对许多不良后果漠视，将使企业内部控制沦为虚设，企业经营也将面临危机。

最后，导入阿米巴经营其实是一个长期过程，我们务必要有耐心才行。当阿米巴导入的第二年，被称之为关键一年。因为很多环节在这一年里面要进行落地和提升，很多事情都要明确。当经过这关键一年，第三年就到了全员参与工作经营的阶段了。由于阿米巴经营是一种全新经营方式，从传统模式的推倒到阿米巴进行落地，这个过程比较漫长，因此我们务必要有耐心，而且要注意落地过程中的很多事项，令落地更快到来。