转自：诺泰生物

为系统提升车间主任管理认知，加强人员与现场管理能力，连云港工厂特组织开展“车间主任的管理认知与角色定位”培训，本次培训共计50余名骨干人员参加，邀请到了资深管理实战专家董老师，通过“理论方法输入、专题研讨输出”的培训设计，达成实效导向，推进企业管理人才培养目标的实现。

01

改变认知 角色归位

课程围绕车间主任的管理认知与角色定位两个模块，系统地阐释了车间主任的成长路径：从专业走向管理，从管理走向领导。

车间主任需要对管理有系统化认知，善用五步法，拓展自己的管理思维。将军赶路，不必追赶小兔。

在走向车间主任岗位后，亟待完成角色定位的转变，杜绝管理惯性行为。优秀的车间主任，在对公司、平级、下级、上级这四个不同维度，均需承担自己最恰当的角色。角色归位，效果可以翻倍。

02

案例研讨 课后复盘

“以他人为镜，以自身为尺”，课堂上学员们根据案例，热烈讨论并积极发言。案例翔实地展现了车间主任管理工作中的易错点，系统地帮助学员梳理管理思路。

在“我对标杆说”这一互动环节，学员们分享了身边优秀管理者的事迹，通过标杆的力量来分享身边的优秀管理经验和实践。

五步法工作表、角色行为重塑演练、工作日清表、经验教训表、下属教练反馈。结合这些实战工具，学员们开启了自己的课后行动，学以致用，以用促学。

03

学有所悟 而后笃行

跋山涉水，始终砥砺前行。连云港工厂总经理柳铎芳期望大家通过此次培训，不断提升管理能力，强化组织协同能力，从而更有效地推动企业战略的实施与发展。

山高路远，但见风光无限。在未来车间管理工作中，相信本次课程的收获会贯穿始终，帮助大家成为更加优秀的管理者！

优秀课后实践作业分享：

撰稿人：李文真

（转自：诺泰生物）