“胜则举杯相庆，败则拼死相救！”这是华为创始人任正非先生30年前祝酒词中的一句话。今天，我们更能感受到这句话对华为的影响。

受打压以来，华为聚焦了全世界的目光。在面临生死存亡，没有退路的情境下，华为凭借强大的团结精神和自救能力，走出了一条胜利之路。这背后，是华为20万员工“力出一孔”，是华为每年上千亿元的研发投入。

通过不断向下扎根，不断往底层突破，华为补齐漏洞，打破封锁，拨云见日。然而，“伤痕累累”的华为刚缓过气来，又面临专家学者的质疑。近日，工程院院士孙凝晖就指出华为模式是搞封闭、搞垄断。他认为，这种模式存在缺点——中国产业界无法应对外界打击。

孙院士是计算机系统结构方面的专家，是中国科学院计算技术研究院的学术所长、中国科学院大学计算机科学与技术学院院长，他对华为的点评，立马吸引了全国网民的热议。

那么，华为真的在搞封闭和垄断吗？如果没有华为挺起脊梁，谁来做底层创新？我想，孙院士回答不了后面这个问题。

底层突破太难，谁能担大任？

底层技术不是想突破就能突破的，其难度之大，非一般企业所能胜任；其代价之大，非一般企业能承受。

这么多年来，经常有企业说要打破国外垄断，但却鲜有突破，有些企业甚至将其视为圈钱的“唐僧肉”，从股市中套现走人。

没有理论基础创新，就难有大突破。正因为底层技术突破之艰难，这个沉重的担子，才落到华为肩上。对于基础研究，任正非多次强调，要耐得住寂寞，“板凳敢坐十年冷”，基础理论研究甚至要坐更长时间的“冷板凳”。

在内部，任正非呼吁华为员工在搞研究时要沉得住气。华为也是这样做的，长期不断加大对基础研究投入，加大对前瞻性技术的布局。我认为，这便是华为的战略耐心，而大部分企业更在乎短期成效，喜欢做立竿见影的事，即便有些企业一时兴起，大部分项目半途就砍掉了，因为“战略耐心”不是一句话这么简单。

于基础研究，华为内部环境较为宽容。华为一位轮值董事长曾对我说，因为产业的不确定性，华为在考核方面对“失败”不太追求完美。在华为，研究与开发是分开的，前端研究旨在追求突破，有着不确定性，华为允许犯错。当然，对于确定性的产品开发，华为不允许犯低级错误。

除了战略耐心，华为还强调战略聚焦，围绕主航道进行创新。华为凭借密集弹药的“饱和攻击”，才有了在科技领域的众多突破，才避免在一些关键领域被人卡脖子，这是华为的成就与贡献。

通过苦练内功，华为拥有了鲲鹏、昇腾、鸿蒙、欧拉、麒麟、昇思等根技术，在硬件架构、系统架构以及集群架构等方面，华为不断突破，拓宽、拓深了护城河。在芯片、操作系统以及软件等领域，华为走出了一条科技自立、自主、自强之路，并带动国内产业链及产业生态的发展。在核心技术遭到封锁时，还算好我们有华为，它为国内不少政企客户提供了有竞争力的解决方案，避免了惊慌失措。

华为在科技领域的的贡献，受益的不仅仅是华为自己，全中国、全世界都因此受益。今天，华为给全球30亿人口提供服务。孙院士针对华为一个切面进行点评，得出的结论自然是有失偏颇的。如果华为不挑起这个重任，谁来代替华为解决卡脖子难题？这个话题太沉重。

华为之路：开放、合作与共赢

华为的愿景是打造全联接的数字世界，构建万物互联的智能世界。为了实现愿景，华为除了长期坚持基础研究不动摇，也坚持开放创新不动摇，不断去满足客户需求，为客户创造价值。同时，通过构建灵活的商业模式，赋能千行万业。孙院士可能只看到其他国产手机厂商没有使用鸿蒙系统和麒麟芯片，就对华为盖棺定论。

2023年，华为研发支出为1647亿元，占全年收入的23.4%。过去十年，华为累计研发投入超过11100亿元。华为投入这么多研发资金建立起来的核心能力，当然得考虑自身利益，确保技术与产品处于领先。这一点，怎么说都是无可厚非的。

从全球来看，高端消费电子企业必须要有自己的核心能力，比如苹果，它有自己的芯片、操作系统以及强大的生态，这是苹果即便被认为在挤牙膏式创新，依然是全球最赚钱的手机厂商的原因。试想，苹果的操作系统、芯片其他厂商都在用会怎么样？

同样如此，华为的智能手机等产品之所以能在高端市场获得认可，除了华为综合技术领先，更关键的还是有自己的芯片、操作系统以及产业生态，这是华为终端业务构建核心能力的压舱石。有了自己的芯片和系统，华为就可按自己的节奏、想法打造产品，带给用户更好的体验。

单从智能手机来说，目前呈现出三足鼎立局面，是最健康的局面。操作系统是智能手机的灵魂，鸿蒙与安卓、苹果iOS三分天下。华为与苹果都有自己的系统，其他厂商采用谷歌的安卓系统。其实，当初鸿蒙系统步履蹒跚时，曾有厂商给鸿蒙泼冷水，这也可以看出，不是华为搞封闭。

从市场的角度来说，国产手机要去全球抢市场，如果都围着华为转，可能对它们的部分海外业务不利。之前，有国产手机厂商试图打造自己的芯片，耗资上百亿元，最后半途而废，就有这方面的顾虑。

华为是一家开放的企业，鸿蒙系统开放给了很多生态企业使用。在今年的华为开发者大会上，华为常务董事余承东透露，鸿蒙生态设备已超过9亿部。在日前举行的华为全联接大会上，华为透露，鸿蒙坚持利他的生态理念，每年投入60亿元激励开发者创新，推动鸿蒙生态持续繁荣。

鸿蒙系统的价值不局限于智能手机，它为万物互联时代而生，这也是它的最大特点之一。相对来说，安卓系统、iOS系统都有它的局限性。华为要构建万物互联的智能世界，就决定了它不可能封闭。

事实上，华为海思芯片是开放的，国内很多企业都在用。昇腾芯片方面，华为给国内外企业赋能，为它们提供强大的、差异化的算力。鸿蒙、欧拉等相关知识产权，华为也向产业界开放——它们一个服务终端消费者，一个面向服务器。目前，OpenEuler的累计装机量已超过600万套。

“以客户为中心”是华为企业文化的核心部分，华为一直强调为客户创造价值。弱水三千,只取一瓢饮。华为坚持走“开放、合作、共赢”的道路，持续与产业组织和生态伙伴开放合作，推动产业发展和技术进步。而通过开放与合作，华为也从中受益。文/徐上峰