翻开人类历史，王者以借取天下，智者以借谋高官，商人以借赚大钱，那些不擅长利用外力的人肯定一辈子都是平庸的人。

善于“借”别人的花给自己的佛，在亲戚朋友的帮助下达到事业的巅峰，并利用合适的地点和时间实现成功的梦想。

荀子说：“借助于车马的人，并非有利于双脚，但是可以到达千里之外；借助于舟楫的人，并非不善于游泳，但是可以渡过长江大河；有才能的人，并非生来与常人有什么不同，只不过善于借助外物罢了！”

市场经济的发展进一步加深了人们彼此借助的需要，使当今成为借的时代。在这个时代，借不仅是一种思维与行为的艺术，更是生存与成功的策略。尤其是在商业领域中，“借鸡生蛋”、“借地生财”、“借船出海”、“借机行事”、“借题发挥”等等，林林总总，不一而足。因为个人的力量总是有限的，只有借助外力才能生存，才能发展，才能登上事业的顶峰。

借无时无处不渗透在现实生活中，只不过大多数人没有意识到这一点罢了。从有形的借物、借财、借人、借地，到无形的借势、借机、借力、借智，借已深深烙印在人们的意识里。在我们的一生中，要成就大事，不借助于别人的思想、能力、经验、智慧、资金、资源、人才等各种可借之物，是很难会成功的。

古今中外，所有取得成就的人都是借力领域的专家，他们的不同之处只是借用的内容和方法。

诸葛亮帮助刘备建立了蜀国大业，在他的一生中有两件重要的事情必须提及：一是借荆州；二是借东风把曹军烧到赤壁。

荆州自古以来就是兵家必争之地，就刘备而言，这关系到未来发展。诸葛亮巧妙地运用“借住”的策略，先暂时让刘备的军队留在那里，然后借口没有借住的时间限制而留在那里。这也对刘备后来的发展壮大和巴蜀的开放起到了至关重要的作用。

赤壁之战中，孙、刘联军在财力、装备和人数上都远不如曹操，但诸葛亮巧妙地运用借来的战术一举击败曹操。

首先，曹操的信任是由“箭射草船”赢得的，然后是黄盖的“苦肉战术”，最后是东风烧赤壁，痛击曹操。

诸葛亮成功地运用了借地、借权、借人、借天、借智的策略，使孙、曹、刘三者中最弱的刘备找到了栖身之所，最终实现了“隆中对”所策划的三国鼎立局面。

在商业世界里懂得借也能使你梦想成真。

1996年仲夏，广东顺德联塑实业有限公司的两名股东要分开。这两个股东是伯侄关系。当时，“联塑”是一家产值数十亿的企业。分开时，叔叔作为法人和董事会主席，不想给他侄子太多现金。经过艰难的谈判，双方最终达成了以下协议：1、把“联塑”厂房的三分之一折价给他侄子；第二、以极其优惠的价格向侄子提供一定数量的产品转换成货币；三、把十多辆卡车抵钱给侄子。

不久，一家新公司“雄塑”在“联塑”旁边被开起来了，由于侄子曾是“联塑”的总经理，负责产品销售，他与全国各地的经销商关系非常密切。两人分开后，这些原本销售“联塑”产品的经销商自然也销售“雄塑”产品。

经过一年多的运作，“雄塑”已经成为“联塑”的强大对手。因为他们彼此太熟悉了，所以他们的竞争可以说是激烈的。

有一次，我路过顺德龙江，顺便拜访了“雄塑”的老板我问他，在过去的一年里，你叔叔在广告方面投资了很多钱，但你似乎什么也没做。为什么？老板回答说：“他们做广告，就是帮我做广告。”我问他为什么？他回答说：“通常，大多数来广告来的顾客都是不熟悉的顾客。他们从联塑出来后，自然会来到隔壁的雄塑比较价格。只要他能走进我们的大门，我们就能让他们成为我们的新顾客。因为在同样的质量下，只要我们的价格更低，我们的售后服务更好，这些客户肯定是我的。”我甚至不得不声称精彩。

在这种情况下，“雄塑”首先借土地建一座新的厂房来赚钱；然后借叔叔提供的产品，小鸡下蛋，筹集资金；借用原“联塑”经销商的网络资源，这艘船出海了。最后，利用了叔叔的广告并采取相应的行动。你不禁赞叹“雄塑”的精湛借术。

当今社会，职业分工越来越细，人们交流和接触的机会比以前大大增加，人与人之间的生存竞争比以前更加激烈。竞争对手只有通过一些外部因素才能从许多竞争对手中脱颖而出，比如借才、借力、借机和借势。

借的广泛性还表现在企业经营领域里。企业间的竞争关系到企业存亡和发展问题。一个企业如果没有自身的品牌优势、管理优势、市场优势、产品优势、资金优势、技术优势、人才优势，那么企业与对手竞争就有可能处于劣势。

要获得上述优势，企业必须借助一切外在力量以壮大企业的实力和知名度。比如，借广告提高产品和企业的知名度，借公关树立企业的良好形象，借品牌使企业的产品成为畅销品，借人才使企业保持竞争力，借社会发生一些事件或危机抢占先机，在竞争中立于不败之地，借信誉使企业获得客户和消费者的信任和支持……

做企业的人都知道，让企业活下去的唯一一条路就是赚钱，作为企业管事人，一定要清楚自己的定位，知道企业在发展中最需要的是什么，是缺少产品核心竞争力，还是市场渠道，是需要企业管理人才，还是需要顶层设计，企业绝对不是一个人就能做成的，不可能要求一个人又要懂企业核心产品研发，又要懂市场渠道搭建，还要懂企业管理！

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