转自：正和岛

一提起宁夏，大家会想到什么？可能是大漠孤烟、长河落日。

而远在西北的宁夏银川，走出了我国铸造行业的一家领军企业——共享集团。

这是一家民营企业，虽远在内陆，却拥有大量的国际客户，包括美国通用电气、德国西门子、日本三菱等……其80%以上的客户是世界500强或行业领先者。

共享集团主要业务覆盖能源装备、数控机床、矿山机械、发动机、军工装备、汽车等众多领域，是世界一流的高端装备关键零部件制造企业。拥有19家子公司，其中包括12家国家级高新技术企业、两家国家专精特新小巨人企业。

近些年来，共享集团还与时俱进地切入3D打印和智能制造等新兴产业。2020年至今，由共享集团自主研发、生产的铸造3D打印设备，销量连续4年全球市场占有率第一，被评为中国制造业单项冠军产品。

而在上个世纪60年代，它还是一家“三线建设”时期的机床铸造厂，经过不断改革、转型发展至今。在这背后，其现任董事长彭凡起着关键作用。

40年前，彭凡从车间一名普通的铸造技术员干起，扎根大西北。最近十年，带领公司投入20亿推动产业智能转型和3D打印产业布局，让一家传统铸造企业焕发出新的活力。

但他却说：“我是个超级努力的人，我一生都是这样，笨鸟先飞，没别人聪明那我就多干”。

最近，我们与共享集团董事长彭凡聊了聊，以下内容根据采访整理而成，包括他的经营哲学、宏观判断等等，全文干货满满，希望能对您有所启发。

口 述：彭凡 共享集团董事长

采 访：贺锦格‍‍

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

20岁从四川来到银川，

到的第一天就哭了

1983年，我从重庆大学毕业，刚开始是被分配在四川攀枝花的一个船舶修造厂。

但有个同学家里比较困难，母亲又生着病，于是我就和他换了工作地点，来到了银川这里（共享集团的前身长城机床铸造厂）。

在这之前，我没有出过四川（当时重庆为四川省辖市），分配完了以后，就和家里人在地图上找银川在哪里。

那时候别提银川了，我们连宁夏在哪里都不知道。一看地图，去银川要经过黄土高坡和沙漠，在大西北。

我就和妈妈说，“我去了不会说普通话怎么办？”妈妈说她来教我。

不过妈妈是四川人，她教的普通话还是让我很担心。但也没办法，只能收拾收拾就出发。现在想起当时的场景，眼眶里还是会有眼泪。

当时我才20岁，坐着绿皮火车一路向北。到了天水一带，当火车停下来的时候，站台上的老百姓在拿着壶卖水，还有人蹲在那里拿着大饼就西瓜吃。再抬头一看，黄土高坡上什么植物都没有，“一毛不拔”，但家乡却是山清水秀。

过了两天，我拎着帆布包、背着一床军用被到了工厂门口，门卫师傅告诉我今天休息，得到对面家属区找组织科的科长。

到了家属区，需要有人通报，这会我就蹲在那个墙根儿，眼泪吧嗒吧嗒就掉下来了。

20岁的小屁孩，一个人跑到这个地方，谁都不认识，又没有亲戚朋友。环境还这么荒凉，路是石子路，房都是平房。

原长城铸造厂厂区

后来到了组织科科长的家里，进门第一眼看见的是做西红柿酱。当时银川冬天没有新鲜蔬菜，要把大白菜、土豆、萝卜等买来存放起来，有的要做酸菜，还有的把西红柿切块装在玻璃瓶里并蒸熟做成西红柿酱。

我那是第一次见，根本没法理解，在四川我们都是天天吃新鲜蔬菜的。到现在我还记得那个放着大铝盆做西红柿酱的场景。

就这样，我在这个工厂一干就是40多年，也经历了银川这座城市的变迁和企业的发展变化，现在和当时完完全全是两个世界了。

刚进厂那时候和工人一起干活，每天早出晚归。早上出门就在路上买个饼子或者油条，边走边吃。冬天穿个厚棉袄就去上班了，每天在车间干活一干就到半夜，回去以后还时常没有饭吃。

80年代的长城铸造厂‍‍

有时只好烧煤油炉煮方便面，或者买两个糖饼子回去吃。每天在工厂里干活，脸糊得黑黑的，连肚脐眼儿都是黑的。有时候太晚了甚至来不及洗澡就睡觉了。

“干到今天，我没有恨过一个人”

过了一年多，我开始在现场当工程师，后来又管生产，再后来又到了实验室、设计部门，就这样一步步走上来。在这个过程中我觉得最关键的有五点。

第一点我相信努力，所以做什么事首先要先过自己这一关，只有自己做好了之后才会再去交给别人，凡是我要做的事都会刻苦努力地把它做好。

我总结自己是个“超级努力”的人，我这一生走过的路、做过的事、付出的时间和努力可能是多数同龄人的两到三倍。

超级努力已经变成了我的工作习惯，天天早出晚归，直到现在退休了也如此。我一生都是这样，笨鸟先飞，没别人聪明那我就多干。

彭凡工作旧照

第二点就是从不以个人利益为中心，想的更多地是员工、企业和合作方的利益，所以跟我打交道的人知道这个人可靠，值得信赖，在为别人着想，这就是稻盛和夫的利他心态。

我回顾这一辈子，所有人都说我凶得很，有员工到我办公室敲个门估计他腿都哆嗦。我是严厉，但干到今天我没有恨过一个人。当然别人恨不恨我，我不知道。

我也处理过很多事，有很多人被开除、免职等，但在我一生中找不出一个我恨的人。我想，这是因为我有利他和行善的初心，也是我从小受教育形成的一种品格。

第三点就是做事情总是站在一个更高的视角，总是站在国家、行业、企业发展的角度去看问题，用一种立体化视野来看待自己的工作和所做的事情。

人活在这个世上，为社会做贡献是很重要的，哪怕我们是为人类贡献一点点力量，这种奋斗者精神也会成为你修行路上一个很重要的基石。在这个过程中，要先有自己的贡献，先有利他的价值，然后自然就会得到物质回报和精神快乐。

共享集团这个名字也有这层含义——与员工、股东、社会一起共同努力，共谋发展，共享美好。

第四，我对技术创新很着迷，如果能再重选一次，我更愿意搞创新、做技术。

第五，我这个人很诚信和自律，不管是和谁打交道，都是在合理合规的前提下，靠信任、诚实和做事的规矩来建立一种长久的关系。尽管有时候苦一点累一点，但每天晚上睡得踏实，我就是这么一个人。

40年与时俱进的秘诀

世界是不断变化的，发展到今天，外部环境已经发生了本质的变化。国际环境面临百年未有之大变局，其中包括科技进步和第四次工业革命、中美博弈、世界经济结构的调整以及地缘冲突等等。

整个世界发生了很大变化，但很多企业还以为没什么变化，没有去适应这些变化，或者说思想观念和行动速度跟不上这些变化。

其次，中国自身也发生了两点变化。一是经过改革开放40多年以后，经济从高速增长进入了高质量发展阶段；二是过去那么多年，我们都是增量发展，但从2010年开始，GDP的增速已经从两位数降到现在的5%左右，已经进入了存量竞争发展的时代。

世界变了、中国变了、产业变了、行业变了、客户变了，企业的思想和行动如果跟不上时代，那肯定会落后，最终要被淘汰。而变化之中蕴含着机遇，所以我们要积极适应和拥抱变化，要看准方向抢占先机，企业才能够突围。

共享集团旗下拥有12家“国家高新技术企业”

企业经营者要看大势、看发展、看环境，那么企业自身又该如何适应变化来发展呢？那就是要在变化中不断克服熵增，不断提质、降本、增效，增强自身的竞争力。

就算外部环境没有发生太大改变，企业也应该这样去做，这是一种常态。更何况我们还处在一个快速变化的时代，企业就更应该改变自己，克服熵增，寻求突破和发展。

世界上的事物永远都是在往熵增的道路上走，企业的发展也如此。克服熵增，首先就是要开放、交流，要在系统中引入外来力量，让人才、信息等充分流动，以及不断和外界的交流学习。

其次需要通过管理体系及制度建设，给这个系统一个外力，乱了就要去收拾清扫，用制度的力量来规范它、管理它、推动它，让它有条不紊。

第三便是创新，要有创新的思维，并持续不断地创新，最终建立一套创新的体制机制和系统方法。不是说今天创新了就完事，就可以歇个10天，不能有一天没一天的创新。要把创新变成一套思想文化和制度体系，让这个发动机一直运转。

按照彼得·德鲁克的说法，企业家的特质就是创新。作为一个企业家，首先就是要创新，不断适应市场和外部的变化。

有的企业刚开始做得很好，但走着走着就走不下去了，正是因为没把创新融入自己的血液，没把创新、企业家这两个词变成一体。

创新要成为日常工作中一个持续的过程，往往有的企业因为惰性没把创新落实，又或者自我感觉良好就不再持续创新，这些都是熵增的表现。当然创新也要看到结果，让企业每一天都有变化和进步，不断为客户创造价值。

共享创新中心

每个企业可能有自己具体的做法，共享集团的核心思想就是创新驱动，主要有几个方面。

一是市场创新。从市场的角度，我们公司在从国有到民营的发展过程中，经历了三个步骤——走出宁夏、走向全国、再迈向世界，逐渐形成欧洲、美洲、亚洲和中国这样“三洲一国”的国际化市场布局。

通过走向国际化市场，打交道的客户大多是世界500强或者行业领先者，和强者携手必须要有自身的能力和实力，这样就会反向推动企业的体制机制创新、管理创新。

与国际接轨你还得做好企业的数字化管理，还需要贯彻好标准，以此不断适应国际化的发展。

二是体制机制创新。在从国有企业到合资，再到公司制的改制以及民营化的改造过程中，不断通过体制机制创新来推动企业发展。

三是技术创新。比如通过长达十几年的智能化升级、数字化转型，在这个过程中又开辟了第二曲线和新的产业板块（3D打印、智能制造服务），并配合管理模式和生产方式的变革，来推动产业和业务变革。

我们就是这样一直走在创新的路上，通过这些维度的创新来适应变化，增强自身的竞争力。

铸造砂型3D打印设备

（转自：正和岛）