阿里巴巴启动了一场重大的人力制度改革，取消了P系列，原P8以上员工改为组织任命，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。这一改革意味着，原本随着职级晋升可以稳拿几百万的人，今后可能会随着业绩波动来调薪了。

这场改革是阿里多年来少见的大调整。在过去多年，阿里内部有P和M两条职级体系，其中，P代表专业序列，如程序员、产品经理等都在该序列，在互联网公司是主流人群，从P4到P12对应校招毕业生到事业部总裁，P10以上为副总裁级别；M则代表管理序列，过去关注度较低。

阿里的P8和P9曾代表着互联网的高薪荣光。据了解，阿里内部，P6年薪在30-50万元，P7在70-100万元，P8在100-170万元，P9基本在300万元以上。

然而，这场人力制度的改革并不意味着所有员工都会面临降薪。贾春晖认为，阿里的调整方向不仅是降薪，目的更多是反官僚，薪资主要与业务挂钩，只要干得好，就可以多拿。此外，改革也可以增加更多的层级，缩小每个职级体系间的差别，正向激励这部分员工。

这场人力制度的改革也可以看作是阿里实行降本增效的一个侧面。事实上，近两年阿里一直在瘦身。财报显示，2021年最高时期阿里员工达25.86万人，去年减少了近2万人；截至2023年3月31日，阿里员工数量为23.52万人，一季度又减少了4500多人。

降本增效的背后，马云和阿里管理层面对的是愈发严峻的市场环境和竞争格局。根据最新财报显示，阿里的收入增速已经降至2%，核心零售业务也出现了负增长。在这种情况下，阿里的人力制度改革可以更好地提高员工的工作效率和激励员工的工作热情，从而更好地应对市场竞争。