【头部财经】苹果公司最近几周对负责开发Vision Pro头显的技术开发团队进行了更名，将其命名为视觉产品团队。这一变动显示出苹果正在调整Vision Pro头显的产品开发流程，与创始人史蒂夫·乔布斯的做法不同，该团队不会将Vision Pro头显的不同部分分配给不同的部门。

过去的九十年代末期，乔布斯重返苹果后，他改变了公司的产品开发策略，采用了“功能型”管理结构。

与其他公司不同，苹果公司没有单独的iPhone或iPad业务部门，也没有AirPods或Mac团队。相反，苹果由包括软件工程、硬件开发、机器学习、设计和服务等部门组成。所有这些部门的工作都集中于新功能和新产品的开发中。

然而，苹果最近推出的虚拟现实头显Vision Pro等新产品表明，该公司的战略正在发生变化。

苹果在内部设有专门的Vision Pro开发部门，该部门由迈克·罗克韦尔（Mike Rockwell）管理。该团队最近几周将其原名技术开发团队（TDG）更名为视觉产品团队（VPG），这意味着该团队调整了Vision Pro头显的开发流程。

苹果的视觉产品团队并不完全依赖于公司其他主要部门，如软件工程和硬件开发。该团队内部有各个小组负责产品战略、计算机视觉、内容、应用开发和项目管理等领域，他们向罗克韦尔汇报工作。

按照传统的苹果风格，如果要开发Vision Pro头显，软件工程将由克雷格·费德里吉（Craig Federighi）及其软件工程团队负责，硬件开发将在约翰·特努斯（John Ternus）的领导下与其他苹果设备一同开发，而产品内容则归属于埃迪·库伊（Eddy Cue）领导的服务部门。

然而，这并不意味着Vision Pro团队与其他苹果部门没有紧密合作。他们与苹果首席运营官杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）领导的设计和运营团队合作，与约翰尼·斯鲁吉（Johny Sroui）负责制造M2和R1处理器的芯片部门也有合作。克雷格·费德里吉的软件部门负责为iOS和macOS开发软件框架和其他开发工具，也参与了Vision Pro头显的开发。此外，Vision Pro头显还得到苹果硬件部门的支持和帮助。

初步预计，当Vision Pro头显最终发布时，开发团队可能会被拆分，人员将分散到整个公司，这与苹果其他核心产品的开发方法类似。然而，最近的团队更名似乎表明，目前的组织架构将继续保留。

这样的组织架构可能存在的原因是，类似初创公司运营的团队可以更快地开发第一代产品，同时也更容易保守秘密，而苹果一直非常重视保密性。此外，对于像混合现实头显这样复杂的新产品，拥有核心技术团队的专门部门可能是必要的。

另外，苹果可能会等待Vision Pro头显更加成熟后，再将其与其他最赚钱的产品捆绑在一起，毕竟这样的举措可能会分散iPhone、iPad和Mac等产品的资源。

值得注意的是，团队更名和Vision Pro产品中使用的复数形式似乎证实了Vision Pro是苹果头显系列中的第一款产品。此前有报道称，团队正在开发一款价格更低的头显，以及第二代Pro机型。

苹果多次改变公司的组织架构，这次Vision Pro头显开发团队的更名并非首次。类似的情况也出现在苹果之前推出的其他新产品上。

以苹果手表为例，大部分时间里，产品的硬件和软件工程团队都由首席运营官威廉姆斯领导，而不是由硬件和软件部门的高级副总裁分别负责。尽管如今智能手表的软件仍然向威廉姆斯汇报，但硬件工程已转移到特努斯的领导下。

苹果自动驾驶汽车团队（SPG）也是一个例外。他们拥有自己的软件工程、计算机视觉、机器学习、硬件工程、工业设计、云服务、项目管理和质量控制小组。考虑到汽车制造的复杂性，这种情况可能永远不会改变