百度“起个大早，赶个晚集”的原因主要有以下几点：

组织与管理层面

- **集权式管理架构**：百度长期维持“Robin中心制”决策模式，高度集权导致中层创新窒息，贴吧之父俞军、渡鸦科技吕骋等人才流失，反映内部创新通道阻塞。

- **“部门墙”问题严重**：百度战略的落地严重依赖于内部团队的专业度与跨部门协作能力，而“部门墙”问题直接削弱了这一环节。例如，无人驾驶技术尽管技术指标领先，但产品经理不懂变现逻辑，领导层资源倾斜不到位，导致项目推进缓慢。

- **人才流失与人才结构问题**：百度的中高层人才流失严重，曾经主导核心技术的吴恩达、陆奇等高管离职，直接削弱了百度在AI技术上的长期竞争力。而核心人才离开后的空缺，多被政治化关系型人才填补，进一步导致组织效率下降。

# 技术与文化层面

- **技术路径羁绊与商业模式滞后**：百度的技术演进长期围绕搜索业务展开，文心大模型本质上仍是为优化搜索结果服务，当用户需求从信息检索转向问题解决时，百度需要将知识图谱、搜索算法与大模型进行三重整合，转换成本巨大。百度2023年财报显示，核心广告收入仍占总营收的68%，严重依赖流量分发，创新业务在收入结构中贡献不足15%，商业模式转换的滞后，使其在新的市场竞争中处于劣势。

- **创新文化缺失**：百度早期以“技术信仰”著称，但后来逐渐偏离，价值观出现功利化转向。如百家号审核机制因“人情世故”导致创作者流失，文心大模型早期采取封闭开发策略，而竞争对手则通过开源社区加速技术迭代，百度直到2025年才宣布文心4.5系列模型的开源计划，此时市场已被其他模型蚕食。