企业想要构建出适合自己企业的阿米巴经营模式，需要在充分了解阿米巴经营的原理和重要原则、经营哲学核心，而不是单纯地模仿理论概念。阿米巴经营哲学的核心内容包括以下几个方面，这些内容共同构成了阿米巴经营哲学的理论基础，旨在通过具体的组织结构和会计系统，实现企业的高效运营和员工的积极参与。

经营理念：

阿米巴经营哲学强调创办企业的根本哲学判断，即创始人的内心认知。例如，京瓷的经营理念是“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会和人类的进步做出贡献”。

使命：

企业存在的理由，为社会及利益相关者提供的价值。京瓷的使命与它的经营理念是一致的，描述了通过努力可以实现的鼓舞人心的事实。

愿景：

领导者希望企业发展的前景和未来。稻盛先生曾提到，京瓷的目标是成为世界一流公司。

核心价值观：

企业实现愿景和完成使命所必须坚持的原则。京瓷的核心价值观包括“敬天爱人”，其中“敬天”指遵从自然规律和社会规律，“爱人”指企业必须拥有利他思维。

经营会计：

阿米巴经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具，通过“单位时间的会计核算体系”来确保数据的准确性和及时性。

阿米巴组织：

阿米巴的组织架构是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心，可以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求。

“作为人，何谓正确”：

这是阿米巴经营哲学的核心，强调按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范开展经营与业务活动。

销售额最大化，经费最小化：

这是稻盛和夫提出的经营原则，强调努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出。

人人成为经营者：

阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。