市场风云变幻，挑战接踵而至

2025年，面对复杂多变的经营环境

中国中化化工事业部

承载着公司期待、客户期待、员工期待

寸土必争，分秒必抢

以价值创造为轴，以卓越运营为刃

推动全价值链优化升级

着力提升公司经营质效

打赢产业变革攻坚战

2月27日，化工事业部卓越运营工作会议在中化国际广场召开。会议传达了2025年中国中化生产运行管理重点工作要求，结合化工事业部2025年工作会议精神，围绕 “升级卓越运营3.0体系”、“狠抓三目标，三清单落实”、“聚焦产量提升、成本下降”等主题全面部署卓越运营全年工作。

01

升级卓越运营3.0，充分发挥体系力量

2025年，化工事业部将紧密围绕“质”、“效”提升目标，进一步实施体系迭代升级，在中间体事业部及下属工厂扬农瑞恒开展卓越运营3.0体系试点。通过融合dss+ HSE、营销、供应链、生产等卓越流程，迭代优化卓越运营工具包，将成功的管理经验固化形成一体化管理体系，实现从个人能力向体系效能的转变，构建网格化体系推进新格局，力争卓越运营管理成熟度提升10%，争创G5企业。

02

狠抓“三目标”“三清单”落实

锚定“预算目标”、“挑战目标”、“挑战不可能目标”，将目标向销售、采购、生产、供应链、财务等核心价值流进行细化分解，通过对标行业最优、对标历史最优，挖掘提质增效机会。坚持工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化，挂图作战，倒排计划，以非常规的管理力度，确保“三目标”达成。

03

聚焦产量提升、成本下降

建立化工事业部生产经营穿透式管理机制，开展绩效引擎建设、常态化监控目标指标，及时预警，有效纠偏，实现生产运营精细化管理。积极策划部署生产对标、蒸汽节降、合规用水、用电节约等专项工作，深入挖掘生产环节潜力，通过技术改造和工艺优化，提高设备有效利用率和生产效率，大力提升产品质量水平，突破生产瓶颈，减少资源浪费，降低生产成本。

化工事业部常务副总裁庞小琳对本次卓越运营工作会议表示肯定，并提出七点工作要求：

一是明确目标，统一思想，推动各项工作迈向更高水平；

二是坚持高目标导向，激发团队追求卓越绩效的活力和潜力，要通过“三清单”举措，尽最大努力争取达到“挑战不可能目标”；

三是秉持“真信、真学、真投入”工作态度，全方位推进卓越运营3.0，确保实现卓越运营全流程覆盖；

四是加强团队专业能力建设，全力打造一支高素质、专业化的运营团队；

五是数字化赋能，充分利用数字化技术，为运营决策提供有力支持；

六是落实三级运营管控，建立穿透式管理体系，确保管理指令直达一线；

七是加快推进“事前算赢”，强化成本效益意识，实现资源的最优配置。

化工事业部副总裁方国钰要求要进一步加强设备大修管理，重视产品质量管理，加快dss+方法论的学习及实践应用，打造卓越运营3.0，依靠体系持续提升公司竞争力。同时要提高认识，统一思想，主动担当，行非常规之举，向挑战不可能目标全力冲刺。

本次会议还邀请了dss+卓越运营专家，详细介绍卓越运营体系在化工企业的应用实践，分享通过引入dss+理念和工具，持续挖潜增效、强盈利能力的实际案例。中化信息卓越运营专家围绕“数字化穿透式业绩管理”主题，深入探讨企业如何通过绩优驱动、数字筑基推动穿透式管理，实现卓越业绩，并分享了具体实施框架。

化工事业部各单位严格落实“三目标，三清单”工作要求，全方位挖掘提质增效机会及管理创新举措，充分调动全体员工的积极性，以非常规之举、非常规的管理力度坚决完成“三个清单”，奋力达成“挑战不可能目标”。

中间体事业部

全面统筹部署“三目标、三清单”工作，要求班子成员“背指标”、“带项目”，明确项目内容、利润收益及清单总金额，建立联合工作组，借助看板管理机制，倒排计划、月度跟踪、红绿灯预警，加强抽查督导，同时建立明确的绩效考核体系，加大良好实践的总结与分享，确保生产基地、营销、采购等项目高效推进，促进各部门紧密协同合作，切实达成利润的落袋归仓。

环氧树脂事业部

添加剂事业部

以拓市降本减费、速赢项目优先、全员协同攻坚为“三清单”落地核心策略，确定8项速赢项目，各级干部领导带头抓项目，集中资源快速推进，确保6月前圆满完成。通过拓展产品市场、优化采购渠道、降低运营成本等措施，提升企业经济效益。建立激励机制，将项目目标与员工绩效挂钩，充分调动全体员工的积极性与创造性。

工程塑料事业部

在销售环节，聚焦销售费用强节降、弱势产品缩价差、优势产品提售价等三方面展开工作，通过实施“三清单”确保责任落实到位。在供应链环节，聚焦保生产、去中间、创节降、强体系、统流程、促协同等六方面展开工作，确保主原料节降不低于5%，单吨物流成本节降不低于5%，协同增效效益不低于1000万元。在生产运营环节，聚焦高产能、强对标、降成本等三方面展开工作，结合历史最佳表现、行业对标以及芮城、扬州基地生产现状，挖掘10项提质增效项目，实施1项非常规之举项目，挑战2项不可能目标项目。

中化高纤

通过持续强化研发创新，提升产品附加值；深化精益生产，实现节能降耗提产；加强市场调研，优化产品结构，精准制定营销策略；优化采购、物流流程，整合专业职能，实现资源共享。通过多部门协同联动，全面提升企业运营效率，力争实现“挑战不可能目标”。

中化河北新材料

成立“三目标、三清单”工作推进小组，由公司“一把手”担任组长，领导班子成员背指标，生产运营部牵头，产业基地和业务单元配合，各职能部室提供专业支持，形成上下联动、层层推进的工作机制，并制定提质增效行动举措14项，非常规之举行动措施2项，挑战不可能行动举措2项。

淮河化工

2024年，化工事业部深入贯彻落实中国中化卓越运营和提质增效的工作要求，深度运用卓越运营体系工具，推动提质增效工作走深走实，全年实现提质增效收益7.2亿元。事业部各级领导靠前指挥，全体员工积极参与，强弱项、锻长板，取得了显著成效：卓越运营水平全面提升，所有企业评级均提升一个等级并达到G3以上水平，其中有5个产业链达到G4水平，3家企业获评中国中化卓越运营单项标杆称号。

2024中国中化卓越运营单项标杆

1

工程塑料事业部获评营销标杆

2

安徽圣奥获评生产管理标杆

3

圣奥化学获评采购管理标杆

为进一步总结成果、树立标杆，近日，化工事业部组织开展了项目评比活动， 14个改善项目获评2024年化工事业部“优秀提质增效项目”，为事业部持续深化提质增效工作树立典范，也为推动企业高质量发展提供有力支撑。

关键时刻，冲的上、顶得住

化工事业部全体员工

在非常之时，尽非常之责，有非常之为

全力推进卓越运营体系建设

为企业高质量发展注入强劲动能