轨道集团资产公司自开展国企改革深化行动工作以来，以国企改革深化行动为契机，锚定“市场化、专业化、精细化”发展目标，通过创新管理模式、优化资源配置、激发市场潜能，探索出一条“轨道资源赋能城市经济”的特色发展路径。

深化改革：从“资源管理者”到“价值创造者”

轨道集团资产公司立足地铁沿线资源禀赋，整合物业、广告、站内商业等多元业态，构建“轨道+”生态圈。目前，集团已成功引入银行金融、便民零售、教育培训、商贸物流等八大领域优质客户，实现上盖物业整体出租率85%，年租金近1亿元，资源变现能力显著提升。

闲置地块焕新。通过科学规划，将3处闲置地块改造为智慧停车场，采用“自营+数字化管理”模式，预计年营收达300万元，较传统模式成本降低40%，有效缓解周边区域停车压力，实现社会效益与经济效益双赢。

地铁商业升级。借力南昌“网红城市”流量优势，在地铁站内打造“15分钟便民消费圈”，引入潮流玩具、鲜花工坊、即食餐饮等新业态。2025年前4月站内商业营收突破135万元，同比增长56%，成功将地上消费势能导入地下空间，激活“轨道经济”新场景。

创新优化：从“商业运营”到“生态赋能”

为提升资源价值转化效率，轨道集团资产公司创新“线上+线下”融合招商模式，联合江西省产权交易所举办2场大型招商推介会，吸引近千家企业参与，线上直播互动评论超5万条，意向签约转化率达83%。通过数据化可行性分析与定制化解决方案，精准匹配客户需求，实现资源高效对接。

广告载体革新。升级地铁站内媒体形式，引入互动屏、AR导览等数字化技术，提升广告传播精准度与体验感，激发本地居民与游客消费热情。

品牌联动深化。与本土知名IP、文旅项目合作，在地铁地下空间打造“红色文化长廊”“非遗体验区”“南昌地铁8181商业街”“地铁·更新天地”，所涉区域五一期间客流量超50万人次、销售额达330万元，进一步激发市场消费潜力。同时，打造南昌地铁“长红”直通车，通过站点海报、站内语音导览等方式，深度植入南昌历史、赣鄱非遗等文化元素，弘扬赣鄱特色风土人情，彰显南昌文化自信，刺激地铁沿线属地区域的经济消费，全力推动城市文化价值与南昌地铁商业价值的深度融合。

治理效能：从“指标优化”到“实质提升”

为持续推进市场化转型工作，轨道集团资产公司以市场化管理体制机制激活干部职工干事潜力，建立“组织绩效+员工绩效”双考核机制，量化部门（单位）目标，打破平均主义，以成果见真章、以实效取嘉奖，落实年度绩效考核强制分布。同时，树立合规管理理念，制定风险防控清单，明确风险要害及防控举措，将实质性管控嵌入到公司业务各流程，强化重大决策合法合规性论证，配以法务综合研判，为公司各项业务决策提供参考及保障。

从资源盘活到业态焕新，从机制突破到生态构建，轨道集团资产公司以国企深化改革为笔，以轨道资源为墨，绘就了一幅“地铁赋能城市”的生动画卷。未来，这条“轨道上的经济带”将持续为南昌高质量发展注入澎湃动力。

企业改革改组科