“只有开放的生态，才能最大限度地发挥所有生态伙伴的优势，把行业整体‘蛋糕’做大。”5月17日，中兴通讯首席发展官崔丽在2025清华五道口全球金融论坛上接受等媒体采访时说。

站在新的历史节点上，全球投资如何在不确定性中寻找新的增长极？在“新形势下的国际贸易与投资”主题讨论环节，崔丽以中兴通讯为例详解来自产业界的经验与做法。

中兴通讯一季度营收330亿元

“连接+算力”战略升级

中兴通讯成立于1985年，1996年开启了出海和全球化进程。2024年，随着5G网络建设步入成熟期和AI技术快速发展，中兴通讯加速“连接+算力”战略升级。

当前，中兴通讯在人工智能领域，已形成高速互联、在网计算、算力原生、无感迁移、数据处理和算法优化等多项关键技术积累。

“数字化转型，对企业应对当前不确定性较高的外部环境，包括碎片化的市场等问题都有很大帮助。”崔丽表示，中兴通讯有信心在推进全球化进程中取得更好的成绩。

需注意的是，随着5G网络建设进入成熟期，运营商5G投资整体下降，投资重点逐渐转向AI、算力网络等。国内三大运营商财报显示，2025年算力投资将保持20%以上的增长。基于此，中兴通讯把握AI带来的发展机遇，推动业务转型，在巩固网络业务基本盘的同时，大力拓展智算、AI终端等第二曲线业务，2025年一季度，中兴通讯营收329.68亿元，同比增长7.82%。

对于业绩表现，崔丽表示：“公司整体的收入结构已经发生变化了，以前公司的运营商、政企和消费者三大板块的营收占比可能是7-2-1的关系，现在会过渡到5-3-2。这是公司整个营收结构转型，包括拓展第二曲线，为未来更好的发展奠定基础所必然经历的一个过程。”

财报显示，2024年中兴通讯政企业务营业收入同比增长36.68%，主要由于公司把握数字化、智能化、低碳化及信创机遇，规模突破互联网、金融、电力等行业头部企业；消费者业务营收同比增长16.12%，主要由于家庭终端、手机及移动互联产品、云电脑营业收入均实现增长。

“当前，端侧AI发展是一个很大的机会，我们有信心把公司过去的积累转化成在端侧领域实现利润的改进。”据崔丽介绍，2024年中兴通讯的研发投入占总营收的比重约20%，公司持续加强对于底层核心能力的投入，进一步夯实公司的核心竞争力。

“只有开放的生态，才能发挥所有生态伙伴的优势”

2025年，随着新一轮科技革命和产业变革持续深入，AI成为竞争制高点。

“在AI方面，我们首先主张的就是开放解耦。我们认为只有开放的生态，才能最大限度地发挥所有生态伙伴的优势，大家形成强强联合，把整个市场蛋糕做大，各自才能有更好的成长。”崔丽说。

崔丽还着重提到了AI普惠。作为普通消费者，如何感知AI为其生活带来的变化，如AI手机、智慧屏、机器人、云电脑、穿戴设备等系列产品。公司希望通过多样尝试，找到当下普通消费者更容易接受的AI形态。其次，以中兴通讯的智算一体机为例，已经在8个行业超20种场景进行部署。“AI最重要的意义不仅是提升存量经济资源的使用效率，还能带来增量资源，成为未来经济发展的新增长引擎。”

对于全球变局中贸易与投资的挑战与机遇，崔丽提到，在新形势下，企业还面临两个新挑战。一是数字空间的主权争夺，与土地、石油等可见资源不同，数据已经成为下一代新生产资料，数字空间的主权争夺也将成为下一代非常重要的因素。二是全球气候变化和可持续发展的压力，比过去几十年更大。

谈及企业如何应对新形势的挑战，崔丽提出了几点看法。首先，打铁还需自身硬，企业当下的产品力最为重要，当产品竞争力强到客户无法拒绝的时候，本身就给企业带来了巨大优势。

其次，企业要建立长期“护城河”，以中兴通讯为例，公司2024年研发投入占总营收比重接近20%，达240.3亿元，且近年一直保持较高的研发投入力度，2019年至2024年，六年累计研发费用达1170.7亿元。企业要持续放大自身的核心竞争力，增强抵御风险的能力。

最后，企业应保持自身的进化能力，既要有“免疫力”，所谓免疫力最为代表性的就是合规，合规本质是对法律法规的理解和遵从；还要有韧性和弹性，供应链就是韧性的最好保障，同时要有增强链接外部资源的能力，拥有足够大的生态圈。

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