为什么物流企业管理一严，就有员工走？

对许多物流企业来说，引入严格的考核、实施高强度的目标管理、甚至推行严厉的奖惩制度，是一种常态化的管理手段。

然而，现实中却常常出现一个矛盾现象：管理越是趋严，离职的员工越多，甚至一些能力突出、本应是企业核心骨干的员工，也选择了离开，另觅高就。

是员工不适应，还是企业错用了管理方式？其实，答案没那么简单。

物流企业管理趋严背后，往往暴露了企业在管理理念、激励机制以及人性关怀等方面的深层次问题。

当管理方式无视员工的需求，缺少真正的尊重和激励，它对员工的压迫感便会显现。员工从被迫服从到无声反抗，再到最终离开，是内心对人性缺乏尊重的抗议。

01 为什么管理一严，就有员工走？

很多企业管理者认为“严”就是秩序，通过严格的规定、清晰的惩罚机制可以提高工作效率，但事实证明，不恰当的“压榨式管理”只会适得其反。

员工并非机器，他们不单被经济回报驱动，还受到尊重、成长和价值感等内在需求的影响。

1.1只谈付出不谈回报，无视员工的根本诉求

物流企业管理中，有些管理者习惯于推行“高付出、低回报”的严管理制度：延长工作时间、提高作业效率，但却很少在薪酬、升职或认可方面给予及时回馈。

这样的模式下，员工的工作变成了一种不求回报的“服从”，最终消耗掉的，不只是员工的体力，更是他们的工作热情。

付出与回报不匹配，引发心理失衡。 员工长时间超负荷工作，却从未感受到公司的认可或回报，进而产生强烈的心理抵触情绪。

企业希望员工像“狼”一样忠诚、奉献，却从不给予真正的团队支持和成长机会。

只拿不给的管理模式，本质上就是一场“骗局”，谁都不傻，这哪是推行狼性文化，分明是“狐狸”嘛！

1.2管理的本质不是证明权力，而是助力生产力

有些管理者推行“严管理”的初衷，不是提升生产力，而是为了证明自己的支配地位和权威。

通过“严格要求”下属，他们感到自己掌控了一切。但实际上，管理应该聚焦于如何通过科学手段提高效率，而非通过强化个人权威打压员工。

管理权力不是为了让员工服从，而是为了实现更高效的资源整合和团队协作。当员工感到自己只是权力游戏中的棋子时，他们会选择尽快抽身。

用权力证明存在感，只会削弱团队的整体效率。强制命令只会让员工暂时“屈服”，却无法激励他们发挥潜力。

1.3管理忽视人性，把人当作工具而不是伙伴

一些企业将员工视为生产工具，只关注任务完成与否，却对员工的身心健康、成长空间视而不见，这是引发员工离职的重要原因。

一味要求员工“更快、更多、更好”，却漠视员工的工作压力与生活需求；对员工缺乏基本尊重，让员工感到被当成“随时可以替换的机械零件”。

当员工的情感需求得不到满足时，员工的反应分为两个层面：

第一反应是反抗，表现为消极怠工、敷衍塞责；

第二反应是逃离，当无法反抗时，员工会试图寻找尊重人性、认可价值的企业。只有那些觉得无法逃离的人，才被迫选择继续屈服。

02 不恰当的“严”，对员工和企业有哪些影响？

企业管理方式直接决定了员工的感受和行为。

过度严苛的管理，表面上看似提升了工作效率，但从长远看，却不可避免地对员工和企业的健康发展带来双重负面影响。

2.1对员工的影响，压力、倦怠与离职倾向加剧

从心理层面来看，不恰当的严格管理会让员工产生强烈的抵触情绪和压力感。员工每天生活在恐惧和焦虑之中，担心自己会因为一点小失误而受到严厉的惩罚。

这种长期的精神压力会导致员工出现心理问题，如焦虑症、抑郁症等，影响员工的身心健康。

从职业发展角度来看，员工在这样的管理环境下，很难获得成长和提升的机会。

管理者只关注员工是否完成了任务，而不关心员工的能力培养和职业规划。

“严管理”让员工的离职倾向被放大，特别是年轻一代员工，他们更注重工作的意义感和体验感，一旦感觉不到自身的成长和尊重，逃离便成了必然选择。

2.2对企业的影响，隐性成本加剧，流失关键人才

过度严苛的管理容易导致员工失去工作积极性，出现“出工不出力”的现象，表面上在按指令执行，实际上效率远低于以往。

这种隐性成本的增长，长期来看对企业不利。

一些能够高效完成任务的熟练员工或基层管理者选择离职，不仅增加了企业再招聘、培训的时间与成本，而且还可能让企业失去稳定运转的骨干。

对物流行业来说，员工的高流动性往往被行业外部解读为企业管理混乱、不以人为本的信号，影响企业在合作伙伴及客户心中的形象。

03 如何严而不疏，留住关键员工？

“严”，不是单向施压，而是通过制定清晰规则、提供资源保障，实现更高的工作质量。

“不疏”，是在规则之外给予员工充分的尊重与回报，让他们有归属感，愿意与企业共创未来。

3.1转变态度，摒弃妄念

管理者要对“严格管理”有正确的认识，摒弃那些不切实际的妄念。

严格管理并不意味着要压榨员工、忽视员工的感受，而是要在保障员工权益的基础上，通过合理的制度和方法提高工作效率和质量。

管理者要明白，员工是企业最宝贵的财富，只有让员工感受到企业的关爱和尊重，他们才会愿意为企业付出更多的努力。

3.2靠愿景和成就引领员工

优秀的管理者不是靠恐惧和威权让人服从，而是靠愿景和成就让人自愿追随。

管理者要为员工描绘一个美好的愿景，让员工清楚地知道企业的发展方向和目标，以及自己在企业中的位置和作用。

同时，要为员工提供实现个人成就的机会，鼓励员工发挥自己的才能和潜力。

当员工在企业中能够获得成就感和满足感时，他们就会产生强烈的内驱力，主动为企业的发展贡献力量。

3.3想留住人才，先想想能给他们什么？

企业要想留住人才，就要先想想自己能给员工什么，而不是只想着从员工身上拿走什么。管理者要关注员工的需求，包括物质需求和精神需求。

在物质方面，企业要建立合理的薪酬福利体系，让员工的付出得到相应的回报。除了基本工资外，还可以设置绩效奖金、年终奖金等激励措施，激发员工的工作积极性。

在精神方面，企业要给予员工充分的尊重和认可，及时表扬和奖励员工的优秀表现，让员工感受到自己的价值。

此外，企业还可以为员工提供良好的工作环境和发展空间，如培训机会、晋升渠道等，让员工在企业中能够不断成长和进步。

写在最后

物流行业中的严格管理，如果脱离了人性化管理的核心，只会让员工感到压力、焦虑甚至绝望。

真正的“严而有度”，是将规则、成长与员工需求平衡，让管理成为推动企业与个人共同进步的阶梯。

忽视员工的尊严与需求，仅靠强压来提升效率的管理，注定会走向失败。

严格管理本身没错，错的是只索取不给予。要么高压力，高回报；要么放低要求，合理期望。

我是冯银川

深耕物流17年，曾任中外运物流总监，天津大学研究生。

用2年的时间出版了2本书，是《仓储管理实战：仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地》、《仓储精细化管理：让仓库高效运转的12项核心技能》的作者。