中小企业管理存在的七个普遍问题？

1、员工普遍都是靠经验，忽视了管理规范。

2、员工不遵守规矩，犯错成本基本上为零，都是企业承担。

3、很多管理者没人愿意去做得罪人的事情，制度监管非常薄弱。

4、组织运营管理的问题，大部分都被中层管理屏蔽。

5、很多组织靠员工自动自发来维持部门业务的协调。

6、管理者强权意识严重，人性化管理严重偏弱，员工幸福指数普遍较低。

7、“一阵风”式的变革现象普遍。

如何更好的解决这些问题？

1、老板从思想和认知要改革，结合市场情况，确认公司的方向和目标。

2、将员工的经验变为公司的经验，建立经验管理培训体系。（如将熟悉员工好的方法，用视频或文档存储下来，作为后续员工的培训教材，建立公司的文档数据体系）

3、建立公司绩效考核机制，奖惩分开，让员工有归属感。（奖金体系建立：举个例子，如业务员基础工资5000，奖金为业绩的5%，业务经理工资为10000，业绩为直接下属奖金的2倍，业务总监基本工资为15000，奖金为直接下属奖金的3倍，让管理人员跟每个人的奖金都有关系。）

4、建立裁决机制时间，事情一定要有结果，减低时间管理成本。

5、建立信息化管理系统，将所有产生的管理数据都建立到软件系统中，让数据成为企业的核心资产（这个可以私聊，我们提供免费咨询，并可以提供企业管理整体解决方案和软件工具）。

6、公司扁平化管理，将职能化部门分解，建立多个项目小组，以项目制度核算，根据每个项目进行分析，而不是吃大锅饭。

7、具体问还需要具体分析，实现企业个性化需求，做到真正的变革。