6月11日，公司召开2025年二季度境内市场经营工作会。公司副总经理郝新明出席会议并发表讲话。

会上，各经营机构依次汇报区域经营工作，总结上半年经营成果，规划下半年工作。

市场部传达了局公司经营质效提升复盘及推动会重要精神，从提升总部统筹能力、推行绩效考核机制、加强信息管理水平、深化客户管理工作、培育经营要素体系等方面进行解读宣贯。同时要求各经营机构，以经营绩效考核目标为导向开展工作，深化“三张清单”管控，加强经营队伍建设，确保圆满完成年度目标。

公司副总经理郝新明肯定了上半年的市场经营业绩，系统分析当前经营工作中存在的问题。针对下半年境内市场经营开发，他提出三点要求：一是提高站位，坚决完成年度经营任务。坚定信心，持续推动《经营质效提升方案》落地执行，同步做好城市开拓与经营人才建设。二是重奖严罚，树立“以业绩论英雄”的鲜明导向。提前筹划，加强客户管理，夯实业务合作基础。三是持之以恒，加强经营要素建设，为市场竞争蓄力。遵纪守法，合规开展经营工作，锤炼过硬工作作风，筑牢法律风险防线。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司市场部、各经营机构经营人员在视频分会场参会。