一个15年老兵的万字谏言，引发阿里内网的热议，在马云罕见回应后，更以迅雷不及掩耳之势从刷屏朋友圈冲到热搜第一线

喧嚣过后，回归本质，于吃瓜群众而言，元非多了份津津乐道的谈资，于阿里而言，大公司病是否言过其实？

01 一个理想主义者的出走

6月11日晚，多家媒体报道称一位花名元安的员工在阿里内网的一篇帖子引发热议，阿里巴巴创始人马云亦对该帖进行了回复旋即，、等多个词条空降微博热搜，彻底引爆舆情；

元安离职前担任钉钉的产研负责人，他在万字长文中直言不讳地指出了自己所看到的阿里目前在人、财、事三个方面的问题，矛头直指阿里的大公司病，该篇长帖被媒体们传播到外网后也引发了不少打工人的共鸣，颇为戏剧性的一幕是，其中还有前钉钉员工：

马云关注到该帖后第一时间在内网进行了回应：元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。

马云这段回复的文字充满了人文关怀的味道，可以说彰显了一个优秀企业家极大的胸怀和格局，但是，挡不住互联网平台上不少网友对马老师的回复进行的诙谐式解读。

6月12日，本次出圈事件的主角元安，在社交平台首度进行了公开的视频回应：Hi，我是元安，感谢大家的祝福，希望《愿你跨世纪》能给公司带来一些微小而美好的变化。请大家不要消费马老师，也不要断章取义黑阿里。

据元安亲述，实际上他的离职帖分上下两篇，上篇为《陪你十五年》，总结了他自己在阿里的15年工作经历，下篇为《愿您跨世纪》是给公司提出的建言。并且他还表示不准备把社交账号改为元安来接这波流量，以及对于网传的阿里高管做了澄清，称自己只是P8大头兵，在阿里职级中并不算高管，但不论职级高低，公司里的每个人都有权为公司的发展提出自己的建议。

值得一提的是，元安的回应视频里还创造了一个我愿称之为金句的表达真正的阿里味是向善，帮助别人，没有感受过2015年前阿里味，请不要随便否定我们

多年前，马云曾一语道破现代职场员工离职的真相：一是钱给少了，二是心寒了！而就在马老师不对不面对15年老员工离职的原因算哪一类的历史回旋镖之际，元安破天荒地给出了离职的第三种范式他只是单纯想换一种生活方式。

瓜吃到这里就差不多结束了，但留给我们的思考才刚刚开始！

02 更好的阿里，有戏？

时光倒回2004年，在阿里巴巴成立五周年之际，马云首度公开提出将公司原设定的80年目标升级为102年愿景，创立于1999年的阿里，如果能存活102年，意味着将横跨20~22三个世纪，这也是元安那篇《愿您跨世纪》的标题灵感来源。

纵观人类历史，能实现存活百年宏愿的，元一例外，不是在各自领域做出巨大成就的企业，可口可乐、福特、宝洁、劳力士、通用电气、西门子马云对有这样的厚望，足以说明，他骨子里也有着打造百年名企的伟岸理想。

对阿里而言，大公司病或许难免，问题的关键是，真正决定阿里能否成为一家伟大的百年名企的因素中，这一项的影响因子占多大的比重？核心的影响因子是什么？

所谓大公司病，通俗形象地描述元非就是一家大公司里，有一股人干活，有一股人不干活，还有一股阻碍别人干活，这种现象别说阿里这种巨型公司，连很多中小公司也彻底规避，大家约定俗成的奋斗方向，元非就是如何让阻碍变得更小，让成果产出更多罢了。

如果用华为CEO任正非先生的智慧来提炼总结的话，任何的大公司病，本质是一种熵增，要最大化抵消大公司病带来的危害，本质就是在做熵减！

具体到像阿里这样的巨头互联网科技公司而言，有哪些现象可以纳入到熵增中来呢？

比如，在互联网电商疾速扩张的时代，一些头部大厂的员工人数也同样在快速扩张，并且不少中层干部甚至基层主管都可以对HR提出增招人员的合理需求，但最终招进来的员工是不是完全契合实际的业务板块需要？

这是要打问号的，但在公司，往往没有人去问，毕竟得罪人的事，稍有点情商的职场人都不乐意干，大家都是来上班的，多一事沼少一事，但人力一旦冗余，也就必然会出现混日子的老生常谈现象；

说巧不巧，元安在《愿您跨世纪》长文中同样提到了这一点，他的原话是这样描述的：

减冗余停业务：待过很多部门，差不多的感受是，砍掉1/3的人对业务不会有什么本质变化。砍掉1/3的业务，也没有什么影响，很多事情没有必要做，找事做而已。人多事少，不是正事的事就多了。好好搞环评，好好盘点野狗与白兔，该请出去的请出去。

华为是怎么干的呢？

据华为《心声社区》记载的2019年公开的会议纪要，任正非强调：公司主管每年10%末位淘汰我们现在就要通过这3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下决心换一批血；

对于下岗的管理干部，一律去内部人才市场重找工作机会，需要向下降级的，坚决降至所赴新岗位的职级，继续考核绝不放松。

即彰显管理铁腕，又充满人性关怀，不至于让被淘汰的干部彻底丢了饭碗，这也是为何该项制度一时间被视为行业美谈的真相。

当然，华为和阿里虽同属巨头，但鉴于业务板块与公司组织文化的差异，在华为好使的招，未必就适合阿里，所以，阿里可能还需要摸索一条更适合自己的提升干部&员工战斗力的道路！

但说到底，阿里跟华为一样，都是靠技术吃饭的，所以，这（些）道难题的终极解法，已然跃然纸面！

当意识到与DeepSeek的差距后，阿里工程主管主动取消春节假期，与团队全身心赶AI进度时，阿里已经在实质地在改变了，这种知耻而后勇的进取精神让外界对它多了一丝期待；

当阿里终于凭自研的Qwen大模型拿下全球最受欢迎的开源LLM之一的殊荣，并成功成为苹果中国区的AI供应商之际，阿里已事实上完成了从电商巨头到AI巨头的身份转变！

尽管阿里的大公司病仍未完全根除，但有理由相信，公开承诺未来三年会投入3800亿元人民币用于AI基础设施建设，并将Qwen系列开源以推动AI应用普及，助力云计算业务发展的阿里。

未来，仍然可期！

参考资料：微博热搜、公开报道、元安离职建言原文、部分图源网