过去几年，华为、大疆、宇树这些代表中国新质生产力的企业在全球崭露头角。中国制造，已经成了一个让美国忌惮的存在。

随着越来越多科技企业涌入资本市场，美国频繁出手，政策博弈不断，甚至还把毒手伸向工业电源这个看似不起眼、但极为关键的细分领域。

如果把电子设备比作人体，工业电源就是它的心脏供血系统。

2023年全球电源企业排名，金升阳是全球TOP15、国内TOP1

从小型加工厂起步，用20多年的时间，做到了年营收超20亿，全国工业电源领域的头部企业。它的低调，与它的实力，形成了鲜明反差。

近期，受邀走进广州金升阳科技有限公司调研，看到了一个在激烈内卷中仍能坚持长期主义与技术底色的中国制造样本。

没想到美国人盯上我们了。

在办公室里，金升阳科技创始人尹向阳一边摩挲着指甲盖大小的自研电源芯片，一边若有所思。

2024年，这家一直非常低调的企业突然遭遇来自海外的挑战。市场受限，部分银行收紧合作，国外业务一度面临困难。

一系列的打击确实给公司初期带来一阵慌乱，但尹向阳很快平静下来，稳住了阵脚：放弃幻想，准备战斗，哪怕受伤了也要继续。

金升阳的年销售额超过20亿，服务全球数万个客户。其产品渗透到各类工业场景，虽然单价不高，但如同电子行业的食盐，缺了不行。

金升阳的实验室

今天，金升阳的研发中心规模达700+人，自有实验室有完善的试验标准、实验管理体系，并获得国际检测机构认证。

甚至客户会委托金升阳协助做产品检测。

截至目前，金升阳在质量系统上的累计投入已超过5000万元，正是这套体系，让它成为国内众多头部企业的长期合作方。

在人才培养上，金升阳也建立起自己的工业电源人才训练营。

有些企业只想用人，不愿也不会育人尹向阳说。

在金升阳，从高层管理及技术人才，都要完成初阶、中阶、高阶的 能力进阶课程，还要进行毕业答辩，结业时则由他亲自带队去爬白云山一次象征传承与坚持的仪式。

他已爬了上百次。

金升阳发展历程及所获得的荣誉

怀化位于湖南省西部偏南，处于武陵山脉和雪峰山脉之间，是湘、鄂、渝、黔、桂五省（自治区、直辖市）边区中心城市

供电中断，道路停运，尹向阳面对冒着风雪赶到广州打工的老乡，内心不是滋味：

我是怀化人，我经常回去，包括我们、四川的那一带的人要来广州来这边来打工的话，春节坐车是非常麻烦的，我自己还扒过火车窗户当时我就在想，如果再开一家公司的话，能不能让大家离土不离乡，既能够挣到钱，又能够顾家，又不要有车马劳顿的痛苦，更不能在外地人给欺负，也没有了苦命的留守儿童

游子千里，根在家乡。这一想法在之后的湘商大会中逐渐清晰。彼时湖南发起迎老乡、建家乡行动，而怀化市也积极对接产业落地项目，向这位在外打拼的湘商抛出橄榄枝。

2011年，尹向阳决定将制造中心搬回怀化。

金升阳员工培训

一方面，金升阳在内部搭建了电源人才黄埔军校：

大规模引进应届生，靠训练系统带起来，很多人已成长为核心骨干；

他本人则去中山大学、中欧商学院读EMBA，还派高管去华工、厦大、中大、湖大等深造，强化双轨制培养：一条走技术，一条走管理。

广州的工程师批量送往怀化，实行师徒制+协同带教。

我们不是派人过去，而是派系统过去。

刚开始，尹向阳也派了不少的广州的高管过去，但他们却派了一批，跑了一批，毕竟内地的生活饮食习惯和广州差距不小。此外，怀化当地的职工还不好管、不好教。

一批批技术员工的流失，给金升阳造成了人才损失。

但尹向阳并没有退缩，他想到了利用技术手段在当时4G都没普及的时候，金升阳投入重金怀化工厂建立了先进的视频会议系统。

通过不断的视频会议，拉近两地工作员工的距离，同时将让广州的管理理念、操作流程和工程标准通过 视频会议+任务追踪+即时反馈的方式精准下沉。

如此一来，广州的高管不必要频繁往来出差，怀化工厂也能更有效率地完成总部的任务和要求。

发现，金升阳广州总部有很多装有智能交互大屏幕的大大小小的会议室。金升阳在管理上大量采用视频会议系统，让广州和怀化两地的管理思维、工作方法的同步，推动沿海的管理理念向内地渗透，从而让怀化执行、广州思维成为可能。

厂房硬件上，尹向阳还要求不能比广州差：

厂房要按抗震级别加固，哪怕强地震来了，金升阳的楼也不能倒；

工厂必须恒温恒湿，保持清洁和精准，确保员工工作舒适；

当地工人全部缴纳五险一金，即使他们起初并不理解。

金升阳怀化工厂

金升阳怀化工厂的自动化生产车间

他的答案是：极限思维成为在最极端的情况下，也能活得下去的企业。

为此，金升阳早早就确定了一套相对少见的组合策略：技术创新+财务保守。

我们在研发上是激进的，敢砸钱，敢投入；但在财务上是保守的，不搞高负债，不搞快速融资。

前者让企业在技术上有独立性，不怕被卡脖子；

后者则避免了被资本裹挟，在现金流波动中依然有安全垫。

很多企业一旦遭遇外部限制、银行收紧信贷，就陷入现金流危机。

但金升阳几乎没有负债扩张，靠生产利润再生产的笨办法，实现健康循环。

也正是这个财务保守策略，让金升阳在2024年的这场挑战中显得特别淡定。

在交流中，尹向阳不讳言他对资本的谨慎：

上市是把企业当猪养，不上市是当儿子养。我们不想被资本裹挟。

他觉得很多企业一上市就开始讲故事、讲概念、讲估值，但无论在国内还是海外，其实也有很多优秀企业从未上市。

我们也不想耍滑头，不想靠套路生存，我们就想老老实实把企业做好。

当他看到光伏行业、汽车行业都在经历洗牌，也看到很多同行陷入价格战、陷入焦虑，内心十分笃定：在这个竞争越卷越深的时代，金升阳仍然有稳稳的立足点。

在尹向阳身上，能看到湘商身上那些耳熟能详的品质：吃苦耐劳、执着专注、敢为人先。

但更难得的是，他身上还多了一种时代感。

不是那种追风口、搞融资、讲估值的成功学式商人，而是另一种类型：不靠喧哗，只靠构建；不靠热情，只靠系统。

他是典型的工程师派企业家：

做企业像画电路图，路径要清晰、系统要稳定、误差不能失控。

做决策不靠情绪波动，而是看参数、算极限、拆逻辑。

他说自己做的是长期主义。这四个字，在怀化是一座恒温恒湿的智能制造工厂；在组织内部，是七年打磨的产品可靠性体系；在行业口碑中，是被模仿得最多的那家工业电源黄埔军校。

发现，在越来越多企业回湖南、回中部的这股湘商回归浪潮中，有人回的是总部，有人回的是资本，有人回的是产业地位，而尹向阳和他的金升阳，回的是制造力、组织力，以及一套真正能落地的工业系统。

如果说湘商1.0是打拼出来的，那湘商2.0，就是构建出来的。

他不谈远方，但脚下每一步都踩得实。这样的人，这样的企业，也许不会那么快爆红，但一定能走得更远。