董事长悬位两年终落定，但行长依然空缺。2024年业绩短暂回暖后，2025年一季度营收净利再度双降，不良率攀升至2.88%，拨备覆盖率持续下滑逼近监管红线。

人事地震后的权力重组

6月3日，大连银行迎来久违的掌舵者辽宁省地方金融监管局核准曾涛大连银行董事长的任职资格，结束了该行长达两年多的一把手空缺状态。自2023年2月原董事长彭寿斌辞职后，该职位一直悬而未决。

与此同时，大连银行内部正经历剧烈的人事震荡。2024年，该行离任的董监高合计达13名，包括5名董事、副行长禄金山、行长助理孙红英等核心管理层。监事会更近乎换血，包括原监事长赖永革（2024年薪酬146.28万元）在内的6名监事集体离任。

新管理层火速补位：去年底魏续新被聘为行长助理（6月3日资格获批）；今年4月，韩萍升任常务副行长并代行行长职责，江航翔、王松涛、王兵被聘为副行长，刘刚任行长助理，吴春杰任首席信息官。至此，大连银行在董事长之下形成1名常务副行长+3名副行长+2名行长助理的新班底。

业绩回暖难掩深层隐忧

人事动荡中，大连银行业绩短暂回春。2024年该行实现营收54.04亿元，同比增长13.42%；净利润6.21亿元，微增1.78%，终结了连续六年净利润下滑的颓势。资产总额首次突破5000亿元大关，存款余额增长8.56%至3450.34亿元。

这份回暖却显脆弱。2025年一季度，该行营收骤降19.13%至11.38亿元，净利润同比下滑2.53%，资产总额较年初缩水105.38亿元。更严峻的是资产质量持续恶化2024年末不良贷款余额激增11.32亿元至78.12亿元，不良率攀升0.31个百分点至2.88%，拨备覆盖率则降至136.66%，逼近监管红线。

中诚信评级报告警示，该行不良贷款存在偏离度，且逾期、续贷类贷款占比过高。截至2025年3月末，其核心一级资本充足率进一步降至8.35%，距离监管要求的核心一级资本充足率不得低于7.5%（含2.5%储备资本）仅一步之遥。

东方系烙印与本土化困局

大连银行的命运与中国东方资产管理股份有限公司（下称中国东方）深度绑定。2015年，中国东方注资150亿元纾困，目前持股比例高达50.29%，对该行经营战略和人才选拔影响深远。

这种影响在新管理层构成中尤为明显：新任董事长曾涛历任中国东方人力资源部副总、机构管理部副总等职，2017年已兼任大连银行董事；而代理行长职责的韩萍从大连银行成都分行行长晋升，被业内视为本土派代表。

韩萍自2023年4月任常务副行长，代行行长职责已超一年，却始终未转正。这种长期代理状态在大中型银行中颇为罕见。

新晋行长助理魏续新虽未披露完整履历，但公开信息显示，建设银行大连人民路支行、招商银行营口分行曾有同名高管任职，若为同一人则具备丰富一线经验。这种东方系+本土派+市场化人才的混合架构，能否化解内部治理摩擦仍是未知数。

区域收缩与诉讼风险

业务布局上，大连银行正经历本土失守的尴尬：2024年大连地区贷款余额锐减91亿元，占比下滑5.15个百分点至36.71%。与此同时，上海、成都地区贷款占比分别提升至18.3%和16.37%，跨区域扩张意图明显。

贷款结构亦埋藏风险：房地产贷款占比仍高达13.57%，仅次于租赁和商务服务业。在行业深度调整期，此类资产质量压力不言而喻。

诉讼风险更如影随形。2024年该行作为被告的未决诉讼标的金额达6.52亿元；2025年7月，其与西安明诚德信企业的借款合同纠纷将开庭。尽管年报称无需计提预计负债，但潜在风险不容忽视。

突围之路任重道远

对曾涛领衔的新班子而言，挑战已迫在眉睫：如何遏制不良率攀升态势？怎样补充告急的核心资本？能否平衡股东意志与独立经营？2024年业绩回暖如昙花一现，2025年一季度双降更拉响警报。

这家东北老牌城商行的困境颇具典型性：股东救助后的路径依赖、跨区域扩张中的本土流失、人事震荡下的战略摇摆。当东方系十年救赎进入新阶段，大连银行的转型已不仅是单个机构的生存之战，更成为观察东北金融改革的风向标。