当前位置: 首页 » 资讯 » 新零售 » 正文

阿里站到AI潮头

IP属地 中国·北京 编辑:赵磊 唐辰同学 时间:2025-06-30 11:50:28

6月26日,阿里巴巴发完2025财年财报,数据比较亮眼:近万亿元的收入规模,1259.76亿元的净利润。

蔡崇信、吴泳铭领衔的管理层写了上任以来的第二封股东信,也是第二份股东“年度工作汇报”:阿里已经从“题海战术”中抽离,逐步走出逆境,并以创业者的姿态,从刷题转为押题。

刷题的时候,只会看到做题,而忽视掉这些题的价值有多大,是不是低效的重复,分散在大分题或者主课上的注意力。押题则会将注意力集中,根据考纲来精准的投入,获得更大的确定性。

过去,阿里刷题的时候,手里掌握的资源不少。马老师最早将其归纳为“五新”,包括新零售、新制造、新金融、新技术和新能源五个领域。后来,拓展到“百新”,涵盖建筑、农业、政务等更多领域。

当处于顺风局时,阿里刷题也能拿到高分,撑起一个“打着望远镜都看不到竞争对手”的商业版图。

但盲目刷题,也不知道会有什么结果。比如有很多事后诸葛亮式的复盘,对当时的打法作出一些理所当然的归因。类似为什么扼杀不了拼多多,阻止不了抖音电商等。

来时路的坑,避过去就是少走弯路。业界甚至阿里内网热帖,都会有人说出多数人都能看出的问题。但对于一个庞大的组织体系,整体都处于一种熵增状态时,往往都是为了把事情做正确,而很难聚焦在做正确的事。结果便是,提出问题和解决问题,是两码事。

马老师也说,“我坚信阿里会变,阿里会改。”这个变,或者改,传递出的一个信号是,阿里要回归,重新把电商业务提到最高层级。

过去两年,蔡聪信、吴泳铭治下,阿里重新梳理了牌面,明晰了战略:重点的核心业务——电商持续加权,非核心业务砍掉枝枝蔓蔓或者自证业务价值,包括精简投资组合,比如剥离高鑫零售和银泰百货等非核心资产等。

核心就是股东信里提到的八个字:“用户至上,AI驱动”。

“用户至上”指导的是阿里的基本盘——互联网平台业务,也就是电商业务。国内市场,淘天是核心,1688、闲鱼以及最近加入的饿了么、飞猪等电商强关联业务为依托,主要目标是用户增长和用户体验的提升。国际市场,阿里巴巴国际数字商务集团(AIDC)加强重点市场的本地供应,丰富产品组合的供给。

二者都归属于新组建的阿里中国电商事业群,是阿里既有业务的基石。2025年,阿里电商事业群将 “增长” 作为优先级最高的战略。

“AI驱动”,也就是“AI+云”,是阿里未来十年的底牌和方向。阿里明确在三个领域加大投入,包括AI和云计算基础设施建设,AI基础模型和AI原生应用,现有业务的AI转型升级。AI是既有业务增长的核心动力,也是未来的变革力量。

而电商是AI最佳的应用场景之一,二者并行发展,互为增长动力:电商挣的钱作为未来战略的投入,未来战略的能力带动既有业务的提效。

阿里西溪园区 图源:唐辰拍摄

由此,一个更加精干的阿里呈现出来。简单来说,阿里开始握紧拳头,抓不住的业务就果断舍弃,从过去多轨并进的轮式战略,切换到“电商x(AI+云)”的双引擎,打法也更有针对性和侵略性。

战略执行和业务更新之上,阿里刀刃内向,组织架构的变动更加大胆。比如最近的饿了么、飞猪加入电商事业群,合作人名单瘦身以及蒋凡进入核心的合伙人委员会等,都是在不断的收紧,聚焦,排除多余干扰,厘清业务脉络。

大锅饭的格局被打破,那些被推出去“自力更生”的业务,反而在缠斗中证明了自身对集团的价值。

这也有了蔡崇信、吴泳铭在股东信里提及的收益:多个互联网平台业务的经营效率提高,虎鲸文娱、高德等业务陆续实现单季度盈利。当然,还有一个盒马。

这些变化带来的直接财报表现就是,阿里2025财年,净利大涨77%,淘天、阿里云、钉钉、夸克等代表性业务展露出更强的爆发力。“AI+云”成为阿里新的门面,不断推高市场预期,影响资本市场对新阿里的价值判断。

其故事内核就是阿里已经站在AI的潮头,并且率先通过AI赚到钱了。阿里管理层也有底气在股东信里说,阿里人工智能相关产品收入连续七个季度实现三位数增长。

而持续给他们底气的是,阿里AI底层的技术能力还在“膨胀”,并在全球市场的竞争中稳居头部。新一代Qwen3模型,在多项权威基准测试中位居全球前列。Qwen系列模型已开源超过200个,全球下载量超过3亿次,衍生模型超过10万个,成为全球最大的开源模型家族。

就在大众把目光都放在DeepSeek或者OpenAI身上时,阿里在本土开源大模型上积累的实力也不容小觑。

当马老师多年后重新出现在最高层面的会议桌上,并不断下到办公区,为闲鱼、夸克、淘宝闪购等业务站台时,也意味着,当前管理层的战略、打法,他很满意,那个不按常理出牌又战力外溢的阿里又回来了。

经历过一次逆风局,阿里自然不能再有松懈,老虎打盹,周遭环境便瞬息万变。对于一家要活102年的公司来说,就需要始终保持警惕,不拘泥于前面的积累或者经验主义,专注创造,保持组织常新和战斗力,这样或许才能跨越成长周期。

蔡崇信、吴泳铭在股东信的末尾对此作了回答,“创造,而非守成,是阿里巴巴的基因”。这也可以理解为是当前环境下,阿里传统的“晴天修屋顶”的新表达。

标签: 阿里 ai 业务 钛媒体 电商 模型 财经 股东 老虎 战略

免责声明:本网信息来自于互联网,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点。其内容真实性、完整性不作任何保证或承诺。如若本网有任何内容侵犯您的权益,请及时联系我们,本站将会在24小时内处理完毕。