图源：企业提供

6月30日讯（记者 翟智超 陈业）少年时代沉迷《宝可梦》，渴望在现实中捕捉精灵的杨龙昇，如今正通过他创立的影目科技（INMO）（下称影目），将这份幻想变成触手可及的日常一副轻巧的AR眼镜。

杨龙昇这份对虚实交融世界的向往，源自于一台美国VR设备。当AR/VR对主流市场还颇为陌生时，其已笃定这是继智能手机之后的下一代终端形态，并毅然投身其中。从拆解初代Oculus、服务于暴风影音积累经验，到最终在2020年创立影目，他的目标始终清晰而坚定：用眼镜取代人们口袋里的方块（手机）。

四年间，影目凭借其轻量级无线AR眼镜产品，迅速跻身行业前列，赢得了AR四小龙的称号，并积累了超过百项技术专利。但通向未来的技术路径选择充满挑战。

当行业巨头们押注不同方向，例如谷歌、苹果聚焦空间计算与高性能设备，meta则主推轻量化语音交互，影目则选择了双线并行的独特策略：其GO系列以AI语音助手切入日常生活服务场景，强调实用性和轻便，而Air系列则豪赌未来3年内的技术突破，全力投入全彩显示与空间交互能力的研发，走的是更重、成本更高的技术路线。

在商业进展方面，影目宣称已实现全线产品盈利，年销量增长率高达500%。2025年第一季度，其订单量更是突破了10万台。杨龙昇将盈利能力归功于两大关键因素：国产化供应链带来的显著成本优势，以及在光学显示等核心技术领域领先地位所支撑的溢价能力。

但挑战如影随形。当前产品4小时的续航能力、相对匮乏的应用生态、科技巨头的环伺，都构成了较大挑战。更深层次的问题则是，人们真的需要，并且愿意全天候佩戴这样一副眼镜吗？

对此，杨龙昇向蓝鲸科技给出了明确预判：5到10年内，AI眼镜将替代手机。他的信心源于硬件减重与功耗优化的持续攻关，以及与腾讯、阿里共建内容生态的时间表。

杨龙昇甚至将总部从深圳迁往四川，意图在文旅场景中率先验证让世界变成游乐场的愿景。若真能颠覆手机，他希望用户透过影目眼镜看到的第一个画面是：Hello New World。

这是一场始于少年游戏情怀的硬科技冒险，赌注是下一代交互入口，筹码则是技术突破、资本助力与对务实聚焦的偏执。当杨龙昇奋力将幻想锻造成现实工具，他不仅在与巨头赛跑，更在与人类对便捷的惯性认知角力。

在与蓝鲸科技的对话中，杨龙昇透露，我们即将推出GO系列新品GO3，预计下半年上市。我们早已对接包括支付宝等合作方，相关信息将在新品首发时，统一发布。

关于资本运作，杨龙昇也直言，希望未来三年内推动公司上市，并表示，即便上市也只是实现了其20%左右，真正想做的事业才刚刚开始。下一阶段需要打造更完善的内容生态，最终通过影目实现‘让人与世界更好地连接’的愿景，并将世界变成游乐场。

以下是影目科技CEO杨龙昇与蓝鲸科技的采访实录，内容在保证原意下有删减调整：

销量同比增500%验证投资方向正确

蓝鲸科技：为何进入AR领域，且主攻AR眼镜？

杨龙昇：2013年底，当市场对AR/VR尚感陌生时，美国一家创业公司推出的消费级VR设备让我深受震撼戴上设备就能进入《黑客帝国》《头号玩家》般的虚实融合世界。我们判断这可能是继手机之后的下一代终端，于是坚定入局。

最初我们主要面向极客市场，采购Oculus设备并拆解为国产零部件供极客爱好者使用。之后赴北京创业时，与清华教授合作，为暴风项目制作VR眼镜相关影片，这是业务成长期的探索。随后酷派入局整机制造，我们也随之在产业链上下游持续尝试。从酷派离职创立影目后，我们始终坚信AR将成为下一代移动终端，这一初心从未改变。

蓝鲸科技：是如何获得第一笔投资的？

杨龙昇：项目起步于2021年初，正值资本热潮。当时AR/VR产业已逐步成熟，供应链发展完善，市面上产品也初步获得消费者认可，这是产业成熟的体现。同时资本在科技领域（尤其是新质生产力方向）投资活跃，叠加我们持续的资金投入，项目落地后很快获得三七互娱和老鹰基金的天使轮融资。

蓝鲸科技：投资方为何选择影目？后续融资是否达到投资人预期？

杨龙昇：一是赛道价值：我们判断AR眼镜有望成为下一个千亿级手机级市场；二是团队优势：成立时行业创业公司稀缺，而我们拥有手表、眼镜、手机等智能硬件的完整操盘经验，堪称豪华配置。

2021年至今，我们按计划推出三个系列产品（X、AIR、GO）。其中AIR系列成为市场技术标杆，Go系列作为首款AI眼镜，在企业AI热潮中持续迭代。产品销量较去年增长500%，验证了方向的正确性。

蓝鲸科技：挚文集团投资影目是否看中社交方面的发展？

杨龙昇：这个非常明确。

蓝鲸科技：销量增长500%的原因是什么？

杨龙昇：去年底随着海外智能眼镜的发售，国内用户关注度和市场认知度得到提升。我们观察到，今年整个行业的数据相比去年，流量和市场热度都达到了3倍以上。大市场在增长，而我们在这个行业里表现突出，自然而然带动了销量的增长。

蓝鲸科技：近期智能眼镜销量增长800%引起热议，这是否在您预期内？

杨龙昇：坦白讲，去年年底未料到市场会如此快速爆发，年初销量确实超出预期。这既得益于AI技术的发展，也离不开同行对赛道的坚定投入。

蓝鲸科技：用一款游戏比喻创业历程？

杨龙昇：《头号玩家》，这款游戏不仅代表着我们对未来AR内容生态的终极幻想，也契合公司的发展方向。另外，《头号玩家》中诸如保险团购这类设定，让人们得以窥见叙事融合的未来生活图景，推动着人们向现实世界回归。

蓝鲸科技：若赌失败，如何应对？

杨龙昇：创业本就有风险，若赌输了便没有退路，我们只能看所选方向能否成为最终形态。

蓝鲸科技：您曾提及因少年沉迷游戏投身AR，如今是否实现当年游戏幻想？

杨龙昇：当时玩《宝可梦》游戏时，那种让人走出家门、在现实中结识朋友并一起抓小精灵的体验，打破了宅家打电脑的局限。尽管游戏本身不算酷炫，却带来了全新的交互感受这正是AR在游戏领域给我的启发。我们希望通过研发的智能眼镜，催生更多类似的社交游戏，让人们回归现实生活，不再困于宅男状态，这是我们的初心与愿景。

蓝鲸科技：如果十年后人类真的放下手机，您希望影目眼镜上显示的第一个画面是什么？

杨龙昇：或许会像第一台电脑出现Hello World那样，我们希望呈现Hello New World象征打开新世界大门的寓意。

披露资本化运作最新进展

蓝鲸科技：是否有上市计划？

杨龙昇：我们希望未来三年内推动公司上市。

蓝鲸科技：若如此，新一轮融资是否即将启动？

杨龙昇：我们已在对接，近期会有官方消息。

蓝鲸科技：投资协议中是否有关于上市后收益等方面的约定？

杨龙昇：投资协议条款较为宽松，上市主要基于公司自身发展需求，希望增强募资流动性，为二级市场开放融资渠道。目前我们完成的目标仅占预期的10%，即便上市也只是实现了20%左右，真正想做的事业才刚刚开始。下一阶段需要打造更完善的内容生态，最终通过影目实现让人与世界更好地连接的愿景，并将世界变成游乐场。

通过低成本运作与巨头掰手腕

蓝鲸科技：面对谷歌、苹果等巨头，如何用有限资源建立技术壁垒？

杨龙昇：首先，我认为海外大厂与我们这类创业公司的工作模式存在差异。海外大厂更倾向于主导供应链，从芯片到屏幕都需重新投入研发；而国内创业公司更多是拉动上下游产业链，与海外企业展开竞争，二者的工作方式确实不同。在投入上，我们虽远不及海外大厂，但能依托国内供应商，在单一产品和技术上做到与海外大厂比肩。双方打法差异在于，海外大厂容错率高，但决策链条长，国内创业公司成本更低，但存在押错赛道的风险。

蓝鲸科技：INMO AIR3的1080P分辨率如何突破行业天花板？

杨龙昇：从AR眼镜的上游显示技术来看，单独拆分1080P屏幕和光波导并不难，难的是将其与整机系统的技术方案搭配。三者组合的核心挑战在于平衡性能显示与功耗。我们在阵列光波导领域持续投入多年，光效较市场水平提升约30%，同时将这类光波导的生产良率控制在消费级可用标准，才得以与现有1080P屏幕形成完整的光学模组组合。从光学设计角度，我们在出光效率优化、色彩均匀性控制及光波导搭配不失真等方面积累深厚这些单点技术拆分不难，但唯有实现系统化组合，才能达到消费者可接受的使用状态。

蓝鲸科技：影目在光波导方面的良率是多少？

杨龙昇：阵列光波导相较于衍射光波导存在一定难度。过去行业的均值大约在50%～60%左右，我们优化完成后基本可以提高到70%左右。

蓝鲸科技：当行业多数玩家聚焦轻量化语音交互（如Ray-Ban meta）时，INMO AIR3却押注全彩显示与空间计算。这条更重、更贵的技术路线，是否在赌一个尚未存在的需求？

杨龙昇：我们的产品布局分为两条线：GO系列主打AI与语音驱动的轻量化形态，通过AI解决生活服务场景需求，比如实时翻译、店铺点评查询、眼镜打车等，这类产品未来1～2年将快速触达大众消费群体。而AIR系列瞄准3年后的市场当用户习惯用眼镜完成基础交互后，替代手机的需求会催生全场景交互需求（如刷短视频、游戏、空间交互），这需要6DoF与一体化形态支撑。AIR系列正是为下一阶段的需求布局，与GO系列形成差异化。

蓝鲸科技：您多次断言5～10年AI眼镜将替代手机，但当前设备续航≤4小时、应用生态匮乏。影目如何解决这两大死穴？

杨龙昇：硬件层面，当前重量主要来自电池和光学模组。光学模组正从迈克尔逊结构向更轻量化迭代（如更小尺寸或LED方案），电池系统功耗优化与AI交互衍生也将逐步降低能耗，预计2-3年内智能眼镜重量将接近日常眼镜。内容端，我们已与腾讯、阿里等合作，未来2～3年将催生更多AI+AR原生内容，覆盖日常场景，推动硬件与生态共同成熟。我们相信在5年的时间内，随着硬件的不断减轻和内容生态的逐步成熟，它一定会成为下一代手机。

蓝鲸科技：中国AR品牌在海外靠翻译功能突围（如INMO GO2引爆社媒），但苹果Vision Pro已定义空间计算标准。影目选择轻量化刚需场景而非对标苹果，是否意味着主动放弃高端技术竞赛？

杨龙昇：INMO AIR3在软件OS和交互设计上正与苹果对标并寻求创新。苹果偏向VST路线，牺牲重量体积换取无死角大画面；我们则追求体积与画面的平衡，通过AR方式实现轻量本体与大幅画面。在软件生态交互领域，我们认为部分创新已超越苹果。

蓝鲸科技：用户反馈影目眼镜的AI导航会虚构路线。当错误信息直接叠加在现实世界上，是否比手机虚假信息更危险？

杨龙昇：该问题主要出现在海外市场场景中：由于网络延迟较高、地图数据更新频率受限，可能导致信息偏差。这属于客观物理条件限制，与硬件本身性能无关。

蓝鲸科技：您称AI+社交是终极形态，但AR社交需实时捕捉用户微表情、动作数据。影目如何应对隐私泄漏风险？虚拟社交会让人更孤独吗？

杨龙昇：AR+AI社交的核心是解决社交孤独感，而非加剧。现实中手机社交因隔着屏幕缺乏情感连接，才是孤独根源。AR社交通过AI辅助破冰，让人在现实场景中更自然地面对面交流，强化情感连接。隐私保护方面，我们的股东挚文集团（陌陌、探探母公司）在社交隐私领域经验丰富，可提供专业保障。

蓝鲸科技：未来如何解决产品售价，需贴合大众消费水平的问题？

杨龙昇：随着今年GO系列大众化产品推向市场，用户可通过实时搜索、信息获取等基础功能入门。同时，我们正拓展线下渠道，与亚洲眼镜等合作布局，目前已在几十家店铺试点，年底计划拓展至2000多家，让用户在逛街时能接触到影目产品，亲身体验智能眼镜的进步。

未来产品价格仍有下降空间，预期年底前会降至与智能手表、高端耳机相当的水平，供应链和销量的提升，也正推动成本优化。

蓝鲸科技：AR行业都在烧钱扩张，影目收缩战线求盈利，不怕错过窗口期？

杨龙昇：我非常认同步步高集团董事长段永平的观点：硬件公司的核心使命是盈利。若做硬件不赚钱，根本无法成为真正的公司，这是企业的基本生存逻辑。我们希望在确保公司稳健经营的前提下，持续拓展业务边界、探索创新方向，这也是公司的一贯风格。我们不仅不会错过行业窗口，反而会紧跟浪潮发展凭借稳定的基本盘和高效的资源调配能力，我们能将更多资源投入产品研发。

与合作伙伴搭建商业生态

蓝鲸科技：与中国移动合作接入九天大模型是否限制其他合作？

杨龙昇：合作相对开放。移动在开放平台建设上的投入超出预期，其搭建的服务桥梁让硬件厂商无需逐一对接不同模型，通过移动平台即可打通多模型服务。这一能力在行业中具有独特性，其他企业可能因业务竞争难以作为中性平台实现类似链接。

蓝鲸科技：与腾讯是哪种合作关系？

杨龙昇：我们与腾讯应用宝主要聚焦内容合作，通过硬件、SDK及开发者扶持政策，快速联动平台上的上百位开发者共建AR内容生态。比如戴眼镜上街进行VR社交等场景，我们已与应用宝从早期就启动合作，更关注生态共建，而非单纯硬件供应。

蓝鲸科技：与应用宝合作是否存在类似安卓平台向国内手机厂商收取的服务费？

杨龙昇：目前暂无标准收费模式。当下核心是吸引开发者入驻，先做大规模，盈利问题会在业务成熟后考虑。

蓝鲸科技：未来是否会自建内容平台，类似苹果App Store的模式？

杨龙昇：我们更倾向于第三方共建生态（如腾讯应用宝、中国移动），以快速聚合开发者。同时，公司内部也在孵化聚焦年轻化、未来社交游戏方向的特色APP，通过差异化内容增强生态独特性。

蓝鲸科技：近期灵伴科技、星纪魅族分别与支付宝、蚂蚁国际合作实现智能眼镜支付，您怎么看？

杨龙昇：我认为这是必经之路。眼镜支付是用户高频场景，可类比手表商场购物不便掏手机、公交地铁滴一下即完成支付。我们希望通过眼镜实现类似手表的快捷支付体验，目前相关潜在场景仍待挖掘。

蓝鲸科技：我们是否有计划推出一些支付产品？

杨龙昇：我们即将推出GO系列新品GO3，预计下半年上市。我们早已对接包括支付宝等合作方，相关信息将在新品首发时统一发布。

蓝鲸科技：是影目主动提出需求，还是对方主动与我们合作？

杨龙昇：首先，蚂蚁集团在智能眼镜领域投入力度很大，已与多家厂商达成较深入合作；其次，我们与支付宝的合作更为深入，目前正探索除摄像头支付外，指纹、虹膜等生物识别技术在眼镜端的应用体验。

蓝鲸科技：2025年Q1订单破10万台，但AR眼镜毛利率普遍低于20%。影目宣称全线产品正向盈利，是依赖政府补贴，还是找到压缩成本的密钥？

杨龙昇：首先，我们的毛利远高于行业平均水平（具体数值暂不透露）。盈利基础来自两方面：一是持续推进国产化替代，与本土上下游厂商合作替换进口模组，硬件国产化率显著高于同行，形成成本优势；二是技术领先带来的市场溢价，比如光学领域的突破支撑了产品竞争力。

蓝鲸科技：影目总部为何搬去四川？除了四川基金投资之外，还有其他原因？

杨龙昇：资金支持是一方面，更重要的是四川的文旅资源与消费特点景区密集、年轻人消费意愿强，便于落地文旅场景验证。这是未来2～3年的战略重点，我们计划将眼镜应用深度融入文旅场景，通过提升生活体验（如逛街实时信息辅助、娱乐社交）形成差异化优势。