在近期的一次高管会议上，百度创始人李彦宏以“求真务实”为核心，深刻剖析了公司的组织文化与战略方向。他尖锐地提出：“为何我们总是难以在竞争中胜出？为何总是错失良机？”他直指问题核心：“根源在于我们的不聚焦。”

这句话，无疑是对百度近年来在AI领域“先行却未领跑”的困境的深刻反思。李彦宏的这次内部发言，既是对自我的深刻剖析，也仿佛是对全体员工、股东乃至外界的一份“AI焦虑报告”。

面对公司发展的瓶颈，高管的讲话往往能暂时转移公众视线，但这种策略在百度身上似乎并不灵验。京东与刘强东的成功案例，并未能在百度复制，因为时间正无情地流逝。

李彦宏在讲话中提到，百度两年前就已强调“不应只关注模型本身，而应致力于应用开发”，并布局了萝卜快跑、秒哒等多个项目，这似乎证明了百度的前瞻性。然而，事实上，百度并不缺乏“认知上的正确”，真正欠缺的是“将认知转化为实际产品与市场地位”的能力。无论是早期的O2O投入，还是自动驾驶的探索，亦或是All in AI的战略，百度都未能将这些前瞻性的认知转化为市场领先的优势。

李彦宏还指出，百度过去在组织文化上存在着“不批评、不聚焦、不传球”的问题。这导致了公司在面对新方向时，虽然频繁尝试，但却往往浅尝辄止，半途而废。百度的创新战略并非保守，而是在追求“新”的同时，未能果断砍掉“旧”的业务，内部依然碎片化。

尽管李彦宏试图通过重申“百度有家底”来提振信心，但百度的现实情况却不容乐观。自动驾驶领域，虽然百度早在2013年就启动了Apollo计划，但至今商业化进程缓慢；搜索业务也面临着抖音、小红书等新兴平台的强烈冲击，市场份额大幅下滑；云计算业务增长乏力，与行业头部厂商差距扩大；平台生态薄弱，缺乏具有影响力的行业支点工具；明星产品缺失，百度文心大模型至今未能打造出爆款产品。

百度的技术团队被誉为“中国AI国家队”，但大模型与产品之间的脱节、智能体构想的模糊、To B逻辑的复杂以及To C市场的失声等问题，都严重制约了百度的发展。李彦宏虽然强调“试错是创新的本质”，但在当前战略失焦、组织分裂、平台式创新乏力的局面下，百度的试错成本远高于创业公司。