最近，世界贸易组织发布最新一期贸易预测报告，将2025年全球货物贸易增速预期从2.7%大幅下调至0.9%。

世贸组织总干事直言，近期关税措施的全面影响在持续显现，关税不确定性使企业信心、投资和供应链持续承压，是全球贸易环境中最具破坏性的力量之一。

美国“对等关税”冲击全球贸易规则，动荡的全球地缘政治环境考验每一个全球化企业。

令人惊喜的是，我国商务部数据显示，今年上半年，全国新设立外商投资企业30014家，同比增长11.7%。

跨国企业纷纷来华寻觅机遇，与此同时，中国企业也在加速出海征程。

泡泡玛特凭借LABUBU在海外疯狂吸金，掀起了中国IP热潮。

快时尚品牌SHEIN第一季度营收，增长超行业预期。

联想集团2025/2026财政年度第一季度营收、利润大幅增长，创下历史同期新高。

一边是全球化的“最难时刻”，一边是中国企业的“逆势增长”。

在不确定的当下，中国企业为何能够创造确定性？

全球化迎来新变局，既带来新挑战，也在催生着引领时代的 “新物种”。

位于美国西北部的西雅图港，是美国第二大集装箱港，承载着美国西北部40%的贸易运输量。

今年5月7日，美国西雅图港港务局长瑞安·卡尔金斯在接受媒体采访时透露了一个令人震惊的消息：

目前西雅图港没有一艘停靠的集装箱船。码头上没有工人卸载货物，也没有火车把货物运往内陆港口。

就在刚刚过去的第一季度，西雅图港处理的集装箱比去年同期暴增24%，呈现一片繁忙景象。

西雅图港

短短4个月，美国第二大集装箱港犹如坐上了过山车，从“船只如潮”跌入“空无一船”，上演颇为荒诞的“冰火两重天”。

让西雅图港“按下暂停键”的，正是美国政府的高额关税。

2025年4月，特朗普政府推出的“对等关税”政策正式生效，对包括中国在内的多个贸易伙伴加征高额关税。其中，美国对华加征的关税税率最高达到145%，涉及服装、电子产品、家具等大量商品。

在此之前，为了规避特朗普连任可能引发的高额关税，美国企业从去年夏天就开始从中国“抢先囤货”，导致2025年一季度西雅图港进口货物激增。

当“靴子”最终落地，美国企业进口商成本大幅上升，不得不暂停或取消订单，严重冲击了西雅图港的航运业务。

西雅图港遭遇的困境是“货进不来”，大洋的另一端，安特卫普-布鲁日港遇到的问题是“货出不去”。

作为比利时最大的港口，也是全球最大的汽车运输枢纽之一，安特卫普-布鲁日港2024年向全球运送了300多万辆汽车。

安特卫普-布鲁日港

美国政府将欧洲产地的汽车关税从2.5%提到25%之后，原定出口美国的汽车一夜之间失去了竞争力，被迫积压在安特卫普-布鲁日港，无法装船出海。

两地港口空置与积压，犹如两面镜子，映照出全球化变局下的残酷现实。

德意志银行最新报告显示，美国关税的冲击已经凸显，欧洲汽车产业正在遭受重创。

今年6月，美国从欧洲的进口额从5月份的566亿美元骤降至452亿美元，创2024年2月以来最低水平。

其中，欧洲对美汽车出口在6月份同比暴跌36%！

宝马、梅赛德斯-奔驰、大众等德国主要车企公布的最新财报显示，2025年上半年，企业利润普遍大幅下滑。

多家企业明确指出，美国高关税政策是造成其财务承压的重要因素。

对经济脆弱的出口型国家而言，美国加征关税更堪称一种“灾难”。

非洲南部的莱索托，是世界最不发达国家之一。

莱索托城市风光

纺织业是该国的支柱产业，占出口总额的90%，成衣出口主要依赖美国市场。

美国加征关税后，莱索托成衣出口遭受重创，青年失业率飙升至49%。

今年7月，莱索托政府宣布进入为期两年的“国家灾难状态”，成为全球首个因美国关税直接导致进入“国家灾难状态”的国家。

从德国到莱索托，从汽车业到纺织业，美国关税大棒掀起的风暴，正在将全球化拖入一场深刻的变局。

美国加征关税的影响，远非简单的贸易数据波动，而是一场系统性的全球化变局。

为了规避关税，部分企业被迫将供应链转移至东南亚、墨西哥等地。

一些西方政客乘机将经贸问题政治化，鼓动所谓的“中国+1”计划。

“中国+1”计划内在含义是，过去，全球化企业将供应链的重点集中在“中国”；现在，需要在中国之外寻找新的制造基地作为“备份”，以“降低对华依赖”。

该计划的底层逻辑是“政治安全优先”，强迫全球化企业放弃中国的比较优势，转而选择效率更低、成本更高的替代方案。

彭博社分析，美国“对等关税”将导致全球供应链成本上升40%。

供应链是驱动全球化的核心力量之一，一旦被阻断或扰乱，全球贸易格局将深刻调整。

中国是全球第一大货物贸易国，自然无法“置身事外”。

根据海关数据，按美元计，今年7月，中国对美国出口同比下降21.7%，降幅比上月扩大5.5个百分点，对我国整体出口增速形成3.3个百分点的下拉作用。

部分中国出口企业反映，关税壁垒迫使美国买家转向其他国家采购，出口订单量明显下降。

美国关税阴霾之下，全球化会不会倒退，还有没有机会？

不少企业陷入困惑，更多的企业已经用行动给出答案。

今年7月，第三届中国国际供应链促进博览会举办，吸引了超650多家中外企业和机构参展。

参展企业数量超出预期，既有像联想集团、麦当劳等连续参展的铁杆老朋友，也有230多家首次参展的“新面孔”。

联想集团亮相链博会数字科技链展区，也是该展区最大展台

其中，美国参展企业数量同比增长15%，继续位列境外参展商之首。

链博会不仅是展品展示平台，更是链接全球产业伙伴的合作平台。

全球化企业在链博会上“找朋友、找伙伴、找解决方案、找应用场景”，折射出全球化的韧性活力。

数据更印证了这种趋势，今年上半年，东盟地区实际对华投资增长8.8%，瑞士、日本、英国、德国、韩国实际对华投资分别增长68.6%、59.1%、37.6%、6.3%、2.7%。

当外资持续加码中国市场，中国企业也在加速出海。

创新药领域，今年上半年BD出海交易项目达50笔，披露的交易总额超484亿美元，刷新创新药出海历史纪录。

新能源汽车行业，今年上半年出口106万辆，同比增长75.2%，“中国车”卖爆全球。

潮玩品牌泡泡玛特，凭借LABUBU在海外疯狂吸金，掀起了中国IP热潮。

泡泡玛特创始人王宁预计，2025年销售收入有望冲击200亿元，港澳台及海外销售收入增长约100%，达到百亿。

快时尚品牌SHEIN虽未公布业绩，但据彭博社报道，第一季度的营收、净利润双增长，超行业预期。

科技巨头联想集团最新业绩报告，2025/26财年第一季度（2025年4月份-6月份）营收188.3亿美元，同比增长22%，预估175.6亿美元。净利润5.053亿美元，同比增长108%，预估3.528亿美元，创下历史同期新高。

从业务板块看，全线增长，多元化引擎持续加速。

联想集团主要有三个业务板块，分别是智能设备、基础设施方案与方案服务。

智能设备业务，同比增长17.8%，个人电脑、平板电脑及其他智能设备业务录得过去15个季度以来最快的同比收入增长。

作为全球个人电脑龙头，联想个人电脑业务以24.6%的全球个人电脑市场份额创下新高，巩固其全球领导地位。

基础设施方案与方案服务业务，同比增长更快，分别达到了36%和20%。

非个人电脑业务收入占三大业务集团总收入的比例增加至47%，联想集团的业务增长结构更趋均衡。

从市场区域看，全域开花，全球化布局优势尽显。

联想集团业务广泛覆盖全球180个市场，中国、亚太区、欧洲/中东/非洲及美洲等大区，均实现双位数增长。

在“全球大本营”中国市场，联想集团营收创下历史同期纪录，同比增长超35%，在全球营收占比达四分之一，利润同比增长43%，非PC业务收入占比超过一半，达54.9%，取得历史性突破。

第六代联想海神液冷技术

在海外市场，联想的各类智能设备与基础设施解决方案持续渗透，满足当地企业与消费者的多样化需求。

当全球企业因关税波动而收缩战线，泡泡玛特、SHEIN与联想的“逆势增长”，更显难得可贵。

全球化风大浪急，联想集团、泡泡玛特与SHEIN为何能稳健前行？

泡泡玛特的高速增长，绕不开核心IP——LABUBU的火爆。

LABUBU 3.0系列自4月底推出以来，在全球引发持续的排队热潮。

泡泡玛特借助微博、TikTok等海内外社交平台，扩大品牌与产品宣传，实现对产品的高频唤醒，增强用户与产品的情感连接。

仅TikTok平台，词条下就有超过180万条投稿视频，衍生出的LABUBU开箱、LABUBU舞等词条播放量突破10亿次。

词条下有超过180万条投稿视频

社交网成为LABUBU的最强“放大器”，推动其从潮玩圈的小众IP跃升为现象级文化符号，全球知名度迅速跃升。

SHEIN的突围，依托“数据驱动+小单快反”模式。

通过建设数字化系统与产业带，SHEIN对每款新品先以200 件小单试销，根据市场反馈快速决策追加或淘汰。

这一模式下，SHEIN以快打慢，日均上新8500款，是其他快时尚品牌的近10倍。

值得关注的是，无论是泡泡玛特还是SHEIN，所处的并非全新的赛道，采取的也并非原创的打法。

说得更具体一些，泡泡玛特未跳出IP运营的底层逻辑，SHEIN也未脱离快时尚的行业框架。

它们的破局之道，在于敏锐捕捉新变化、应用新技术、借力新平台，通过持续进化实现迭代升级，成长为行业的“新物种”。

这一逻辑，在联想集团身上体现得更为深刻。

与泡泡玛特、SHEIN相比，联想集团的体量更大、供应链更复杂、全球化布局更广、身处的高科技行业博弈更激烈，因此也更具标杆与启发意义。

2004年，联想以30亿美元收购IBM个人电脑业务，被喻为 “蛇吞象”，成为中国科技企业全球化经略的标志性事件。

在外界看来，联想豪掷千金，看中了IBM“Think”的品牌、研发力量以及160个国家和地区的销售网络。

联想ThinkPadX1 Carbon

鲜为人知的是，除此之外，联想还精准捕捉到了与IBM的成本结构差异性蕴藏的机会。

IBM单台电脑在供应链管理和物流环节上的成本高达60美元，而联想仅需11美元。

这意味着，联想可以利用其卓越的供应链能力，大幅降低IBM电脑成本，增强市场竞争力。

交易完成后，联想从一家主要立足中国的公司一跃成为全球第三大PC厂商，年收入从约30亿美元增长至120亿美元左右。

更具深远意义的是，联想找到了全球化的“命门”—供应链，由此开启了一场进化之路。

经济全球化的核心，是商品、服务、要素在全球范围内的流动与配置。

这种流动的背后，正是供应链在全球的拆解与重组。

可以说，经济全球化的本质，是供应链的全球化。全球化竞争的底层逻辑，是供应链的竞争。

联想集团匈牙利制造基地

个人电脑生产，更是对供应链管理的极端挑战。

一方面，个人电脑包含1000-1500个独立零部件，来自不同的供应商，复杂性和难度远超许多其他行业产品。

另一方面，CPU/GPU/内存等核心组件遵循摩尔定律，产品更新换代速度极快，价格波动大，对交付时效要求日益苛刻。

早期阶段，联想以国内供应链为核心，生产基地集中在长三角、珠三角，主要服务国内市场，供应链模式相对传统。

全球化起步后，联想通过并购直接获取了IBM在北美、欧洲的生产基地、物流网络和供应商资源，供应链从“中国本土”一跃成为“全球布局”，开始整合既有资源。

2010年后，随着全球个人电脑市场竞争加剧、消费电子智能化转型，联想开始主动优化供应链，从“规模导向”转向“效率、韧性、可持续导向”。

目前，联想在全球11个市场拥有30多个自有或合作制造基地，构建了“中国+N”的战略布局，实现“全球资源，本地交付”的高效运营模式。

联想集团的“中国+N”布局，坚持以中国为大本营，80%的生产制造、70%的研发人员、60%的员工都布局在中国，这与所谓的“中国+1”计划有本质上的不同。

中国大本营是核心枢纽，与东南亚、沙特、巴西、墨西哥、欧洲等节点形成协同体系，共同构建出高效灵活的全球供应链网络。

这一模式不仅保持了中国制造的规模与效率优势，还通过本地化运营，实现了快速响应市场、提升客户满意度与合规经营等多重“最后一公里”价值。

今年6月，全球供应链权威榜单Gartner Top 25公布2025年最新排名，联想集团再次进入前十，位居第八，比去年提升2位，是上榜次数最多的中国企业。

全球供应链权威榜单Gartner Top 25

不断攀升的排名，见证了联想供应链的持续进化。

持续进化、高效韧性的供应链，不仅为联想带来了年营收18 倍以上的惊人增长，更让其有效抵御地缘政治风险，实现“逆势增长”。

在全球化格局深度调整、不确定性加剧的当下，世界呼唤“新物种”从天而降、破局开路。

正如联想集团董事长兼 CEO 杨元庆所说，全球化运营“不是抱佛脚能够抱来的”，而是几十年的努力建立起来的。

真正的“新物种”， 并非凭空降临的“颠覆者”，而是深植既有生态、持续进化迭代的“创新者”。

联想集团、SHEIN和泡泡玛特虽然分属不同的行业，但在全球化征程中淬炼出一些共通的特质：

独特的创新力与吸引力，在各自赛道深耕细作，精准捕捉全球市场动态，凭借兼具独特性与稀缺性的产品、服务，对用户及受众保持长期吸引力。

卓越的全球化运营体系和供应链能力，跨越地域高效整合资源，实现产品、服务的全球化交付与触达。

强大的抗风险与适应能力，面对贸易摩擦、地缘波动、汇率变化等复杂外部环境，拥有成熟的应对策略和预案，能够有效规避、抵御风险。

其中，创新与吸引力是“根基”，供应链与运营能力是“支柱”，抗风险能力来源于前两者，同时也是护航前两者在全球范围内持续稳定发挥效能的“护城河”。

总结来说，全球化“新物种”是那些通过持续创新创造全球稀缺价值，依托数字化和智能化构建世界级供应链与运营网络，以强大韧性与适应性应对全球化复杂挑战的新型跨国企业。

联想集团的全球化“新物种”特质，表现的尤为突出且全面。

作为最早一批开启全球化征程的中国企业，同时身处全球高科技竞争最前沿的浪尖，联想集团全球化之路遭遇的挑战的复杂性与严峻性远超一般企业，这也倒逼其进化出更全面、更硬核的能力。

5月初的联想创新科技大会上，杨元庆解析“天禧”个人超级智能体，并推出搭载了个人超级智能体的AI PC产品。

除了构建ODM+（自主制造+外包生产）端到端运营，以及“全球资源、本地交付”的独特模式外，联想集团坚定执行混合式AI战略，推进AI普惠的愿景，在个人智能与企业智能产品/方案方面不断创新，实现可持续的增长和盈利提升，充分诠释了全球化“新物种”在复杂环境中破浪前行的内涵与实力。

今年4月，联想集团举办一年一度的全球誓师大会。

恰逢美国 “对等关税” 刚刚生效，今年的大会更为特殊，更受外界关注。

联想全球誓师大会历时半个月，跨越三大洲五座城，标志性的“联想红”成为全球化阴霾下的一抹亮色。

联想全球誓师大会现场

巴黎誓师大会期间，针对全球化议题，联想集团董事长兼 CEO杨元庆接受法国权威媒体《费加罗报》采访时，给出了掷地有声的论断：

全球化不会倒流。

今年5月，联想集团发布2024财年全年及第四季度业绩报告，全年营收和利润实现两位数高增长。

受复杂变化的形势影响，外界对全球化的未来和联想集团的业绩仍心存疑虑。

在业绩会上，杨元庆郑重承诺，联想集团未来将保持“市场份额不掉、利润不掉”。

彼时，杨元庆的论断与承诺，为迷茫中的中国企业注入了坚守全球化的定力。

今天，联想集团“逆势增长”的业绩兑现了承诺，也印证了中国企业拥有应对全球化变局的能力。

从横跨三大洲的誓师征程到穿越周期的增长答卷，“全球化不会倒流”的判断愈发清晰笃定，中国企业的破局之道也随之水落石出：

以战略定力锚定长期价值，以进化能力应对复杂挑战。

当更多中国企业循着这样的路径笃定前行，必将穿越全球化风浪，开辟属于自己的确定性航道。