从精诚合作到针锋相对。
作者 | 刘钦文
编辑丨高远山
来源 | 野马财经
昔日并肩创业的大学同学,如今在董事会上针锋相对。LED照明龙头企业三雄极光(300625.SZ)正经历业绩下滑与管理层内斗的双重考验。
三雄极光于2025年8月22日公布的半年报显示,公司上半年营业总收入8.19亿元,同比下降16.49%;更严重的是,净利润从去年同期的盈利4195.33万元变成了亏损2366.42万元。这也是公司自2017年上市以来首次出现半年度亏损。
图源:公告
受亏损的半年报影响,三雄极光今天一开盘便持续下滑,截至8月22日收盘已下跌2.12%,报收12.46元/股,总市值34.8亿元。
这背后,公司股东“内斗”已持续八个月。
三雄极光的创始人为张宇涛、张贤庆、林岩和陈松辉四人,四人均为华南理工大学的高材生,共同创业三十余年。然而2024年底的一次常规董事会上,董事陈松辉突然对组织架构调整议案投下反对票。他认为总裁办会议未经充分沟通强行修改架构,将导致公司管理混乱。
这枚投向平静水面的石子,激起了三雄极光内部矛盾的层层涟漪。
七个月后,三雄极光董事长选举上演戏剧性一幕:张宇涛与张贤庆两位候选人同时角逐董事长职位。最终张宇涛以7票同意、2票反对当选,两张反对票分别来自张贤庆和陈松辉。
曾经并肩作战的“四驾马车”彻底分裂,将这家上市公司的治理危机暴露在投资者眼前。
01
董事长“二选一”,
2V2谁胜谁负?
半年报显示,三雄极光的亏损呈现扩大趋势:2025 年一季度净亏1531万元,二季度亏损增至2366.42万元。除了由盈转亏,现金流量情况同样不容乐观。经营活动产生的现金流量净额为-8343.45万元,同比下降674.53%。
“公司上半年净利润出现亏损的主要原因有:一是市场竞争激烈,公司营 收同比下降 16.49%;二是市场内卷加剧价格竞争激烈,公司上半年综合毛利率为28.69%,同比下降了4.55个百分点。”三雄极光表示。
分产品来看,三雄极光两大主营业务营收与毛利率双双下滑。占营收85%的照明灯具业务营收同比下滑15.27%,毛利率下降3.84个百分点至29.15%;照明控制类产品营收下滑 11.66%,毛利率骤降8.44个百分点至 24.53%。整体毛利率同比下降4.55个百分点至 28.69%。
图源:罐头图库
业绩不断下滑背后,三雄极光的管理层内斗早已公开化。
内斗的起点要追溯至2024年12月27日的董事会会议。当《关于调整公司组织架构的议案》提交表决时,董事陈松辉投下了唯一的反对票,并在反对理由中直指问题核心:“总裁办会议未经充分沟通,强行修改公司组织架构。”
陈松辉认为,这种在没有明确分管总裁分工管理情况下的调整,将形成部门双头管理模式,造成权责不清、管理混乱。
进入2025年,矛盾全面爆发。
2025年6月27日,三雄极光第六届董事会首次会议召开,从公告来看,四个创始人基本形成了2V2的局面。其中,张宇涛是现任董事长兼总经理,而张贤庆则是第六届非独立董事。林岩支持张宇涛继任,但是陈松辉支持张贤庆,希望董事长能够“轮值”。
提案1的内容是选举张宇涛为第六届董事会董事长。本提案获得了7票同意,其中林岩表示“本人斟酌提案1比较好”。但提案1张贤庆和陈松辉投了反对票,张贤庆认为张宇涛在任期间管理混乱,导致公司营收和净利润双降,费用却上升,2025 年第一季度还出现亏损,人效也处于行业底部。
图源:罐头图库
提案2的内容是选举张贤庆为董事长,本提案获得了2票同意,但是张宇涛和林岩都投了反对票。值得注意的是,即便陈松辉对提案2投了赞成票,陈松辉的意思也是 “认为轮值合适”。
总结来说,就是张贤庆想当董事长,只获得了陈松辉的赞成票;并且陈松辉的赞成票,赞成的是“轮值”。董事会其他成员,都是支持张宇涛继续担任董事长,保持目前的权力结构基本不变。
浙大城市学院副教授、中国城市专家智库委员会常务副秘书长林先平认为,从企业治理角度看,三雄极光四位创始人形成"2 VS 2"对立局面存在明显隐患。这种股权结构容易导致决策僵局,影响公司战略执行效率。对初创企业而言,建议在发展初期就明确决策机制,设置合理的股权退出条款,并引入独立董事等第三方力量平衡治理结构。
02
总经理放弃百万年薪,
董秘、证代被波及
“董事长人选”矛盾的硝烟尚未散去,7月15日的总经理聘任议案再次引发双方对抗。对于林岩被提名为总经理人选的提案,张贤庆和陈松辉均投下反对票。
两人揭露:林岩曾在他们不知情的情况下,投资设立三雄能源公司,持股53%并授权使用“三雄极光”商标。尽管该公司已于2024年8月注销,但这一行为暴露了公司内部控制缺陷。
“对于该事件,陈松辉、张贤庆两位董事对于公司内部控制、审议对外投资所涉程序、使用‘三雄极光’商标作为企业字号事项表达担忧与关切,因此,反对林岩先生担任公司总经理。”
面对质疑,林岩在7月30日做出决定:自愿放弃年薪108万元中的绝大部分薪酬,仅保留社保与住房公积金个人缴纳部分。
图源:公告
这场风波还波及了董秘、证代等人。同日的董事会会议上,张贤庆和陈松辉继续反对内审负责人欧治平任命,认为其“工作能力欠佳”;反对证券事务代表冯海英任命,指其专业度不足;甚至质疑董事会秘书颜新元“薪酬过高,与工作能力不匹配”。
其中董事会秘书颜新元2016年就在公司入职,三雄极光在2017年3月上市,经历了IPO的全过程,2024年薪酬为91.64万元。
“董秘薪酬争议可能影响其履职稳定性。专业人才流失会导致信息披露质量下降,增加投资者疑虑。建议公司尽快规范高管薪酬体系,保持关键岗位人员的专业性和连续性。”资深产业经济观察家梁振鹏表示。
03
内斗背后:
从创业佳话到针锋相对
三雄极光的内斗核心人物张宇涛、林岩、张贤庆、陈松辉均为1969年出生,是大学同学关系。四人的创业故事曾是资本市场的佳话:1991年,张宇涛、张贤庆、林岩毕业后携手创业,陈松辉随后加入,形成“四驾马车”格局。
具体到公司管理上,张宇涛任董事长,负责统筹管理与战略决策;林岩任副总裁,负责技术研发与产品创新;张贤庆负责生产制造与品质控制;陈松辉负责市场营销与渠道建设。
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四人团队曾创造辉煌业绩:1993年注册“三雄”商标;1996年启用“极光”品牌;2001年成为首个聘请体育明星代言的照明品牌;2008年中标北京奥运“鸟巢”等十多个场馆照明工程。2017年,三雄极光成功登陆深交所创业板。
截至2025年5月,林岩持股18.25%、张宇涛16.72%、张贤庆11.72%、陈松辉9.34%,四人合计持股高达56%。这一比例本可形成稳定的控制结构。
裂痕始于2020年4月,四人解除一致行动协议,公司陷入“无控股股东、无实际控制人”的治理真空。权力分散,缺乏终极裁决机制,为今日的治理危机埋下伏笔。
三雄极光的内斗背后是公司业绩的持续下滑。2024年财报显示,公司营收下降11.64%至20.78亿元,净利润暴跌76.53%至4809万元。
进入2025年,三雄极光转为亏损。2025年一季度净亏1531万元,二季度亏损为2366.42万元。
业绩下滑背后,是整个照明行业的寒冬。中国照明电器协会数据显示,2024年约83%的照明产品出口均价出现下降,降幅最高达93%。《2024年中国半导体照明产业发展蓝皮书》则显示,国内LED通用照明市场规模同比下降3%,连续三年下滑。
林先平表示,当前最紧迫的任务是建立有效的冲突解决机制。内部矛盾不解决,任何战略都难以有效执行。建议引入专业调解机构,同时成立临时管理委员会维持日常运营。解决治理问题与业务重整需要同步推进。
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“业绩下滑和内斗是相互强化的关系:业绩下滑暴露管理问题,引发创始人对发展方向的分歧;内斗分散管理层精力,导致决策效率降低;负面消息影响市场信心,进一步拖累业绩,形成‘业绩下滑-内斗加剧-业绩恶化’的恶性循环。”梁振鹏表示。
在外部业绩下滑、内部争斗不断的情况下,中小股东用脚投票,在2024年度股东大会上,关于张宇涛、林岩、张贤庆、陈松辉、宋俊成等人的薪酬议案,中小股东反对票均超82%。
面对行业困境,三雄极光曾尝试转型突围。公司布局智能照明、健康照明、适老化照明等新兴领域,同时加速出海步伐。这些努力在残酷的市场面前显得杯水车薪。
二级市场反应残酷。公司股价较2017年高点跌逾80%。
04
分红减少,
“二代”加入战场?
业绩的持续下滑直接导致了分红的逐渐减少。
wind显示,三雄极光自2017年上市以来,连续8年分红,8年以来三雄极光实现净利润累计12.75亿元,累计分红12.76亿元,平均分红率100.06%。
而随着公司净利润从2021年的2.5亿级跌至2024年的4809万元(同比暴跌76.53%),分红能力急剧萎缩。2020年-2023年分红金额分别为1.93亿元、1.96亿元、1.68亿元和1.68亿元。2024年降为8379.93万元。
图源:wind
四位创始人合计持股56%,分红减少直接冲击个人收益。张贤庆在反对张宇涛连任时直指“费用上升、利润下滑”。
此外,张贤庆、陈松辉多次反对董秘颜新元“薪酬与能力不匹配”(年薪80-120万),并质疑林岩的108万年薪。
同时,随着四位创始人年纪逐渐增大,“二代”开始出现,而“二代”之间的感情不如一代稳固。
2022年5月5日,三雄极光发布公告称,张宇涛参照三雄极光股票4月29日收盘价11.27元/股,以9.02元/股的价格,共计1.4亿元的价格转让给其子张钧锷。
该协议转让完成前,张宇涛持有公司股份6227万股,占公司总股本的22.24%。转让完成后,张宇涛的持股比例降至16.68%;其子张钧锷则拥有5.56%股权。该举动曾引业界人士猜测,张宇涛正在为三雄极光培养“二代”接班人。
张钧锷目前是否在三雄极光内供职,公开信息并未提及。
图源:罐头图库
而其余三个创始人,目前并未有“二代”的相关信息。林先平指出,“二代”接班面临的主要挑战,是缺乏共同创业经历的情感纽带、管理理念差异更大、对企业忠诚度相对较弱。这些因素都增加了传承过程的不确定性。
“‘二代’内斗的影响可能更为深远。一代创始人通常还保有情感基础和行业威望,而‘二代’冲突更容易演变为纯粹的利益之争。建议参考国内外家族企业传承案例,提前制定完善的接班计划,必要时考虑引入职业经理人制度。”林先平建议。
外部环境不佳,内部人心不齐,公司决策难以有效执行。董事长之争的投票结果虽暂时尘埃落定,但这并不意味着三雄极光的内部矛盾得以化解。尤其是已经被捅破的创始人矛盾分歧,让三雄极光在照明市场危机不断加深的今天,面临着巨大的压力。你对此有何看法?欢迎下方留言讨论。