在京东方全球创新伙伴大会2025（BOE IPC 2025）上，董事长陈炎顺宣布了一项重大战略：未来三年，企业将投入500亿元用于研发，5000亿元用于采购，以推动产业链技术突破和产业升级。这一举措旨在应对中国显示产业当前所处的弱周期状态，帮助企业在新的竞争环境中实现突围。

近年来，中国显示产业经历了从大幅震荡到小幅调整的周期转变。面对这一变化，显示面板企业需要主动适应市场需求，并通过新技术改造传统生产模式和战略。AI大模型的快速发展为消费电子终端带来了全面重构，同时也为上游产业提供了革新的契机。

京东方早在2024年初就将AI纳入企业整体发展战略。陈炎顺介绍，公司成立了AI+创新与应用委员会，规定每年将营业收入的0.5%用于AI研发，并强调AI必须与生产、制造和运营深度融合。这一战略在今年的IPC大会上得到了充分体现，全场布展和主题讨论均围绕AI展开，展示了数字人主持、AI巡检机器人、AI超真实影像生成技术等创新成果。

京东方推出的蓝鲸显示大模型是面向行业的大模型系列，具备全模态、多场景、高精度和强推理的特点，可为工业制造、产品服务和企业运营提供数智化解决方案。陈炎顺指出，AI在国际展会上的广泛应用促使京东方加速推进AI在产品、制造和运营中的落地，通过产业资源整合和需求动态匹配实现技术突破。

随着AI技术的深度融入，京东方在制造环节实现了显著提升。AI加制造通过智能化重塑计划生产、品质和环境等核心领域，有效降低了试验成本，缩短了研发周期，并减少了人为因素的影响。陈炎顺举例称，AI自动检测设备已取代人工，一台设备可替代至少三名工人，不仅节省了人力成本，更重要的是保持了品质的稳定性。目前，京东方正在全力打造高效率、低成本、优品质的AI工厂，首批规划已落地。

在运营环节，AI同样展现出巨大潜力。通过对业务流转数据的建模和实时分析，AI可对供应链中断和价格波动进行风险预警，全面提升企业运营管理的精细化水平和抗风险能力。陈炎顺强调，企业必须将AI发展与生产运营紧密结合，以提升效率和价值。

推动企业与AI的融合需要实实在在的投入。京东方去年宣布，将在2030年前投入千亿元用于研发，万亿元用于采购，落地500项合作课题。今年的IPC大会上，京东方交出了阶段性答卷：过去三年，公司投入超400亿元用于研发，支出采购资金超3700亿元，合作落地项目超过250项。未来三年，京东方将继续投入超500亿元研发和超5000亿元采购，以拉动行业发展。

500亿元研发资金的使用备受关注。根据规划，AI作为战略核心，每年将获得营业收入0.5%的投入。以2024年1983.8亿元的营收计算，京东方每年在AI上的投入约为10亿元。目前，公司有超过500名专业人员从事AI技术研发，但陈炎顺坦言，AI焕新仍处于初期阶段，未来将逐步打通生产工艺和研发环节的痛点，形成系统化解决方案。

AI对显示产业的革新需要产业链各方协同完成。京东方宣布三年5000亿元采购计划，正是为了联动更多产业伙伴推动变革。陈炎顺表示，500亿元研发不是单打独斗，除了自有产业研发外，还将与客户共建联合实验室，共同研发未来产品。京东方计划在全球多个国家或地区设立营销和研发机构，强化海外工厂布局，完善全球产业生态体系，提升国际化服务能力。