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普利司通集团近日发布最新综合报告——《普利司通3.0之旅2025综合报告》*1。该报告已发布于官网，通过全面阐述普利司通在中长期提升企业价值及实现社会与自身可持续发展方面的理念与举措，旨在深化与利益相关方的对话沟通，增进相互理解。

普利司通集团全球CEO石桥秀一表示："2025综合报告全面阐述了我们在创造可持续价值方面的举措，以及我们持续‘化变革为机遇’的努力。本报告清晰呈现了普利司通向‘可持续解决方案公司’转型的征程，我期待它能成为共创全新价值的一份邀请函，让我们在这个动荡的商业环境中与利益相关方共同携手，实现进一步的增长。"

2025综合报告主题

• 全球CEO致辞

• 可持续价值创造的基础

• 可持续价值创造：迈向“以质量驱动增长”

2025“应急与危机管理之年"：“化变革为机遇”

• 以普利司通E8承诺为核心的价值创造

• “普利司通之道”---致力于为我们的利益相关者创造价值

• 公司治理

• 财务/非财务数据

以下是2025综合报告概要：

可持续价值创造的基础

本报告更新了普利司通可持续价值创造的基础体系：

• 强化“全球本土化”新管理体系

• 金融资本：财务战略——增强盈利能力，提高资本效率

• 美国关税及缓解措施：化变革为机遇

• 智力资本：知识产权战略

• 人力资本：增强人才创造力

• 普利司通数字化转型

• 应对网络风险

可持续价值创造：迈向“以质量驱动增长”

2025“应急与危机管理之年"：“化变革为机遇”

普利司通正通过优先采取“防御”举措，同时推进“进攻”策略，实现“化变革为机遇”。报告阐述了公司在动荡商业环境中蜕变为“强大的普利司通”的实践路径。

■防守

• 强化业务质量：普利司通独特的戴明计划

• 业务重组与重建（第二阶段）

本节概述了欧洲与拉丁美洲业务结构转型举措，以及美国等地业务布局优化进展。

■进攻

• 核心业务：高端轮胎业务——提升“Dan-Totsu”2产品力

公司正扩大搭载ENLITEN™3技术（产品设计基础技术）的新品投放，将其定位为“新高端”。报告详细介绍了乘用车高端轮胎在原配和替换市场的双轨战略。

• 通过融合ENLITEN技术和BCMA架构加速价值创造

ENLITEN与BCMA*4技术融合不仅提升盈利能力和竞争优势，更加速创造社会价值、客户价值与企业价值。

• 加强稳健的全球业务成本削减活动：普利司通的DNA

通过在全价值链推进稳健的全球成本削减活动，持续增强盈利能力。

• 通过全球赛车运动打造可持续的高端品牌

•市场增长：迈向以质量驱动增长

未来公司将聚焦美国业务（特别是消费轮胎业务重建）、印度消费轮胎业务，以及基于客户伙伴共创的采矿/航空/卡车巴士领域商用BtoB解决方案拓展，这些业务被定位为“成长型市场”。

■价值共创与创新：回收业务——轮胎“再生”为原材料

• 通过与各界伙伴共创，持续推进将轮胎“再生”为橡胶等原材料的循环业务商业化。

以普利司通E8承诺为核心的价值创造

本节重点介绍全球TQM（全面质量管理）活动和普利司通集团奖项，这些作为共享优秀实践的重要全球资产，加速普利司通特色价值创造模式的推广。

“普利司通之道” ---致力于为我们的利益相关者创造价值

本节展示普利司通为股东、客户、员工/人才、合作伙伴/供应商、当地社区及可持续社会创造最大价值的实践。

公司治理

本节介绍公司有效的合规计划与治理体系。

以价值创造核心“普利司通E8承诺”*5为指引，普利司通承诺与员工、社会、伙伴及客户携手共创，实现可持续发展社会。