现在，各大互联网公司都有高管与基层员工对话的座谈会。这两天，我刚看到了一份近期百度内部座谈会的会议纪要。座谈会上，百度基层员工就关心的怎么打胜仗，员工年轻化，晋升与轮岗制度，创新与容错率等几个问题，向管理者发起了提问。与会的高管也表示，大模型时代来临，百度要抓住机会打胜仗，“求发展，做创新，就要递温度、提心气”。

与此同时，百度在资本市场的表现也不错，受AI业务发展推动，9月12日，百度港股盘中一度涨超12%，创2024年1月以来新高；同时，百度又入选恒生企业ESG成份股，这将为百度带来直接资金利好，并为其长期估值提供有力支撑。

粗略看了一下座谈会的会议记录，总结起来，有以下几个重点：

1、“打胜仗”要有温度：

前几年，传寒气、传压力比较多，“温度”传递得弱了一点。大模型时代到来之后，百度要抓住机会打胜仗，要求发展、做创新，就要有温暖、提士气。

2、老中青三代要互相帮扶：

判断一个人才优秀与否，应该是判断这个人能不能打胜仗或者能不能带团队打胜仗，而不是只看是年纪小还是年纪大。而判断一个公司是否良性发展，就得看人员搭配。一个合理、完善的人才梯队应该是老中青三代互相帮扶一起打胜仗，这才是一个良好的组织结构。

百度既有在职十几二十年的员工，也有度龄小于三年的年轻员工，这才是正常的状态和企业应该有的良好氛围。

3、重视晋升速度和轮岗成功率：

要招到好的年轻人，也要关注年轻人的成长，应该去定点关注和优化这个问题。鼓励大家“活水”，让好的年轻人能够“活水”起来，对年轻人应该有更大的容错空间。

4、加强安全感，鼓励“做事情”引导创新：

创新需要安全感，没必要把创新当成指标或者考核，否则就把事情做“死”了。百度内部的Hackathon、最高奖，外部的文心杯，都是在鼓励创新，无论职责是什么，愿意做的事就去做，不用纠结，百度包容创新。

5、注重人才的复合型和自驱性

适合百度土壤的人，首先是潜力好、学习能力强的，能胜任不同的工作，是“复合型”人才、百度内部非常支持内部轮岗，也鼓励员工参加跨组织、跨BG的协同项目；其次是有自驱性、主观能动性强，韧性强。

6、探索更多新的沟通方式：有下达，也要有上传

从上到下对齐已经做得很重了，怎么从下往上传递信息也很重要，让真实想法被上面听到，光有下达，没有上传，组织也是失效的，会变成自说自话、自嗨行为。

比如“茶话会”，通过这种沟通机会让大家坐在一起聊聊，让高管和员工直接交流心中所想，听到更多反馈，说说真实的温度和体感。类似的形式还在探索，以后也会有更多尝试。（申妈的朋友圈）