在光峰科技的“探光厅”里，一幕60秒的四季影像正悄然流转。春樱、夏荷、秋叶、冬雪——色彩饱满，细节分明，它们并非投射于专用幕布，而是普通墙面。这面墙，仿佛成了光影的魔术场。不远处，六边形的“沉浸空间”中，12台隐藏在天花板上的投影设备正协同工作，带领观众从浩瀚宇宙穿越至细胞微观世界。这里是光峰科技的展厅，也是一座关于“光”的科普基地。从火把、蜡烛、白炽灯，到激光显示技术的产业化——光的演进史在此静静铺陈。“我们不只是卖设备，我们在重新定义‘光’如何被看见。”光峰科技相关负责人这样说。

展台另一侧，AR眼镜的镜腿间嵌着一枚硬币大小的光机，通过“一拖二”技术将画面同步投射到双镜片上。不远处的玻璃展柜里，陈列着2007年团队手工打磨的ALPD技术原型机，泛黄的电路板上，密密麻麻的焊点记录着最初的探索痕迹。这些展品背后，藏着一家中国科技企业用激光技术改写全球显示产业格局的18年历程。

为培育壮大新质生产力、推进新型工业化，自2025年起，国家密集推出大规模设备更新、消费品以旧换新与“人工智能+”等一系列政策，全方位推动制造业迈向智能化、绿色化、高端化。在此背景下，南都·湾财社《湾财荟·湾企向“新”行》栏目聚焦产业一线，本期走进光峰科技，试图解码一束激光如何穿越实验室与市场之间的鸿沟，探寻科技创新与金融活水深度融合的现实路径。

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从“实验室微光”到“全球光源”：

光峰科技的18年“三级跳”

时间回到2007年。那时的激光显示领域，主流方案是RGB三色激光。尽管色彩表现优异，但散斑严重——如同透过毛玻璃看画面，严重影响体验。再加上红激光温度高、绿激光价格昂贵，整套方案成本居高不下。

“就像别人做面包要10块钱，我们想办法只花1块钱，而且口感更好。”光峰相关负责人用一个比喻，道出了ALPD技术的突破意义。他们选择了一条更为艰难的路：用单一的蓝激光，通过旋转的稀土荧光轮，合成红、绿、蓝三原色。这不仅成功规避了散斑问题，更将成本降至传统方案的十分之一。正是这项底层技术的突破，为光峰后续的产业化之路奠定了基础。

2013年，光峰与韩国LG合作推出全球首台100寸激光电视，正式开启市场化进程。而真正的转折点发生在2014年——光峰与中国电影集团公司合资成立“中影光峰”，并创新性地推出“金融+租赁”模式。

“我们不是把整机卖给影院，而是帮他们改造旧设备。”相关负责人解释，“把原来的灯泡取出，换上我们的光机，加装计时芯片，按使用时长收费。”这种模式极大降低了影院的资金压力与维护成本，又为自身形成稳定现金流，成为B端业务模式的标杆案例。更令人惊叹的是设备的耐用性。据了解，该公司2014年在深圳欢乐海岸一家影厅投入使用的首台光机，至今仍在稳定运行。

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不止于影院：

AR、车载与水下雷达的三重奏

如果说影院业务是光峰“稳定现金流”的基石，那么AR光机、车载光学与水下激光雷达，则代表着其对未来的野心。在车载业务布局上，该公司目前已与法雷奥签订战略合作协议，全力布局全球车载照明市场。此外，光峰科技避开竞争饱和的车载红外雷达市场，聚焦AR光机与水下激光雷达等增量赛道。

“我们不做AR眼镜整机，也不做车载红外雷达——那些赛道太‘卷’了。我们专注的是核心器件，是别人还没突破的增量市场。”

展厅最显眼的位置，摆放着光博会上刚发布的水下激光雷达和AR光机。

“传统AR眼镜需要在两个镜腿各装一个光机，我们只用中间一个光机，就能驱动两个镜片。”相关负责人介绍。蜻蜓G1 AR光机通过“单光机驱动双镜片”的创新设计，有效压缩硬件成本、提升设备电池续航，直接推动AR眼镜终端价格下探至1500-2000元区间，加速消费级AR产品的市场普及。

而在水下激光雷达领域，光峰直接将检测距离从行业普遍的2.5米提升至10米，瞄准的是欧美庞大的泳池机器人市场。“普通激光雷达在水下几乎失灵，而泳池往往有5到10米深。”据该负责人介绍，该产品一经发布，便引来多家企业主动签约。

支撑光峰技术迭代的，是一支高技术人才？占比高达35%的研发团队，其中硕士、博士占比显著高于行业平均水平。他们与南方科技大学、深圳大学等高校搭建产学研合作基地，形成“基础研究—应用开发—产业转化”的完整创新链条。

“我们研发的不只是激光，还包括很多底层的光学专利。”据介绍，光峰在全球申请了超过3000项专利，授权专利超1000项，在激光显示领域的专利实力位列全球第一。

即便在2024年上半年业绩承压的背景下，光峰仍保持每季度投入数亿元研发费用。“技术企业要有长期主义的耐心。”相关负责人表示，“AR与水下雷达到明年有望迎来规模爆发，它们是我们的第二、第三增长曲线。”

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战略转型：从C端试水到聚焦B端

做行业背后的“光引擎”

不过，光峰科技的成长之路，并非总是坦途。

早期的光峰，也曾试水C端市场，探索品牌化的可能。通过子公司“风靡科技”，光峰推出自有品牌产品，并与小米携手成立合资公司，为其代工投影类产品，一度在消费市场激起水花。然而，面对极米、当贝等已在消费者心智中占据强势地位的品牌，市场竞争日趋白热化。在经过多轮实战与深度复盘后，光峰做出了一个关键的战略抉择：主动收缩C端业务，全面聚焦B端赛道。

“一个企业要想同时在B端和C端都游刃有余，其实非常困难。”光峰相关负责人坦言，“我们经过反复论证和综合评估，最终决定聚焦B端，那些在C端‘有瑕疵’、不占优势的业务，我们果断选择不做。”

这一“有所不为”，反而让光峰的定位愈发清晰、路径愈发坚定。如今的它，不再执着于打造终端品牌面对消费者，而是选择成为品牌背后的“光引擎”——以核心器件供应商的身份，深度赋能下游产业。

在AR领域，光峰提供的光机与光波导模组，占整机成本近40%，直接推动消费级AR眼镜价格进入“千元时代”；在车载领域，它与全球头部供应商法雷奥达成战略合作，共同研发高度集成的AllinOne激光大灯，重新定义智能车灯；在专业显示领域，其解决方案已广泛应用于科技馆、博物馆等场景，打造出突破物理空间限制的视觉奇观。

“就像音响领域的Bose，它建立起的技术标准，后来者必须遵循。”光峰相关负责人语气坚定，“我们的目标，是让光峰的光机，也成为行业公认的基准。”

从直面消费者的品牌尝试，到退居幕后、以核心技术定义行业标准，光峰完成了一次关键的身份蜕变。它不再只是制造产品，而是开始输出规则与生态，悄然构筑起一道属于“光”的技术护城河。

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银行视角：

科技金融多维赋能体系支撑创新发展

在金融“五篇大文章”中，科技金融位居首位。近年来，我国科技金融发展成效显著，为科技型企业发展提供了更加多元的金融服务。光峰科技的快速成长，也得益于科技金融力量的支持。

在调研环节，光大银行深圳分行新洲村支行行长陈宏毅分享了银行在“科技金融赋能科技创新”方面的实践。

据介绍，光大银行深圳分行专门设立一级分行部门——深圳分行科创金融中心，并结合深圳“20+8”产业集群规划，针对不同科创场景提供定制化金融解决方案。

目前，光大银行深圳分行已形成五大核心优势：产品设计体系化，根据企业成长阶段定制全链条金融产品组合；服务体系协同化，建立总行-分行-支行三级联动机制；行业研究专业化，依托总行金融研究院开展全产业链深度分析；数字操作便捷化，实现业务流程全流程电子化操作；生态经营综合化，发挥光大集团全牌照优势，整合银行、保险、证券、信托等多元金融服务。

“今年以来，我行科技金融贷款余额已突破300亿元，服务科创企业近2000家。”陈宏毅透露，深圳分行通过有效整合全行资源，为企业提供从资金支持到资源对接的深度金融赋能。

陈宏毅强调，科技金融服务需精准匹配企业全生命周期需求，针对初创企业、成长企业、优质成熟企业等不同阶段，提供差异化、接力式服务。对于光峰科技这类拥有核心技术的企业，银行在合作评估中会重点关注四大维度：技术领先性、市场前景、团队专业能力及商业模式可持续性。

从光峰科技的实践可见，科技创新企业的发展往往需要长期、持续的资金投入，尤其在产品研发周期长、技术迭代快的科技行业，企业对多元化金融支持的需求更为迫切——这也正是科技金融体系需持续优化的核心方向。

陈宏毅表示，光大银行深圳分行正积极构建具有特区特色的科技金融服务生态：通过与政府主管部门、产业园区、行业协会及创投机构紧密联动，参与“知识产权质押融资入园惠企”“专精特新企业发展分享”等专项活动，实时掌握企业需求，营造金融支持科技创新的浓厚氛围。

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专家视角：

新质生产力不仅是“新产业”

更是“旧产业+新光”

深圳市社会科学院副研究员张国平则从专业研究视角出发，剖析了科技产业高效转化的关键要素与发展路径，为解读光峰科技的创新实践提供了理论视角。他指出，光峰科技的成长路径，正是“以需求定科研”的典型样本。

“科技成果转化的核心，本质上是‘以需求定供给’——我国并不缺乏科研成果，比如部分核心期刊论文发表量已位居全球第一，但短板在于科研与产业的深度融合。”张国平强调，“这种融合并非‘以科研定需求’，而是‘以需求定科研、以需求定科技’。”

他认为，深圳之所以能成为产学研转化高地，核心原因正是“市场需要什么，就针对性开展什么研发”——这一逻辑至关重要。而光峰科技的发展路径，正是这一模式的生动例证：从影院行业“运营成本高”的实际痛点切入，创新性推出设备租赁模式，既解决了客户的核心难题，又为自身构建了稳定的现金流，实现“需求与技术”的双向契合。

谈及“新质生产力”，张国平提出了一个重要观点：它不仅涵盖高端制造、人工智能等新兴行业，也包括传统制造业的转型升级。“传统都市型制造业，如眼镜、服装、珠宝加工等，同样可以成为新质生产力的一部分。”他进一步解释，“关键在于用新技术、新方法赋能传统制造，推动其迈向智能化、绿色化、高端化。”

在政策环境与创新生态优化层面，张国平指出了现存短板与改进方向：“大中型企业普遍具备较强的研发能力与自我循环能力，但中小微企业——尤其是小微企业——虽有产能升级、方法论优化、科技赋能的需求，却缺乏自主实现的能力。”

对此，他建议搭建公有化技术服务平台，推动大企业的存量技术向小微企业有偿转化：“例如，小微企业有特定技术需求，而大企业在该领域已积累一定研发成果与技术存量，可在有偿服务或协作协议框架下，将技术转化给小微企业使用，从而助力小微企业快速提升竞争力。”

从影院到AR，从车载到水下，光峰科技的“光”正不断拓展其边界。我们不止于做一家技术公司，我们要成为智慧光学的构建者。”光峰相关负责人说。在那束光背后，是一场关于标准、数据、场景与模式的更深层次较量。而光峰，已经点亮了第一盏灯。激光显示技术的迭代演进仍在持续，而光峰科技的创新实践，也成为中国制造业向智能化、高端化转型的生动注脚。

策划：王莹

统筹：李颖

执行统筹：程洋

采写：南都·湾财社记者 罗曼瑜

视频：叶浩程