数据分析巨头Palantir正在发起一场对其所谓“出了问题的”大学教育的直接挑战，通过一项创新的“精英奖学金”计划，直接从高中毕业生中招募人才。

这项实验不仅为年轻人提供了绕开传统四年制大学、直接进入科技行业核心岗位的路径，也反映了其联合创始人Alex Karp对当前高等教育培养人才有效性的深刻质疑。

根据《华尔街日报》报道，Palantir最新推出的这项计划已吸引超过500名高中毕业生申请，首批22名入选者正在参与一个为期四个月的项目。这项计划的核心是，如果参与者表现出色，将有机会直接获得Palantir的全职工作，无需大学学位。

Palantir以其与美国军方、情报及执法机构的紧密合作而闻名，同时也拥有庞大的商业客户群。该公司此次激进的人才实验，旨在验证其能否通过内部的“精英培训”体系，比顶尖大学更高效地塑造出符合其需求的优秀员工。

此举引发了外界对科技行业人才选拔标准和传统教育价值的重新审视，这可能对未来科技公司的招聘策略产生深远影响。

“大学出了问题”：Palantir的激进人才实验

Palantir对这项实验的动机毫不讳言。据该公司发布的一篇帖子称，“大学教育出了问题。录取标准存在缺陷。精英制度和卓越不再是教育机构追求的目标。”这一立场得到了公司首席执行官Alex Karp的呼应，他曾在财报电话会议上表示，如今雇用大学生意味着雇用那些“只会说些空话”的人。

这项“精英奖学金”计划正是基于这一理念，旨在为高中生开辟一条通往Palantir全职工作的捷径。申请者背景各异，有些人本身对大学不感兴趣，另一些人则是在申请目标院校失利后转向该项目。

年仅18岁的Matteo Zanini是其中的典型代表。在同时收到Palantir奖学金和布朗大学的录取通知后，他做出了一个艰难的决定。“没人让我参加那个奖学金项目，”Zanini表示，“我所有的朋友、老师、大学升学顾问，都一致反对。”尽管如此，他最终还是选择了Palantir。

四周“西式文明”研讨会：不只是技术培训

与传统的技术实习不同，Palantir的项目以一场为期四周、内容出人意料的研讨会拉开帷幕。该研讨会聚焦于人文与思想领域，主题包括西方文明的根基、美国历史及其独特性、美国国内的各种运动，以及对亚伯拉罕·林肯和温斯顿·丘吉尔等领导人的案例研究。

负责该项目的资深辅导员Jordan Hirsch表示：“我们觉得有义务提供比一般实习机会更多的机会。”该公司的目标是通过研讨会帮助学员思考一些根本性问题，例如：什么是西方？它面临哪些挑战？以及最关键的——西方值得捍卫吗？据报道，Palantir试图对最后一个问题给出肯定的答案。

培训内容还包括阅读弗雷德里克·道格拉斯的自传、参加即兴表演课程以提升职场应变能力，甚至组织学员前往葛底斯堡战场进行实地考察。这种高度结构化且带有明确价值导向的培训模式，旨在为这些年轻人植入Palantir所推崇的文化和理念。

“第三天就负责真实项目”：高压下的实战考验

研讨会结束后，学员们被迅速融入公司的各个业务团队，担任“前沿部署工程师”（Forward Deployed Engineer）——一个由Palantir首创、工作性质类似咨询顾问的职位。他们被直接派往客户现场，参与解决实际且复杂的问题。

Palantir特意将学员与团队合作的第一周设定为一次“严峻的考验”。这些没有任何专业经验的高中毕业生，被直接安排到医院、保险公司、国防工业甚至政府项目中。到第三或第四周，公司高管已经能清晰地判断出哪些学员能够适应这种高压环境。

这种“赶鸭子上架”的模式让学员深感震惊和兴奋。Zanini表示：“我的意思是，哪家公司会在员工入职第三天就安排他们负责真正的项目？这简直太疯狂了。”他认为，正是这种高度的自主权和工作量，构成了该项目的核心吸引力。

人才路径的重塑：留下还是重返校园？

目前，Palantir尚未决定最终向哪些学员发放全职录用通知。一些学员渴望留下，即便这与他们父母的期望相悖。Zanini坦言，这已成为他和父母之间的“一个矛盾点”，他的母亲曾以为这只是一个间隔年项目。

外界对此也存在不同看法。曾为该项目授课的《外交事务》杂志前编辑Gideon Rose认为，对大多数人来说，跳过大学并非明智之举，但这可能是“某些人”的选择。

无论最终结果如何，这段经历都可能永久改变这些年轻人的职业轨迹。与Hirsch共同管理该项目的Palantir员工Sam Feldman预测，这些学员未来都不会进入投资银行或咨询行业。“他们已经尝到了创业和拥有自主权的滋味，”Feldman说。Palantir的这场实验，不仅是在挑战传统教育，更是在重塑下一代精英人才的成长路径与价值取向。