作者|市象 景行

十年前老板（汪滔）说过，不能让竞争对手找到空档挣到了钱，他们有了钱就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦。

十年之后，这句内部训话，变成了现实冲突的背景音。前大疆消费级无人机事业部负责人，拓竹科技创始人兼CEO陶冶在朋友圈发布长文，矛头直指老东家大疆投资了一家与拓竹科技同赛道的3D打印公司，协议里面还特别安排了拓竹相关的条款。

因为这一特别条款，这场商战蒙上了浓厚的戏剧色彩。

在陶冶的猜测中，大疆围剿拓竹，源于争夺人才一事，触碰了前老板汪滔的逆鳞：

早年间老板对拓竹网开一面，至少不来添堵，现在态度改变估计有两个原因，一是过去只是出口端（员工离职后选择）有竞争，现在在入口端（新员工入职选择）出现不少候选人在大疆拓竹之间二选一，有时候同样的待遇下义无反顾选了拓竹，估计对老板刺激不小。其二，资本市场对大疆系害怕错过，导致大疆人创业乘风，估计这笔账算在了拓竹头上。

但问题是，这些年大疆系人才创业的不少，为什么大疆偏对拓竹大动干戈？

此前，大疆系人才的创业公司，不乏无人机领域玩家。科比特选择了工业无人机赛道，禾启智能选择了消费级无人机。

有接近行业人士对「市象」提到，拓竹近期正秘密布局影像领域，这触碰了大疆绝对不容有失的核心腹地，进而促成大疆的反击。

同时还有一个原因不容忽视，拓竹从产品逻辑到战略思维，都像极了当年的大疆，它是最有大疆味的复制品。

01 第二个价格屠夫

大疆紧张的首要原因，是拓竹在3D打印领域，完美复刻了其赖以成名的价格屠夫策略。

2020年，脱离大疆的陶冶创立拓竹科技，瞄准消费级3D打印机市场，两年后的首款产品Bambu Lab X1一炮而红，在众筹平台首月斩获超过5000万金额。而陶冶的简历显示，在大疆时代，他从工程师一路做过动力系统部门经理、Mavic pro产品经理、无人机事业部负责人。

这份经历，覆盖了技术、销售、产品、管理，包含消费级电子产品从研发到问世、扩张乃至出海的全生命周期。这位前大疆消费级无人机事业部负责人，曾深度参与打造大疆最成功的产品线。2020年拓竹创立时，其一众高管同样来自大疆。这批人包括前大疆无人机产品经理、算法工程师、大疆系统工程部负责人等等。

这使得拓竹能熟练使用大疆的市场策略，如价格战。

大疆曾以价格屠夫姿态，将专业领域的无人机以大众价格带入消费市场。此前无人机价格动辄数万元，2013年的大疆精灵直接将价格打到1000美元以下。到今天，入门级无人机的价格可以低至千元人民币左右，使用无人机取外卖、送礼物的网络视频屡见不鲜。

拓竹基本复刻了大疆打法。先锚定专业级消费者，利用其影响力建立口碑，随后向大众市场进发，打掉一个产品的渗透率壁垒。

在此之前，3D打印机以工业应用为主，大众消费市场尚未成型，拓竹2022年发布的首款产品Bambu Lab X1，定位在技术发烧友群体，价格在999美元；到年底发布的P1系列，价格就降至399美元；2023年的A1系列直接就是199美元起售，初学者也能买入。

拓竹同样通过自己的正循环应对。2023年，拓竹发布开源模型平台MakerWorld，用户可在平台中上传模型及相关配置信息，并获取积分用于兑换奖品。与大疆社区的摄影主题赛类似，拓竹也在平台中提供建模创意奖金，向优秀创作者提供现金激励。

普通用户则能一键导入平台中的海量模型并打印，也能找到设备使用的相关教程用于学习。甚至拓竹为用户提供了算法推荐功能，为不同用户提供不同模型加以推荐。相关报道显示，MakerWorld的月活用户规模已经突破千万级，3D模型数量超过百万级。