“这份AI算法合规风险清单，得把技术验证和数据安全的要求再细化。”“我们梳理的疑似问题线索，都标好了对应的业务节点，建议纪委、技术、合规还有审计部门一起联手核查。”近日，在中国电信浙江公司举行的“大监督”联席会上，一场围绕AI业务风险防控的讨论正热火朝天地进行。技术研发、法律合规、审计、网信安全、纪检等部门负责人围坐一堂，带着各自的专业判断和问题清单，直奔主题开展深入研讨。

2025年以来，中国电信浙江公司积极探索国有企业监督体系建设新路径，着力构建大监督工作格局，将党委全面监督、纪委专责监督与部门职能监督有机融合，推动各项监督同频共振、同题共答、同向发力，以多维度监督协同提升监督质效，为公司高质量发展筑牢坚实监督防线。

中国电信浙江公司纪委坚持靶向发力、谋定后动，系统部署1235N“大监督”体系年度工作，精准聚焦企业改革发展的难点堵点以及经营管理中的风险点，把这些关键问题作为“大监督”的核心着力点。同时，该公司统筹聚合各类监督力量，让不同监督环节有序衔接、相互配合，形成监督合力。

中国电信浙江公司通过常态化召开“大监督”联席会议，聚焦巡视整改、“群腐”专项整治、廉洁风险排查防控、重点领域改革、采购供应链专项治理等关键任务，层层督促责任落地、举措落细、成果夯实。同时，定期通报各部门年度监督贯通协同工作进展，晾晒成效、找准差距，以明确的考核导向推动各监督主体履职尽责，持续释放“大监督”协同效能。

中国电信浙江公司纪委坚持以问题为导向，系统梳理“靠企吃企”问题、“涉网涉数”典型案例、多发易发的群众身边不正之风和腐败问题等，形成清晰具体的问题清单，有针对性地提炼各类监督场景，推动业务部门、职能部门对照清单逐项自查自纠、靶向整改。这一举措持续强化了各部门“管业务必须强监管”的责任意识，让监督从被动应对转为主动发力，有效避免监督流于形式。

中国电信浙江公司纪委以数据融通为基础、闭环管理为手段、效能优化为目标，全面上线数智化风控平台，依托数据汇聚、系统融通、AI赋能，让监督工作从“各自为战”的单一监管，升级为“融会贯通”的综合监督。目前，平台已接入诚信经营、云网安全等13个重点领域的131个风险模型，将分散的监督场景与问题风险集中管理，实现了监督实时在线、主动预警、精准研判、闭环处置。同时，该公司上线AI智能助手，整合全省电信风险数据与专业知识库资源，依托大模型RAG技术实现对风控政策、模型、数据、态势等信息整合检索，提供全面准确的数据分析结论，自动生成风控报告，为风险防控决策提供有力支撑。

相关负责人表示，下一步，中国电信浙江公司将持续深化监督融合，进一步健全跨部门、跨层级监督联动机制，着力打通监督壁垒，实现监督信息互通、资源共享、成果互移，以更严密的协同监督效能，为企业合规经营与高质量发展筑牢坚实根基。(陈黛莉)