新智元报道

编辑：倾倾

2025年的AI世界，开始出现两种截然不同的声音。OpenAI忙着推出语音、视频、插件生态，想让每个人都用上ChatGPT；Anthropic在研究利润。最新预测显示，这家公司到2028年或将实现700亿美元营收、170亿美元自由现金流。同样是AI巨头，一个押注规模，一个押注稳定。AI的叙事，正在悄悄换频道。

AI战场在2025年，出现了真正意义上的「分岔」。

一边是OpenAI，把ChatGPT做成了地球上最会聊天的应用；另一边是Anthropic，低调发布财务预测：2028年营收将达700亿美元，自由现金流170亿美元。

同样的天才团队、同样的算力底座，却走向了两条完全不同的路——一个在追求流量，一个在追求利润。

AI世界的「苹果」和「三星」，从这一刻起分道扬镳。

AI巨头分手

一方做流量，一方做利润

在2022年，OpenAI和Anthropic还被视为同一阵营。他们共同追求通用人工智能（AGI），甚至共享过同一批研究员。

Anthropic的创始人Dario Amodei正是前OpenAI研究副总裁。

但2025年的行业版图已经明显分化。

OpenAI持续强化消费级产品：ChatGPT订阅、语音助手、多模态输入、GPT Store……几乎每一个更新，都面向个人用户。

Anthropic则将核心放在企业客户：Claude API、Claude for Work、Slack与Notion集成，全部围绕B2B展开。

11月，The Information曝光了一份惊人的预测——

Anthropic预计，到2028年营收将达到700亿美元，自由现金流170亿美元。

今年的目标，是靠企业API拿下38亿美元收入，毛利率预计飙升至50%。

同一时期，OpenAI的年化收入约100亿美元，但算力成本居高不下。更多订阅并未显著改善盈利结构。

OpenAI选择快速渗透用户端，依靠品牌和产品生态扩张；Anthropic选择稳定的企业合同，以现金流换取长期生存。

从此，AI行业出现了两种增长逻辑：一方押注规模与生态，另一方押注利润与可持续。

不同的生意模型

流量与利润的分界线

OpenAI的逻辑是「平台化」。

从ChatGPT Plus、Team方案到GPT Store，它在卖体验、卖流量、卖生态。

越多用户注册，它就越值钱。

订阅模式成了流量变现的最直接方式——但同时也是最烧钱的一种。

每次你和ChatGPT对话的背后，都是一台GPU在不停计算。

过高的推理成本，让OpenAI陷入一个矛盾循环：用户越多，亏损越大。

据The Information报道，2025年它的年化营收约100亿美元，但算力支出依旧巨大，真正的盈利节点还未出现。

如果说OpenAI是「做超市」，那Anthropic就是「做供应商」。

它把Claude 3打造成企业AI骨架，提供API和定制化服务。

Notion、Slack、Zoom 等平台都在使用Claude模型，它从企业合同中获得稳定收入。

在内部预测里，Anthropic 2025年营收38亿美元，2028年目标700亿美元，自由现金流170亿美元，毛利率将从-94%跃升至77%。

这就是当下AI行业最清晰的分水岭：

OpenAI卖的是「入口权」，让尽可能多的人走进AI世界；Anthropic卖的是「确定性」，让企业愿意为稳定、安全、可控买单。

一个活在用户曲线里，一个活在现金流表上。前者押注规模效应，后者押注利润模型。

看似只是商业选择的不同，实则决定了AI公司未来五年的命运走向。

同源不同命

技术理想与商业现实的分叉

从「血缘关系」上看，OpenAI和Anthropic是一对同门兄弟。

他们都相信大型语言模型是通向通用智能的路径，都在用Transformer架构、强化学习、人类反馈（RLHF）训练模型。

但当AI进入商业阶段后，他们的信仰开始出现分歧。

OpenAI的关键词是「多模态」。它希望让AI像人一样听说读写，于是推出图像生成、语音对话、视频理解、代码助手。

在这种体系里，模型的目标是能力最大化。即便成本高，也要优先做出最惊艳的体验。

所以ChatGPT更像一个面向大众的实验场，每一次功能更新，都是对AI通用性的一次探索。

而Anthropic的关键词则是「安全与约束」。

它提出的「宪法式AI」，强调让模型遵守一套明确的行为准则，而非依赖人类审查。

这种设计更适合企业使用，既减少输出风险、又能提升合规性。

从Claude 2到Claude 3，每一代模型都在围绕可靠、可控、可解释性做优化。

这套体系让Anthropic在企业市场中建立起口碑，也成为它敢于做700亿美元预测的底气之一。

两种技术，最终塑造了两个品牌。

OpenAI面向未来的想象力——创造、表达、生成；

Anthropic面向现实的秩序——合规、稳定、风险控制。

一个在问AI还能做什么；另一个在问AI应该做什么。

而这两种提问方式，正决定着AI下一阶段的世界观。

AI的未来，拼的是规模还是现金流？

当AI公司开始现金流预测时，这个行业的气质已经变了。

过去两年，资本追逐的是模型能力的突破；现在，关注的是商业模式能不能撑得住硬件账单。

OpenAI和Anthropic的分化，正是这一转折的缩影。

OpenAI在追逐「通用智能」的边界，Anthropic在计算利润率的上限。

一个在拉开想象的帷幕，一个在搭建商业的地基。

接下来几年，AI行业可能会出现两种节奏：一种继续扩张，以产品和生态为中心；另一种趋于收敛，以合同和现金流为核心。

两条路都通向未来，只是路线不同：OpenAI代表速度与规模，Anthropic代表稳健与耐心。

但更深的变化是，AI的神话可能会被会计学改写。

人们不再只问模型有多聪明，而开始问「它能赚多少钱」。

当创新回归利润，当模型进入财务表，这场AI革命才算真正开始。

AI的故事，终于从技术神话回到了商业现实。当模型的参数被写进利润表，算法的未来也有了成本价。

或许这才是智能的另一种成熟——不是变得更像人，而是学会了挣钱。

参考资料：

https://techcrunch.com/2025/11/04/anthropic-expects-b2b-demand-to-boost-revenue-to-70b-in-2028-report/?utm_source=chatgpt.com

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