出品I下海fallsea 胡不知

2025年11月的硅谷寒意刺骨。当苹果园区的员工在内部系统中收到岗位调整通知时，这个以终身雇佣制为行业标杆的科技巨头，正式打破了维持十余年的用人惯例。据彭博社援引内部文件披露，此次裁员涉及全球约600名员工，覆盖供应链管理、VisionPro相关研发、传统硬件工程等多个核心部门，裁员比例虽不足总员工数的4%，却成为自2008年金融危机以来苹果最大规模的人员优化行动。

消息传出后，资本市场反应剧烈。苹果股价当日下跌2.3%，市值蒸发超300亿美元，而纳斯达克100科技指数同期仅微跌0.5%。更值得关注的是，裁员消息与苹果2025年第四季度财报形成诡异呼应财报显示，公司营收同比下滑5.1%至905亿美元，净利润同比下降8.3%至221亿美元，这是其连续第三个季度出现双位数下滑。当永不裁员的神话与增长神话同时褪色，苹果的这次战略刮骨，不仅关乎自身的转型成败，更折射出全球科技行业从规模扩张向价值重构的深刻变革。

裁员真相：不是危机求生，而是战略聚焦

在多数科技公司将裁员作为应对业绩下滑的止血针时，苹果的这次行动却呈现出鲜明的结构性特征。与meta、亚马逊等公司一刀切的裁员模式不同，苹果的裁员名单如同一份精准的战略减法清单，在砍掉非核心业务的同时，反而在AI、芯片等关键领域加大招聘力度，这种有减有加的操作，揭示了其背后深层的战略考量。

此次裁员的重灾区，集中在供应链管理、传统硬件及Vision Pro衍生项目三大领域，而这些领域恰好是苹果近年战略布局中逐渐显现的冗余地带。

供应链管理部门的裁员最具代表性。据内部人士向虎嗅透露，此次被裁的2000余名供应链员工中，有近1500人负责印度、越南工厂的初期筹建与产能爬坡工作。这一调整与苹果供应链多元化战略的阶段性成果直接相关截至2025年第三季度，印度已实现iPhone全球产能的25%，越南则承担了30%的AirPods生产任务，供应链转移的基建期基本结束。此前为应对印度工厂电力不稳、物流断裂等问题，苹果组建了庞大的专项团队负责协调本地资源，而随着塔塔集团接手和硕、纬创等代工厂的运营管理，苹果自身的供应链管理团队已完成历史使命，人员优化成为必然。

传统硬件部门的裁员则指向产品创新瓶颈。在iPhone、iPad等核心硬件增长乏力的背景下，苹果近年推出的多款衍生产品未能打开市场。此次被裁的1200名硬件工程师中，有相当一部分参与了iPhoneSE系列的迭代开发。数据显示，2025年iPhoneSE4的全球销量仅为1200万台，远低于预期的2000万台，这款以低价为卖点的产品，不仅未能拉动新兴市场增长，反而稀释了iPhone的高端品牌形象。类似地，iPadmini7的市场表现也不尽如人意，其出货量同比下滑18%，成为iPad产品线中唯一负增长的机型。砍掉这些食之无味的衍生产品研发团队，本质上是苹果对硬件产品矩阵的瘦身，集中资源投向高端机型与创新品类。

Vision Pro相关项目的裁员最具争议，却也最能体现苹果的战略决断。此次裁员涉及800名Vision Pro衍生项目员工，主要负责亲民版头显Vision Air的前期研发。据韩媒DealSite报道，Vision Air原本计划在2027年推出，售价较Vision Pro降低50%以上，但这一计划已被正式搁置。核心原因在于Vision Pro的市场表现不及预期尽管苹果推出了M5芯片升级版，但29999元的高昂售价仍让消费者望而却步，2025年全年销量不足15万台，远低于200万台的年度目标。在混合现实赛道尚未成熟的情况下，苹果选择暂停中低端产品研发，将资源集中于Vision Pro的体验优化与生态建设，这种收缩战线的做法，实则是避免陷入高端不赚钱、低端没市场的尴尬境地。

在供应链领域，苹果的多元化战略也面临竞争对手的挤压。三星早已完成在越南、印度的供应链布局，其越南工厂的产能利用率达到90%，远高于苹果印度工厂的65%；华为则坚守中国制造，依托中国成熟的供应链体系，实现了产能的快速恢复与质量的稳定控制。苹果的供应链转移，虽然在一定程度上降低了对单一地区的依赖，但也面临着成本上升、质量波动等问题，这进一步削弱了其在价格与品质上的竞争优势。

战略焦虑：新增长曲线的难产之痛

对于苹果而言，最大的焦虑并非当下的业绩下滑，而是新增长曲线的难产。自iPhone诞生以来，苹果始终未能找到下一个具有颠覆性的核心产品，这成为制约其长期增长的关键瓶颈。

VisionPro作为苹果寄予厚望的下一代计算平台，目前看来仍难以承担起增长引擎的重任。尽管苹果为VisionPro投入了超过10年的研发时间，累计研发费用超500亿美元，但高昂的售价与有限的应用场景，使其难以走向大众市场。截至2025年11月，VisionPro的全球应用数量仅为2万余个，远低于iPhone的200万个，缺乏杀手级应用成为制约其普及的最大障碍。更重要的是，混合现实行业仍处于培育期，市场规模有限，据IDC预测，2025年全球混合现实设备市场规模仅为80亿美元，尚不足智能手机市场的1%，这意味着VisionPro短期内难以贡献可观的营收。

其他潜在的增长领域也进展缓慢。在智能汽车领域，苹果的泰坦计划已历时8年，却多次传出项目延期、战略摇摆的消息，目前仍处于原型车测试阶段，与特斯拉、比亚迪等车企的差距逐渐拉大；在智能家居领域，苹果的HomeKit生态虽然布局较早，但市场份额始终落后于谷歌与亚马逊，其封闭的生态模式限制了与第三方设备的兼容性，难以形成规模效应；在健康科技领域，Apple Watch的功能升级逐渐陷入瓶颈，新增的血压监测、睡眠呼吸暂停检测等功能，未能形成差异化竞争优势，市场增长逐渐放缓。

新增长曲线的难产，让苹果不得不依赖iPhone等传统业务的存量挖掘，但这种模式显然难以支撑其千亿帝国的持续增长。当传统业务增长失速，新业务尚未成型，苹果的战略焦虑愈发凸显，而此次裁员与战略聚焦，正是其试图打破增长困局的背水一战。

科技巨头的后增长时代生存法则

苹果的裁员事件，不仅是其自身的战略转折点，更为全球科技行业敲响了警钟。在经历了十年的高速增长后，科技行业已进入后增长时代，过去规模扩张、野蛮生长的发展模式已难以为继，巨头们必须重新审视自身的战略布局，寻找新的生存法则。

苹果的裁员行动，标志着科技行业从规模竞赛向价值竞赛的转型。在高速增长期，科技公司往往通过烧钱扩规模的方式抢占市场份额，甚至不惜容忍亏损；但在增长放缓期，价值创造成为核心竞争力，企业必须聚焦能产生长期价值的核心业务，砍掉非核心的战略冗余。

这种转型已在多家科技巨头中显现：meta在2023年裁员1.1万人后，将资源集中于元宇宙与AI领域，2025年其AI广告业务营收同比增长40%，实现了业绩的触底反弹；亚马逊关闭了多个非核心业务部门，聚焦云计算与电商主业，AWS业务的利润率从2023年的25%提升至2025年的32%。对于科技巨头而言，小而美的业务布局已不再适应市场竞争，只有集中资源打造核心护城河，才能在后增长时代立足。