在特斯拉和比亚迪为争夺电动车王座厮杀时，一家浙江企业却悄悄用高尔夫球车征服了美国郊区和农场。

康迪科技创始人胡晓明，这位被称作“中国电动车出海第一人”的永康工程师，走了一条迥异于行业巨头的路——当同行追逐百公里加速和智能座舱时，他的团队在研究美国各州低速车法规和农场主的需求。

这种“农村包围城市”的策略正在奏效。2025年中报显示，康迪科技毛利率冲上45.2%，同期特斯拉的毛利率为17.9%。

更令人惊讶的是，这家公司在纳斯达克的市值长期低于账面现金。截至2025年6月，其现金储备达2.57亿美元，而市值仅1亿美元。这种估值倒挂，折射出资本市场对“非公路车”赛道的认知滞后，却也暗藏机会。

“非典型”创一代

康迪科技（NASDAQ: KNDI）的创始人胡晓明，是一位颇具传奇色彩的浙商。

他出身并非显赫，而是一位从摩托车制造起步，凭借对市场的敏锐嗅觉和扎实的工程技术背景，在中国新能源汽车领域开辟出一条独特路径的实干家。

胡晓明的创业故事可以追溯到上世纪80年代。1984年，他便创办了永康微型轿车厂，并在次年成功推出我国首辆微型轿车。这段早期经历让他深入接触到汽车制造的基础环节。

2002年3月，他正式创办了永康汽车制造有限公司，这便是康迪车业的前身，最初主要生产微型专用服务车。

2000年初胡晓明曾兼任万向集团纯电动汽车国家863电动车项目组项目经理，并担任过万向集团电动研发中心和万向电池公司的第一任总经理。正是这段在行业龙头企业的经历，虽然被他视为“兼职”，却让他深度参与了中国新能源汽车的早期技术研发，为他日后在电动车领域的专注创业积累了宝贵的技术视野和人脉资源。

2005年4月离开万向后，他便开始全力专注于电动车事业的开拓。

2007年7月6日，胡晓明带领康迪科技在美国纳斯达克上市，这是一个关键的战略决策，使其成为较早一批在美上市的中概股之一，也为公司后续发展提供了国际资本平台。

上市后，康迪科技的股价在40多天内一度上涨超过7倍，显示出市场对其模式的初步认可。

“低速”生意的高明之处

康迪的突围，得益于对北美市场的精准解剖。

当大多数中国新能源车企将目光聚焦于主流乘用车市场时，胡晓明为康迪选择了一条差异化竞争的道路。他敏锐地洞察到北美市场对于低速非公路车辆（如高尔夫球车、全地形车等）的巨大需求。

在美国，最高时速不超过40英里的低速车（LSV）可在限速35英里以下的道路行驶，且无需驾照。这看似狭窄的赛道，实则暗合了社会趋势：郊区化生活催生短途代步需求，老龄化群体偏好易操作车辆，度假村和大学校园需要环保通勤工具。

康迪凭借在中国市场积累的电动化技术，开发出售价在1.5万至2万美元区间的产品，比美国品牌低30%，精准切入美国社区、度假村、大型企业园区等短途通勤场景。“场景化定制”让康迪在Costco、Lowe's等千余家商超渠道稳居销量榜首。

胡晓明曾言：“真正的全球化不是把最炫酷的产品卖到海外，而是把最合适的产品送到最需要它的市场。”

这种务实策略，使得康迪在巨头林立的北美市场找到了生存和发展的缝隙。

净利率为何远超行业水平？

康迪科技的主营业务聚焦于非公路车辆及其相关零部件的研发、制造与销售，核心产品线涵盖电动高尔夫球车、全地形车等适用于特定场景的低碳出行工具。

这些产品广泛应用于封闭社区、度假村、校园、大型企业园区及高尔夫球场等场所，满足短途通勤、休闲娱乐和特种作业需求。

此外，康迪科技还布局锂离子电池等核心部件业务，并持续探索电动滑板车、电动自平衡车等轻量化电动出行产品，展现出在新能源交通领域的多元化拓展意图。

非公路车辆及相关零部件是康迪科技的核心收入来源，该业务贡献了公司超过九成的营业收入。

财务数据显示，公司的毛利率是45.2%，净利率区间在22%至38%之间。这表明其主营业务具备了较为稳定的盈利能力。作为一家在纳斯达克上市的公司，康迪科技在全球电动低速车市场中牢牢占据了一角，通过其技术积累和市场布局持续参与国际竞争。

从近期财务表现来看，康迪科技的盈利能力保持稳健。公司净利润呈现逐年稳步上升的趋势。这一业绩增长得益于公司在产品研发上的持续投入以及对海外市场，特别是北美市场的深耕。康迪科技的整体财务表现体现了其在新能源特种车辆领域的专业聚焦和战略执行能力。

未来盈利增长爆发点

康迪科技为何能维持远远高于同行水平的净利润，甚至超过了特斯拉汽车的净利率？

2025年上半年，展现出了强劲的盈利能力，其毛利率大幅提升至45.2%，显著高于2024年同期的31.7%。这一优异的利润表现主要源于公司主动进行的战略性产品组合优化，果断削减了部分毛利率较低的产品线，并成功提升了高附加值产品的销售占比。

与此同时，公司凭借其深厚的现金储备（截至2025年6月30日，现金及现金等价物高达2.567亿美元），在维持高强度研发投入（研发费用同比增长48.5%）的同时，有效地控制了运营费用，从而实现了净利润率的显著改善。

在战略层面，康迪科技的盈利能力提升并非偶然，而是其精心构建的“双引擎”驱动模式开始发挥效力的结果。

一方面，公司持续巩固其在电动非公路车（如高尔夫球车、全地形车）这一核心业务上的优势。通过实施“中美双基地”供应链模式（在中国生产核心部件，在美国德州工厂进行本地化组装），康迪科技有效规避了高额关税，并利用了北美的政策补贴，使得产品在保持竞争力的同时维持了可观的利润空间；

另一方面，公司积极开辟第二、第三增长曲线，这构成了盈利增长的潜在爆发点。公司与云深处科技合作开发面向北美市场的安防巡检机器狗和高尔夫球童机器人，并透过子公司成为宁德时代换电站设备的供应商，这些布局旨在抓住具身智能和新能源基础设施领域的长期增长机会。

展望未来，康迪科技的高盈利能力能否持续，将取决于其新业务能否顺利建立成熟的产能和销售网络，形成技术、供应链和市场渠道等行业壁垒。这种先发优势让公司在成本控制和市场渗透上更具竞争力，从而实现净利率持续提升，利润水平远超同行。