放弃旧有玩法！

又一家老牌零售商迎来批量关店！

日前，中百集团公告称，公司深化改革关闭亏损门店。今年以来，公司已关闭仓储大卖场30家，其中因亏损而关闭的门店23家，因合同到期而关闭的门店7家；年内公司暂无关闭大卖场计划。预计关店损失约1.8亿元！

这一“断臂求生”的举措，不仅折射出传统商超的困境，更揭开了中百集团近年业绩承压的现实，以及迫在眉睫的转型之路。

也曾风光无限

中百集团前身可追溯至1937年成立的‌中国国货公司武汉分公司，1989年完成股份制改造后正式注册为现公司主体。

中百集团于1997年5月19日在深交所上市，成为武汉第四家商业类上市公司。

90年代，中国的百货业开始起步，连锁超市这一业态在国内开始萌芽。彼时的中百集团正是较早做连锁超市业态的企业。

1998年中百唐家墩首家仓储超市开业，平价生鲜、免费班车等举措掀起“菜篮子革命”，彻底改变了武汉人的消费习惯。

2002年左右，随着外资超市的涌入，中百集团也开始大举扩张。中百抢先布局省内市场，一年间开设超100家网点，并创新“城市中心店+乡镇母子店”模式，抢占农村市场先机。2005年，中百仓储进驻重庆，收购重庆山城超市18家门店，成为武汉首家跨省经营的超市企业，实现了商业外扩的历史性突破。

与此同时，吴家山物流配送中心建成运营，构建起覆盖全省的供应链网络，为规模化扩张提供了坚实支撑。

随着消费升级，中百集团也紧跟市民“15分钟便民生活圈”的需求变化，在原有仓储卖场基础上着力打造服务周边邻里生活的商业新形态，推出“中百·邻里汇”新店型。

如今，中百集团已经形成以商业零售为主业的连锁企业，拥有大卖场、社区超市、24小时便利店、购物中心、电器专卖店、智慧物流、食品工厂、零售科技、塑料制品生产等多种业态。

2007年，中百集团就拥有500多家门店，年营收突破80亿元。

随着公司规模的进一步扩大，2015年-2017年，中百集团营收稳定在152亿-153亿元左右，但净利润波动较大。2018年公司业绩迎来爆发式增长，全年总营收152.08亿元，归母净利润达4.31亿元，同比激增537.06%。

但这一业绩高点有特殊因素加持，主要是其子公司中百仓储珞狮路卖场拆迁补偿增加净利润4.27亿元。

业绩承压下的破局之路

不过，2019年起，中百集团利润开始遭遇挑战。

2019年，中百集团总营收155.48亿元，同比增长2.23%；利润总额0.8亿元，同比下降87.25%。

2021年-2024年，中百集团处于持续亏损状态，且亏损规模整体呈扩大趋势，营业收入也逐年下滑。

2025年前三季度，中百集团总营收65.52亿元，同比下降19.41%；归母净利润亏损5.8亿元，上年同期亏损3.32亿元。

持续的亏损，最终导致中百集团开始大范围闭店。关闭经营不善的门店，不失为一个避免持续亏损的好手段。

根据中百集团的公告可知，关闭的这30家门店中，有23家长期处于亏损状态。这些亏损门店既有开业近20年的武穴购物广场等老店，也有如武汉K11核心商圈店这样的新门店。

更深层次的原因在于，新时代里，新渠道、新玩法的变化对于中百集团造成了不可小觑的冲击。不管是线上渠道的冲击，还是线下折扣店、会员店的兴起，都对旧模式造成影响。中百集团在三季报中直言，“渠道分流进一步加剧”正是业绩下滑的关键因素。

当然，中百集团对于市场的敏锐度已经算是很强的，不停在探索改革模式。

2024年5月，中百集团宣布学习胖东来模式，要求中百仓储超市公司聚焦胖东来的企业文化、经营理念、商品陈列、动线布局以及营销策略等核心领域进行学习。

随后，中百集团陆续推出多家“爆改”中百仓储店。

2024年7月，中百集团首批调改门店正式开业；9月28日，中百集团自主调改的第四家仓储大卖场——吴家山购物广场开业。

关山光谷店作为其首家调改门店，2024年7月重新营业当日销售额就达123万元，同比增长723%。

根据中百集团在2025年5月9日披露的信息，截至2025年4月30日，公司已自主完成‌12家仓储大卖场‌的调改，并对‌42家社区超市‌进行了闭店调改。这些调改门店的日均销售额同比增长25%。

2025年上半年，中百集团推进门店调改调优，完成14家仓储业态、55家社区超市业态调改，来客数分别增长9%、6%。

除此之外，在供应链方面，中百仓储业态淘汰189家供应链。加大门店品类调整，淘汰同质化、滞销老商品，如关山光谷店淘汰老商品1.34万个，淘汰率达80%。

与此同时，中百对标引进畅销、潮流及特色单品，且保留湖北名优农特产品，兼顾民生需求与消费潮流。便利店业态推出自有系列商品，进一步加大差异化。

业态布局上，中百集团采用两大业态试点硬折扣模式。一是中百仓储旗下的小百惠折扣店，精选超2000种涵盖民生刚需与网红爆品的商品，商品整体价格较常规渠道低20%-30%。

二是中百超市旗下的硬折扣店，业态更精简，单品数量从3000多个压缩至约1400个，聚焦高周转快消品，整体降价幅度达20%。

结语

新消费形式来得如此之快，很多旧时代的商业法则难以适应新时代的玩法。

但对于消费而言，最重要的无非是商品和渠道，中百能否通过这次大调整焕发新生，需要时间来验证。

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