2011年乔布斯闭眼那一刻，全球果粉都在嘀咕：把苹果交给“供应链大师” 蒂姆・库克，靠谱吗？

2025年，65岁的库克被传出将在12月卸任。

十三年过去，库克做得如何呢？

答案在舆论中可不一样。

股东笑到合不拢嘴，极客哭到捶胸口！

苹果市值从3000亿飙到3万亿，成全球首个破3万亿的公司，服务业务年赚961亿，比不少世界500强全年还多；但iPhone创新停滞十年，吐槽声就没断过

曾经的“行业定义者” 成了 “谨慎跟随者”，“颠覆式发明家” 变成 “生态收租佬”。

库克用极致商业理性把苹果搓成印钞机，却把“Think Different” 换成 “Play Safe” 的怂人哲学。

库克的赚钱魔法

别急着骂库克，他绝对是当代最牛职业经理人。乔布斯是“从0到1” 的造梦师，库克是“从1到100” 的榨油高手

把别人的梦想变成自己的现金流，不服不行。

库克接手时，苹果纯靠硬件吃饭，手机卖不动就慌了。

但库克一眼就看穿命门，他要搞“服务化转型”。

iCloud要钱、Apple Music要钱、Apple Pay抽成，App Store更狠，开发者赚100块它拿30块，这就是“苹果税”。

2024财年服务业务占总营收24.6%，比很多500强全年还赚。

再加上股票回购+稳定分红，苹果成了华尔街“避风港”，市值冲到3万亿。

库克的逻辑是，与其冒险搞创新，不如把用户捆在生态里反复收割，收租比研发稳多了。

最牛的是供应链。

供应链是库克老本行，他把“成本控制+绝对掌控” 玩到巅峰。

苹果库存周转仅5-7天，手机刚下线就到用户手里，库存成本近乎为零。

更狠的是提前锁产能、替供应商买设备，换来了“产能独占+定价权”，这就是供应链的苹果税。

2024财年，苹果光交欧洲反垄断罚款就花102亿，照样赚937亿净利润，毛利率46.2%。说白了，库克就是把每一分利润抠出来，把供应商拿捏得死死的，这能力全球独一份。

库克时代不是没创新，只是路数不一样。

乔布斯是“无中生有”的神仙，而库克则是苹果的“缝合怪”。

在他任上，苹果甩开了Intel搞M系列芯片，直接打通iPhone、iPad、Mac算力壁垒，还创新性的使用M1芯片让MacBook原地复活。

但这是“从1到100” 的优化，不是颠覆。

AirPods从 “智商税” 变成街机，Apple Watch占全球智能手表40%份额，但这俩都是“配件级创新”，靠iPhone生态吃饭，没法定义新时代。

库克的逻辑很简单，不做没把握的事，只做能赚钱的事，放在科技行业的极客眼里，这就是怂。

创新停滞了吗？对！

苹果的赚钱能力拉满，库克任上这十三年创新却彻底拉胯。

产品、技术、设计、战略没一个能打，苹果所有的创新能力都与库克的“风险厌恶”风格绑死了。

这也不难理解，守成者嘛。

苹果联合创始人沃兹尼亚克自己都在吐槽：“我买了新iPhone，真分不出它和旧款有啥区别。” 这话真没毛病！

从iPhone X的刘海屏到15/16系列，正面设计几乎没变化。

而在乔布斯时代，每代苹果都有惊艳设计，现在换个颜色、加个按钮就敢叫“重大升级”了。

硬件升级更是玩了个“寂寞”：A系列芯片跑分第一，但用户从A14换到A18，刷抖音、聊微信没差别；普通用户在太阳下拍照，iPhone 11和15拍出来的照片肉眼也分不出好坏。说白了，库克就是故意“挤牙膏”，用户换手机靠的不是创新，是生态绑架、习惯绑架，你要是换安卓，iMessage、iCloud、AirDrop全没了，更麻烦的是，用习惯了苹果的操作的人，根本不适应安卓。

如果放眼全球手机产品创新，可以说，过去十年安卓创新屡屡出现开挂式创新，而苹果却成了“跟屁虫”。

最离谱的是高刷屏，安卓千元机都普及120Hz了，近800美元的iPhone 15/16标准版还守着60Hz，但苹果却还在把高刷当Pro溢价卖点，这时，它被骂“傲慢阉割” 一点也没有冤枉它。

充电速度更是个笑话了。

OPPO、小米2020年就有120W快充，15分钟充满，现在卷到240W；而iPhone呢，实际充电才27-30W，充满要一个半小时，不少网友调侃说，这是在“煮开水式充电”。

库克解释说，这是为了“安全”，当然，实际上是怕影响原装充电器生意，毕竟卖得挺贵。

在新一代的产品中，比如折叠屏、AI领域苹果则直接缺席。

三星、华为折叠屏都迭代5-6代了，而苹果至今没有发布，传闻是说，因为“技术难题” 暂停研发，说白了就是不敢赌。

ChatGPT火了两年，Siri还是 “人工智障”，2024年才匆忙推出Apple Intelligence，核心功能靠OpenAI，还比对手晚两年。

苹果这种有着巨大现金流的企业，居然不敢花钱自己搞一款大模型，也是想不明白。

但是，科技风口从不等人，怂就只能落后。

乔布斯时代讲究“设计至上”，而在库克时代，设计成了“遮羞布”。

罗永浩就曾疯狂吐槽灵动岛，说“本质是丑陋的补救”

苹果搞不定屏下摄像头，挖个孔用动画掩盖，全屏看视频就是黑疙瘩，这在乔布斯时代绝不可能出现。

乔教主不会容忍这种破坏美感的玩意出现。

引以为豪的操作系统创新也有限，iOS也越来越臃肿。

Bug多、发热严重，锁屏自定义比安卓还复杂，设置菜单乱得像个迷宫，苹果再也不是“老奶奶都会用” 的系统。

iPhone产品线更是混乱，SE、Plus、Pro一堆系列定位重叠，“精品感” 全没了。

硅谷投资人彼得・蒂尔早说过：“苹果的时代结束了。”

意思是，苹果公司不是要倒闭，而是说，它已经不再是创新引擎了，变成了靠市场地位赚钱的“公用事业公司”。

2010年加个前置摄像头，库克就说，就是革命，2024年苹果发布会呢，库克只敢讲“光子引擎”“碳中和”，再也不敢提改变生活的新功能了。

现在苹果的核心竞争力不是产品好，是“生态捆绑”。

为了维护这种生态，欧盟不强制就不换USB-C，打压侧载应用、封杀云游戏。

库克押注的Vision Pro则成了笑话，市场充满期待，以为是一款革命性产品，结果呢，卖到了2.5万美元的高价，得到了一堆的吐槽。

250克的重量压到颈椎了、上面应用少得可怜，单季度销量还不到10万台，最后只能宣布失败，2025年初停产了

这哪有创新呢？无数极客多么渴望乔教主掀开棺材板走出来，给用户带来尖叫。

库克是位成功的职业经理人

库克当然是一位守业的成功“职业经理人”，但绝不是乔布斯这种“科技领袖” 。

他能做大公司利润，却不能让公司更伟大；能守江山，却不能开疆拓土。

库克的商业成就完全靠着变现乔布斯遗产。

其市值增长靠生态系统，供应链效率靠着“极致控制”，可穿戴设备成功完全指望iPhone红利。

他的行事逻辑是，创新是高风险的，生态捆绑那才是回报高的稳妥生意，只要用户锁死就能躺赚。

但科技公司的核心是“定义未来”，不是“收割现在”，库克错失折叠屏、快充、AI风口，苹果的短期财报虽然好看，但长期来说是透支未来。

人们看到的是苹果依然是智能手机老大，但是忽略的是高端市场占有率在不断下降。

库克在颠覆性产品上堪称灾难级的，小米几年就造车了，而苹果的泰坦造车计划研发十年、砸数十亿美元，却在2024年终止了，这就暴露了苹果的创新能力，他们搞不定复杂硬件产品，没有强大的组织创新能力。

iPhone 12 mini、14 Plus等机型的接连失败，也证明他不懂用户需求，只懂站在乔布斯的创新积累上赚钱。

在AI时代，那就更是迟缓了，等别人踩完坑才跟风，一步慢就步步慢。

乔布斯时代苹果颠覆旧时代，而库克时代却成了旧时代的老登。

其30%苹果税引发了无数争议，Epic、Spotify都和他对着干。

生态垄断让苹果彻底陷入“创新的惰性”。

反正用户离不开，就不用创新。

但风险其实不小，2024年苹果一年就交了102亿反垄断罚款，全球监管都在调查，一旦政策收紧，没了创新的苹果就麻烦了。

结语

库克执掌苹果十三年，客观地说，他让苹果的商业价值登峰造极，但也让苹果的创新精神持续萎缩。

作为职业经理人，他是满分，把乔布斯遗产扩大十倍，让苹果成商业帝国，避免了索尼、诺基亚式衰落。

但作为科技领袖，他只是达到及格线，他没有定义未来的魄力，苹果也没有了“让用户屏住呼吸” 的魔力，变得平庸无聊。

现在苹果情况并不乐观。

2024财年硬件收入下降1.1%，iPhone增速仅5.5%，而新起之秀华为、小米靠折叠屏、AI两位数增长，不要忘记了，华为还是被打压后才失去了对苹果全球高端手机地位冲击的能力。

苹果的服务业务增速也在放缓，其生态捆绑边际效应逐步递减。

未来的苹果，需要在商业理性和创新勇气间找平衡，继任者必须重拾“Think Different”，敢担风险、敢投新技术，才能让苹果帝国持续发光。

今天的iPhone有点像丰田卡罗拉，可靠耐用，却让人提不起兴趣。

你买它不是因为好，是换生态太麻烦。

库克证明商业成功和创新能暂时分家，但不能永远分家。科技行业的终极竞争力是“定义未来”，不是“收割现在”。

蒂姆・库克会被铭记为“最成功的守成者”，但他留下了沉重命题：当创新让位于利润，苹果的“大而不倒” 能持续多久？

答案我认为很简单，只要用户还能被生态捆绑，苹果还能赚大钱；但当出现能破生态、产品更好的对手，苹果的好日子恐怕就要到头了。