用存量解决增量，让发展修复伤痕，保持动态平衡是企业家的必答题。

文｜《中国企业家》记者 马吉英

见习记者 苗诗雨

编辑｜马吉英见习编辑｜张昊

图片来源｜中企图库

12月6～7日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第二十三届）影响力企业家年会（原中国企业领袖年会）在北京召开。在7日的闭幕主旨演讲环节，全球绿色能源理事会主席、亚洲光伏行业协会主席、协鑫集团创始人朱共山发表了题为《周期幻象与供给侧改革下的企业家精神》的主题演讲。

以下为演讲的核心要点：

1.结构性矛盾不等于周期性波动，内卷和过剩也不能完全归因于周期；

2.结构性问题则更严峻，具有隐蔽的破坏性，本质上是零和博弈、系统性价值创造失灵，表现为集体层面非理性繁荣之后的无序、失衡与冲突，需要有“政府+有效市场”联手进行供给侧结构性改革；

3.内卷的实质是创新断层，破局的关键不是“熬”而是“变”，与其更好、不如不同，以创新利刃打破同质化魔咒；

4.数据要素×AI杠杆×新质发展战略=企业数字主权+价值主张与增长模型重塑。

以下为现场演讲实录（有删减）：

今天我主要围绕《周期幻象与供给侧改革下的企业家精神》展开分享。正如本次大会的主题所阐述的，当技术的“涌现”创造出“无限”的商业图景，企业家精神将被赋予何种新内涵？

当前，量子计算、AI、具身智能等前沿技术不断涌现，全球创新版图与经济结构加速重构，机遇与挑战空前巨大，变革与创新超级迅猛，颠覆性突破密集涌现，科技成为关键变量，企业在“震荡”中寻求“韧性”与“可控”，在变革中寻求“链接”与“均衡”……

面对这些情况，需要我们携手为波澜壮阔的大时代画像，以企业家精神在“涌现·无限”中看清未来、摸清底数、锚定出路。

当前，我们或许正在经历一场被放大的“周期幻象”。因为结构性矛盾不等于周期性波动，内卷和过剩也不能完全归因于周期。经济周期、产业周期就像一年有四季一样，是自然循环、可自我修复的临时性波动，是一种客观存在，忍一忍、熬一熬就能过去。

结构性问题则更严峻，具有隐蔽的破坏性，本质上是零和博弈、系统性价值创造失灵，表现为集体层面非理性繁荣之后的无序、失衡与冲突，需要有“政府+有效市场”联手“双管齐下”，以科技创新手段进行供给侧结构性改革。值得注意的是，认知差异与合成谬误将直接影响问题的根治。事实证明，用固化的“周期逻辑”无法破解新形势下的“内卷”命题，所以，我们需要进行一场彻底的供给侧结构性改革。

我国上一轮供给侧结构性改革，主要聚焦钢铁、煤炭、水泥、电解铝等领域，通过“三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板），实现短期供需再平衡，有效解决传统工业产能过剩等突出问题。

本轮“反内卷”则以光伏为代表延伸至动力和储能电池、电动汽车等领域。这绝非应对一时困难的权宜之计，而是关乎中国经济发展模式根本转型的深刻变革。需要“政府+企业+行业”多线并举，全国统一大市场建设与科技创新引擎拉动，最终实现构建长效发展机制，培育新质生产力，赋能高质量发展。

协鑫作为行业老兵，在同业中最早呼吁、最早预警、率先建言、持续推动。去年6月的SNEC光伏展上，我们公开呼吁行业“破卷”，随后又想方设法通过各种渠道、多方发声、多频联动，并提出了系统详细、具有可操作性的一系列方案。

一、内卷的实质是创新断层，破局的关键不是“熬”而是“变”，与其更好、不如不同，以创新利刃打破同质化魔咒。

协鑫从1990年成立以来，始终以探路者姿态打破路径依赖，以科技理想主义持续创新。协鑫已经发展成为全球硅基材料科技领军者、全球锂碳材料科技引领者、综合能源场景创新先锋、电储算/电碳算耦合模式首创者。

从“三头在外”到赋能“新三样”，协鑫先后五次携手行业开启重大能源材料革命。继创新改良西门子法多晶硅之后，协鑫原创“黑科技”FBR颗粒硅逆势而起。100%自主原创、100%中国智造。碳足迹全球同业第一，由此衍生的协鑫碳链组件碳值比行业平均值低30%左右，是低碳组件出口必选材料。

不仅如此，协鑫另一个硬核“黑科技”钙钛矿创下全球最高大尺寸单结与组件效率、全球最大规划产能、全球首个兆瓦级钙钛矿光伏示范项目（青海）、全球首个通过TÜV莱茵3倍IEC稳定测试等多个纪录，并率先启动IPO，有望成为全球钙钛矿领域第一股。

上个月我去四川宜宾参加了世界动力电池大会，会上我提出“动力电池+电力电池”将重塑能源新未来。当前，我国“源”端已实现革命性突破，“储”端新质生产力崛起正当时，而一代材料技术决定一代产业格局，正极材料的革命性突破将重新定义电池产业链。

科研虽苦，能致千里。协鑫坚持做一年、看三年、想十年，研发一代、应用一代、储备两代，以长期主义静待花开。目前，协鑫几乎每一项硬核科技都经历十多年研发，已拥有UCC法高纯硅烷气、FBR颗粒硅、钙钛矿、电子级多晶硅、正极材料、碳化硅、碳纳米管、硅碳负极等在内的十多项硬核科技成果，其中一半是全球第一且唯一。

二、建立新的进化适应机制，把企业建在数字的土壤上，重构数字时代的企业新质竞争力。

“智能增强”的前提是“智慧增强”。我们要骑上AI的“快马”，告别低水平人机共存。具体到实操层面，我们将从人机协同、人机博弈、机器换人、AI平替，到人类定义AI边界、AI拓展人类可能的深度交互，再到智能化组织、AI杠杆最大化，最终走向硅基智慧组织与碳基智慧组织相依相存。

当AI成为“同事”，职场能力与架构图谱将悄然改写。以协鑫为例，在管理方面我们已经构建了AI+财经、AI+风控、AI+人力资源、AI+供应链、AI+信息、AI+综合管理、AI+新能源运营、AI+电力交易等数字化与AI能力地图，数字化技术在先进制造业中基本实现全覆盖。

数据要素×AI杠杆×新质发展战略=企业数字主权+价值主张与增长模型重塑。

在“AI+研发”方面，我们已经通过AI模拟择优和数智赋能，推动FBR颗粒硅数字化、模块化应用与品质提升、降本增效。协鑫钙钛矿AI高通量具身智能体以AI大脑优化材料配方和工艺，打破传统模式高度依赖经验和实验的“试错法”，相当于100多位研发人员连续24小时不间断工作，电池效率差异小于0.75%。

“AI+制造”成就企业的效率革命与经营确定性，协鑫电池硼扩工艺AI大模型、虚拟机器人、AI离子调控技术、“数字员工”、AI功率预测技术等极大提高了业务管理效率，实现从经验驱动到数据驱动，从规模化生产到柔性化定制的跨越。

“AI+储能”方面，截至目前，协鑫电网侧储能已达800MW并网规模，且拥有超9.1GW的庞大备案项目池，连续多年稳居江苏乃至全国同业第一。

“AI+聚星虚拟电厂平台”聚合了可调节资源近100万千瓦，虚拟电厂管理容量全国第一。

“AI+电储算/电碳算+零碳园区”方面，协鑫已成功打造欧莱雅零碳工厂、苏州园区香格里拉、协鑫能源中心、无锡蓝天等示范项目，以可推广可复制的建设运营经验，助力国内零碳园区的建设。

三、以ESG践行企业绿色低碳发展，科技治碳、材料降碳、全链脱碳。

企业要以可持续的价值创造为导向，形成具有长期竞争力的良性增长。目前，协鑫正在全力打造商责同行、全链共治的ESG系统，全面覆盖联合国17项可持续发展目标。举例来说，我们基于“鑫智链”供应链平台，互动700多家核心供应商建立“碳台账”，盘点碳资产、评估碳效益。协鑫碳链填补国际公认碳因子库在低碳光伏原材料领域的空白，可助力综合碳值动态降低20%~35%。

总而言之，旧模式已经一去不复返。单纯依靠资源投入、规模扩张和低价竞争的增长模式已难以为继。行业面临的不再是“冬天过后必然是春天”的简单循环，仅仅靠“熬”是不够的。

企业家从来都是直面问题、永不退缩、持续战斗的勇士，将困难归因于宏大的、不可抗的“周期”，虽然能暂时获得某种心理安慰和责任缓冲，但这是一种危险的自我“豁免”。它会让企业在“周期”的托词下，失去战略锐度，滑入被动适应的深渊，错失在逆周期中锻造结构性优势的黄金窗口。

用存量解决增量，让发展修复伤痕，保持动态平衡是企业家的必答题。既要守正，又要创新，既要“稳”，又要“进”；既要“活下去”，又要“活得好”；既要“走出去”，又要“稳国内”；既要全局皆优，又要局部最强。

归根结底，企业家精神是从“涌动”到“无限”的根本，是最宝贵的时代财富，最强大的发展动能、永不枯竭的创新源泉。