综合报道

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极客公园：一直寻找那个与众不同的「Why」

极客公园2025/12/15

摘要

极客公园到底是谁？我们为什么存在？以及，极客公园究竟能为你做什么？

作者｜张鹏

整理｜ 蒙苏

在今年的极客公园创新大会上，极客公园创始人 & 总裁张鹏的 Kick-off 演讲，包含了极客公园自己的故事和对未来的思考，也分享给极客公园的读者们。

以下为演讲全文：

今年是极客公园创新大会举办的第十六届。

每年大会最让我兴奋的，就是既能见到共同成长的老朋友，又能迎来许多第一次来到现场的新面孔。站在第 16 年的节点上，我想讲一讲极客公园到底是谁？我们为什么存在？以及，极客公园究竟能为你做什么？

01

始于「兴趣小组」，忠于「非共识」

极客公园的起点，并不是什么宏大的商业蓝图，它更像是一个源于我个人热爱的「兴趣小组」。

1998 年，我大学毕业进入科技媒体行业，被分配去盯一个刚刚新兴的小行业，这个行业叫互联网。时代选中了互联网，结果接下来就是波澜壮阔的 20 年。

因为我工作的关系，有机会结识了很多用科技、用产品对世界产生影响的优秀创业者，我特别享受和他们的交流。

2010 年，移动互联网萌芽初现。当时，我就出于个人兴趣想做一个「小组织」，把注意力全部放在那批最早在移动互联网时代做产品创新的年轻人身上。

极客公园在诞生的第一天只是一个个人兴趣小组，它甚至也没有任何预算。当时做的事就是把移动互联网时代做产品创新的这群人集结在一起，每个月有两次线下交流。当时线下交流的场地还是个小场，借了个地下室，甚至没有椅子，大部分讨论都是席地而坐。

这种没有商业模式的纯粹的「兴趣小组」状态维持了四年。也就是在这四年里，那些当初坐在地上讨论的年轻人——王兴、雷军、张一鸣、周源——逐渐成为了时代的明星，成为了改变中国互联网格局的一群人。

我们经常思考创新是如何发生的？这段经历让我反复确认了一个关于创新的信念：所有成功的创新，都是一种基于宽广世界观的正确推理，本质上是一种「见识—认知—行动」的终极闭环。

这一闭环并非是在一瞬间按部就班地完成的，而是在每时每刻持续运转、不断迭代。

一个具象的例子是，2014 年，极客公园面向一批移动应用的创业者们，组织了一次硅谷行。当时还未「一鸣惊人」的张一鸣跟着我们走访了 Twitter，见了马斯克、见了苹果前 CEO……在那次行程后，张一鸣在极客公园发表了一篇题为《中国科技公司的「黄金时代」》的硅谷行记，他不仅看到了硅谷的科技创新，更从这次见识中生长出了一个认知：中国科技公司的未来必然在全球，依靠技术和产品大有可为。这一认知在 2017 年张一鸣和其他几家公司竞购 musical.ly 时给了他一个特别重要的决策基线，成为开启 TikTok 全球化故事的一个思考起点。

这一例子可以印证，「见识-认知-行动」是非常强大的循环。

02

极客公园自己的「强化学习」

这么多年和创业者们在一起的经历也给我自己带来了一些启发。2014 年，极客公园也把自己变成一家公司，作为一家创业公司去践行使命。

作为一个做了很多年内容的人，我在那时开始重新思考，如果极客公园的使命是「生生不息地发现科技创新者，成为他们的伙伴，共同创造价值」，那么极客公园的内容如何能「从见识到认知再到行动」，进而与时俱进，越做越好？

借用今天 AI 圈都熟悉的语言就是：如何启动「强化学习」的进程，设定一个和我过去做媒体内容不一样的「目标函数」？

如果过去媒体好内容的目标是流量，那么极客公园作为一个创业者社区，无论日常的内容还是年度的大会，它的目标就应该是「激发变量」，对于科技趋势，对新一代优秀产品和创业者这些「变量」的识别和点亮。

只有定义清楚了目标，极客公园的内容和大会才不会随着时间变平庸，而是随时间成长出更大的价值。就像已经 16 年的极客公园创新大会没有越做越无聊，核心就在于不是 只 去聚集今天最明星的人，而是找到正在创造未来变量的人，然后我们努力提一个好问题，寻求一个好回答。

例如，2014 年，当智能电动车还是个「非共识」时，我们把马斯克第一次请到中国，登上极客公园的舞台，也帮助他上央视对话。同时也邀请同为「非共识」的今日头条的张一鸣一起同台演讲，因为当时我们非常相信他们会是改变世界的人。

2015 年，顺着机器学习崛起的认知，我们请来了《奇点临近》的作者库兹韦尔，带来了 AI 浪潮的「预言」。第二年，AlphaGo 战胜围棋大师李世石，震惊世界。

2017 年，我们在乌镇的饭局上，把一个叫王兴兴的年轻人介绍给科技圈的前辈们，很多人说这张照片很有「穿越感」，其实唯一有点穿越的，是那时候我们对「电驱」+「AI」必将提速机器人发展的认知判断。

当然，过去几年来在 AGI 浪潮里，极客公园也是齐聚了几乎所有先锋力量的讨论，我甚至觉得有点重回 2010 年的感觉，未来 10 年毫无疑问是另一个创新爆发的时代，是又一群人「见识-认知-行动」的新闭环。

一篇文章一些观点一个舞台，都是我们的一种行动，它能够在时间中印证极客公园自己认知的价值。从 2016 年开始，极客公园启动了更深层的「强化学习」——投资。

03

Founders Backing Founders：

构建创新的「新能源网络」

2017 年，我们正式成立了变量资本，成功募集了第一支基金。

做这件事情的思考，一方面是，如果仅将认知停留在文章或观点层面，错误的判断会被快速遗忘，正确的洞见也不过是一句谈资。只有要做真金白银的投资行动时，才会倒逼自己更加认真、极致地做深度思考，这会帮助我们更加求真，更加忠于极客公园自己的目标。

同时，我们也看到了中国创投生态里，一股正在崛起、成为增量的「新能源」——过去 20 年里不断积累的成功的科技创业者。

他们的能力、经验、认知和精神，是越积越厚的「新能源」。虽然他们日常也会做一些零零散散的个人投资，但我们将过去这种分散、隐蔽的能量汇聚起来，形成了一张支持创新的网络——Founders Backing Founders，助推新一代创业者做更了不起的创新。

所以我们所有 4 期基金主要的 LP 们，都是优秀的创业者。

Founders Backing Founders，不仅仅是一句口号。从 2016 年参与小鹏汽车的天使轮投资，到 2017 年在「具身智能」概念兴起前就投资了宇树科技。极客公园可以在前两只基金所投的 20 个项目中，就有 2 家是在今天对于世界、社会产生重大影响的公司，也用结果验证了这一机制的有效性，它是一种资源和认知的传递，更是一种创新精神的生生不息。

如今，我们的 AI 基金和硬件基金依然活跃，仅今年就投资了近 10 个项目。极客公园希望在创业的起点，成为你的「第一推动力」，做一直陪你前进的「创业云计算」。

04

极客公园能为你做些什么

因为天天和创业者在一起，我们特别清楚创业和创新不是一场思维游戏，不能只是坐而论道。创业是一个进程，其中有特别多要去执行的复杂的、细节的任务。

如果把创新当作攀登珠峰，那么极客公园就像一个「珠峰大本营」。它略有海拔，但很开放，欢迎所有人来参观、打卡、获得启发。

但如果你不只是想看风景，你决定要创业、亲自登山了，那么我们会向你推荐极客公园旗下 Founder Park 社区，它就是你的「前进营地」。

来到「前进营地」，意味着你不再只是向往，而是真正的攀登者。在这里，我们致力于为创业者「修路」、「搭桥」。

过去一年，Founder Park 做了不少很细节的事。

我们通过「产品市集」，帮很多产品在试验期或冷启动阶段，面向真实用户拿到具体反馈。

同时，我们也看到，面向全球市场的增长是今天创业者们的真实需求，我们通过「出海增长研坊」帮助超过 340 位创业者构建起全球化增长的认知。

此外，我们在今年和超过 60 位创业者做直播、做播客、做访谈，让创新被看见，让创业者的价值被识别，也助力集结优秀人才。一个有意思的发现是，许多创始人们反馈，这些深度的内容沉淀，让他们在后续见投资人时，每次都至少节约了 1 小时的「基础对齐」时间。时间是创业者最宝贵的资产，能帮大家提升效率、提高成功率、解决现实问题，护送大家走一段「夜路」，就是社区存在的意义。

这就是今天的极客公园，一个由内容、社区和早期投资构成的「创新者大本营」。这里有一个「极客公园使用指南」，相信在今天和未来，我们都有机会成为伙伴，在社区里相互助力。

05

寻找你独一无二的「Why」

无论是在极客公园每年的 IF 大会上，还是日常参与和创业者的交流里，大家往往急于搞清楚一个创业者在做什么（What），以及怎么做（How）。但我提一个小建议，我觉得最根本、最值得追问的，其实是——Why？他为什么要做这件事？

真正成功的创新，往往源于一个独特的「Why」。Why 的背后是一个人过去的积累、独特的认知凝结，还有 Ta 的热情所在。

真正成功的创新和创业，往往源于一个独特的「 核动力 」——它或源于某种深刻洞察，或源于某种超凡的能力，抑或就是来自于独特的审美选择？这个「Why」，决定一件事本身的「源代码」。

在这个 AI 重塑一切的时代，我们可能要不只关注技术、参数、产品，也去观察那些创新者背后的「Why」，这样才能有更好的判断和更大的收获。这将帮助你完成从「见识」到「认知」的关键跨越。

终有一天，你会找到那个与你血脉相连、与众不同的「Why」。那一刻，你心中会冒出一个无法遏制的声音——「Why not？」

那就是你该行动的时候了。

希望大家都能在极客公园参与到 AI 时代的进程中，最终找到属于你的「Why not」时刻。

极客公园AI 时代IF 大会