无相财经

真正的商战，总是在桌子底下进行。

前不久，《经济观察报》掀开了巨头之前的暗战：

临近飞机上市前半年，影石影翎（影石无人机品牌）多家核心供应商突遭排他压力：光学镜头模组7家、结构件8家、屏幕3家、电池2家、芯片电子元器件8家、其他5家。

2025年12月8日，影石创新创始人刘靖康在一封内部信中，公开了33家核心供应商遭遇排他压力的现状一听影石想合作，有的供应商直接表态能一起吃个饭，但不能做生意。

影石供应链负责人周广太也表示：近5年来，部分结构件厂商已被口头要求不能与竞争对手合作，但并未严格执行。到了2024年第三季度，这场供应链封锁行动升级，与大疆合作的部分核心供应商不能向影石供货。

做了大疆的生意，就不能做影石的。

从供应链到销售渠道全面围堵，让这家年轻企业的无人机之梦遭遇冰山 之困。

供应链端的围追之外，还有渠道端的堵截。

2025年11月19日，湖南影石经销商张均强看着投入100多万元装修的影石Insta360形象店招牌被迫卸下。原因是商场管理的《商铺租赁补充协议》：

商场管理方承诺，在大疆经销商湖南知航无人机技术有限公司在门店租赁期内，不引进、不允许第三方进驻与大疆产品具有强竞争关系的品牌于商场内开设品牌专卖店。

在这份补充协议中，影石Insta360被明确定义为强竞争关系品牌。

比如汇顶科技曾因优先保障其他大客户而推迟向OPPO供货，被OPPO短暂封杀；经过了很长的时间才达成双方和解。

03 谁来定分止争？

两虎相争，家长其实也很为难。

影石和大疆，都是深圳的企业，作为全球创新之城，深圳一直在打造营造有利于企业成长的创新名片。

手心手背都是肉，深圳也很为难。

影石创新创始人刘靖康坦言：我们今天最大的不幸是赛道上有个大疆，但最大的幸运也是赛道上有个大疆。 五年前决定做无人机时，就预想过会刺激友商做全景相机抄家。

刘靖康将这种竞争比作与顶级选手一起跑马拉松，能让自己跑得更快。但如果竞争过猛，也有可能导致内耗双输的局面。

比如曾经的GoPro，一度以硬件能力定义市场，但在软件生态和内容社区建设上停滞不前，最终陷入困境。

竞争本应是创新的催化剂，而非封锁的武器。

毫无疑问，现在的大疆在硬件上确有优势，但也存在拼接算法、AI剪辑和用户社区运营等方面的短板。

而影石的优势恰恰在于软件和算法，能够快速捕捉用户需求进行微创新。

一个健康的市场生态，应当能够容纳不同层级的玩家通过技术创新和差异化服务进行竞争，最终推动整个行业的进步。

深圳很大，大得足以容下大疆和影石这两家优秀的企业。

深圳，也应该拥有更多像大疆这样的企业。