上周六，我以一个职场博主的身份参加了小红书HR团队举办的“招聘伙伴见面会”。在会上，小红书联合创始人黄蓉及各业务线HRBP Leader分享了小红书近年来各业务线发展历程、组织架构演进，以及偏好的人才画像等内容。并释放出来一大波社招岗位，覆盖社区、大商业（商业化+电商）、AI以及出海等业务线的产品、运营、算法和技术岗位，工作地点包含上海、北京、杭州、深圳等多个城市。

会上，HR团队首次公开了小红书对理想人才的画像描述——“四有青年”：有结果、有洞察、有信任、有格局。小红书“人 matters”的产品内核决定了对人才要求——需要具备高自驱力、高创造力。在互联网下半场，有能力在挑战中突破的优秀人才。

不寻常路的“四有青年”

在这次面向招聘伙伴的内部会议上，小红书人力资源团队首次系统阐释了“四有青年”这一人才标准，成为会议焦点。这一定义反映出小红书在业务迅速扩张后对人才质量的明确要求。

“有结果”并非简单指过往业绩，更强调的是面对未来工作中遇到的各种问题和难题，深入理解、勇于挑战，提问更好的方法，来解决问题。打个比方，以前，工程师的主要工作是解决需求，而在小红书，你需要解决的是增长问题、算法优化问题，而这个问题并不是产品经理或者运营给你整理好的。“有洞察” 则要求能看清事物的本质，不为表象所，在不明确的情况下，也能做出明智的决策和判断，能战略性思考，并产出清晰的行动规划。“有信任” 与“有格局” 则指向更软性的素质。前者强调坦率真诚、在团队中建立可靠合作，能协同作战；后者则看重在快速变化中着眼长期、兼顾多方利益的系统思考能力，敢于做出艰难而正确的决定。

小红书HR团队强调，平台独有的“人 matters”特质决定了其用人取向——高自驱力、高创造力，愿意选择迎难而上、走不寻常路径。

这与当下互联网行业普遍追求的确定性、标准化人才模型形成鲜明对比。小红书选择在此时明确标准，意图找到最那些能适应其快速迭代、生态复杂特性的顶尖人才。

2025年，小红书组织发展的三个关键词

除人才画像外，小红书公布了2025年组织发展的三个关键词：Lean、Sharp、Kind：

“Lean”意味着组织结构趋向扁平、敏捷，确保决策链路短、反应速度快。在取消了L0职级 leader之后，小红书从员工到CEO之间，只隔了4级；“Sharp”则是高自驱力和高创造力；最引人注目的是“Kind”，小红书将其具体阐释为“有信任、有回报、有成长”。

基于“信任”设计机制，建立公司与员工的长期关系，小红书选择“不新增现金或期权竞业，原有的现金和期权竞业全部释放”，成为行业内唯一取消竞业协议的公司，释放出极大诚意与信任；“回报”不仅指薪酬激励，还包含清晰、自主的期权回购和（年终奖）兑换政策；“成长”则强调为员工提供持续学习、突破边界的空间与机会。

据黄蓉介绍，小红书今年开创的两个新的成长项目：REDacademy为员工提供的跨界课程，甚至邀请许知远、贾樟柯、王德峰等授课，帮助大家拓展认知边界；RED Fellow Program则更关注Leaders的成长，打造一支面向未来的、能打敢拼的小红书Leader队伍。 在竞争激烈的互联网人才市场，组织温度正成为吸引顶尖人才的重要因素。

这三个关键词共同勾勒出小红书对未来组织的期待——既要保持创业公司的敏捷与锐气，也要构建能留住顶尖人才的善意环境。

期权三连涨，小红书正成为人才价值高地

年初至今，小红书期权价格已连续调整三次：从3月的13.5美元/股，到6月的18美元/股，再到近期25美元/股，累计涨幅接近一倍。

这不仅反映了市场对公司价值的认可，也为员工带来了实实在在的财富增长。当然，更多的小红书员工认为自己手里的期权还有很大的增值空间，稳稳的拿在手里才是最好的策略。

除了期权之外，小红书的薪酬同样保持着很高竞争力。在技术、算法、商业化等领域的关键岗位，小红书开出的offer水平能够轻松对标甚至超过一线大厂，尤其在今年的校招中，更开出了行业顶尖水平的薪酬。

在当前环境下，期权增值潜力和自由的职业选择权，成为小红书吸引顶尖人才的两张王牌。

为什么现在还是加入小红书的好时机

对顶尖人才而言，选择哪家公司或者平台的关键，在于能否提供施展空间与长期回报，而小红书符合这个要求。

首先，是业务仍处于高速增长轨道。近几年来，小红书在月活用户、日均使用时长、日均搜索次数、创作者人数及商业收入等方面，保持着倍数级增长，在可预见的未来，这个增长趋势仍将长期实践保持。增长意味着活力，资源投入和新机会的涌现。

第二，有真实的战场。互联网红利见顶后，许多公司业务进入平稳甚至收缩期，内部岗位日益螺丝钉化。而小红书在电商与商业化融合、社区生态拓圈、搜索价值提升、技术架构升级、AI发展等方面仍有大量攻坚战场，能为真正有能力者提供定义业务、创造影响的舞台。

有变化，才有机会；有变化，年轻人才有展现自己能力和上升的空间。

在移动互联网下半场，人才与组织的匹配，越来越成为企业持续进化的关键。从“四有青年”到“Lean、Sharp、Kind”，再到取消竞业与期权增值，小红书正试图构建一个对顶尖人才更具吸引力、也更适配其发展阶段的组织模型。或许，作为求职者，是时候重新认识小红书了。

随着年底到来，互联网行业的人才流动迎来周期性窗口。对于那些“有结果、有洞察、有信任、有格局”的人才而言，现在正是可以加入小红书的好时机。(申妈的朋友圈)