回顾中国汽车工业四十年的合资历程，一个核心叙事曾贯穿始终：市场换技术。外方提供产品、技术与品牌，中方提供市场、渠道与劳动力，双方在明确的权责界限与利润分割下，共同分享一个高速增长时代的红利。

但进入2025年，当合资品牌在经历2024年的市场份额探底后，掀起一场看似强势的“反攻浪潮”，只是昔日的“市场换技术”已然终结，取而代之的，是一个更为残酷而现实的新命题——品牌换生存。

所谓“反弹”，并非技术领先性的自然回流，而是合资品牌主动或被动地，将数十年积累的品牌资产、溢价能力与全球声誉，作为筹码，换取继续留在中国市场的时间窗口。这是一场以价格体系自我瓦解、技术主导权让渡、产品定义全面本土化为代价的交换。

2025年的这场反弹，不再是黄金时代的延续，更像是一场为了拿到“船票”而进行的悲壮交换。

没有胜利者的回血

翻开2025年中国车市的月度销量，从1月同比暴跌27%的“开门黑”，到年底同比降幅仍接近20%，合资阵营绝大多数月份都在同比下滑的阴影中挣扎。所谓的市场“反弹”，并非强劲的V型反转，更像是在持续下滑通道中，通过近乎全年的惨烈价格战与自我革命，勉强稳住阵脚、延缓失速的抵抗过程。

昔日的市场领导者德系与日系品牌，在2025年遭遇了份额的普遍失守。根据乘联会数据，德系品牌的月度零售份额从年初的18.4%一路震荡下滑至年末的14%左右，同比下跌成为“月度标配”；日系品牌也长期在11%-13%的低位徘徊，早已不复当年之勇。这背后，是它们赖以成名的燃油车基本盘被持续侵蚀，而电动化转型又未能提供有效增量。大众ID.系列、丰田bZ系列等电动车型的市场声量，远未能填补燃油车份额流失留下的巨大空洞。

在整体黯淡的图景中，以上汽通用为代表的美系品牌成为2025年合资阵营中罕见的亮点，下半年多次实现同比超30%的高增长，堪称“全班的希望”。这主要得益于其更果决的本地化战略与灵活的产品策略。然而，美系品牌整体市场份额最高也未超过6%，其强劲的单点突破，无法扭转合资阵营整体份额从年初近28%滑向年底约22%的大趋势。一家企业的优异，掩盖不了整个群体的困顿。

从数据上明显看到，中国市场已彻底告别“品牌即正义”的旧时代。昔日凭借车标就能获得溢价的魔法已然失效，消费者用脚投票。无论是德系的严谨、日系的精细，还是美系的革新，都必须在中国市场独特的智能电动化标准和极致性价比要求面前重新证明自己。

“一口价”模式求生存

2025年，不是反弹之年，而是合资品牌用品牌换生存、以价格换时间的转折之年。曾以品牌溢价和复杂议价体系为护城河的合资品牌延续了从2024年下半年开始的 “一口价”模式，以主动让渡品牌溢价为代价，换取市场份额。

“一口价” 模式的全面铺开，始于2024年下半年上汽大众途岳新锐 7.99 万元的限时定价破局。别克迅速响应，将“限时一口价”升级为覆盖全系车型的“全国统一价”常态化政策，其中B级车君威的起售价杀入10.69万元区间，直接与自主品牌A级车贴身肉搏。广汽丰田、东风日产等一线合资品牌纷纷跟进，锋兰达、轩逸等昔日价格坚挺的主力车型，“一口价”门槛被拉低至9万元以下。“一口价”通常低于官方指导价，例如，天籁的“一口价”为12.78万元，相比17.98万元的官方指导价，优惠幅度达5.2万元。

这一调整的本质，是合资品牌主动剥离引以为傲的品牌溢价，以近乎“裸价”的姿态，与自主品牌在存量市场中展开正面交锋。正如上汽通用副总经理薛海涛所点明的，核心目标是“抢占燃油车存量市场份额”，用极致的价格透明化消除消费者的比价焦虑，重建最直接的购买理由。

在传统模式下，经销商为争夺客户陷入恶性价格战，消费者平均议价耗时长达3.2小时，这种高内耗模式侵蚀了渠道利润，也恶化了消费体验。

“一口价”模式由车企主导统一终端定价，并将经销商考核重点从“批发量”转向“终端交付量”与“用户满意度”。相应地，销售人员的职能也逐渐从价格协商转向产品介绍与服务支持。

从实施效果看，数据显示，2025年11月，全面推行“一口价”的合资品牌，其经销商库存周转天数平均缩短了15-20天，资金占用成本下降超过30%。

然而，以品牌溢价兑换市场份额的策略，并非毫无代价的坦途。短期销量提升的同时，合资品牌的利润空间受到挤压。从长期看，部分车型价格下探至较低区间，例如君威进入10万元级别、本田CR-V“一口价”低于12万元，可能对其长期建立的品牌形象与溢价能力产生影响。若执行不一致，还可能影响消费者信任。

从行业长远发展来看，“一口价” 模式更像是合资品牌的 “生存之战” 而非 “发展之战”。 它通过价格透明与流程简化，助力企业缓解库存压力，并为电动化等转型举措争取时间。然而，单一依赖价格调整难以形成可持续竞争力，仍需依托产品与技术能力构建长期优势。

放下全球同步的架子，彻底本土化

价格战只能解决“门槛”问题，2025年，一个更深刻的变化在于，合资与豪华品牌正在系统性地放下“技术自主”的执念，从研发、产品到供应链，开启一场全方位的“中国化”转型。将决策权与定义权，交给最懂中国市场的人。

过去，合资品牌引以为傲的是自己的发动机、变速箱和底盘调校。但在智能电动车时代，消费者最关心的变成了车机是否流畅、语音是否聪明、辅助驾驶是否好用。在这几个关键领域，合资品牌选择了一条明确的捷径：直接采用中国市场已经验证成熟的顶级解决方案。

于是我们看到：广汽丰田的铂智7用上了华为全套智能解决方案，就连日产天籁这样的经典燃油车也推出了鸿蒙座舱版；一汽奥迪宣布在A5L、Q6L e-tron等新车上全面搭载华为乾崑高阶智驾系统；宝马与奔驰则分别选择与Momenta合作，开发针对中国路况和用户习惯的智能驾驶与交互系统。

比采用中国技术更进一步的，是将“定义什么车适合中国”的权力，交给位于中国的团队。广汽丰田在这方面做出了标志性举措。其宣布，针对中国市场专属车型的开发决策权，将从日本移交至中国，并推行“RCE”体制——由最了解中国情况的本地工程师担任研发负责人，全权主导从全新车型到改款换代的产品定义。

这一体制已初见成效。由RCE主导研发的首款纯电车型铂智3X，正是凭借精准把握中国家庭对空间（得房率87%）和智能（华为鸿蒙座舱）的需求，实现了上市首月订单突破1.5万辆的亮眼成绩。这证明，当合资品牌真正让“听得见炮火的人”来指挥时，其产品能爆发出强大的市场竞争力。

这种“授权本土”的思维正在成为领先合资品牌的共识。传统模式下，本土研发团队往往处于从属地位，重大决策需层层上报至海外总部，冗长的决策流程导致产品难以快速响应中国市场变化。

正如日产中国管理委员会主席马智欣所强调的，必须“充分授权本地研发团队主导车型开发”，目标是将研发周期缩短至24个月，在坚守核心安全标准的前提下，实现对中国市场的极速响应。

在过去，合资品牌的供应链体系相对封闭，核心零部件多由博世、大陆、电装等国际Tier-1巨头及其在华合资公司提供，中国本土企业大多徘徊在二级、三级供应商的位置，提供技术含量相对较低的部件。合资模式是外资供应链体系进入中国的路径依赖。

宁德时代、比亚迪弗迪的电池，华为、德赛西威的智能座舱与智驾平台，地平线的芯片，正批量进入合资品牌的采购清单。

一汽奥迪宣称，其工厂周边30公里内的核心供应商占比已超50%，整体本土化率高达90%。梅赛德斯-奔驰也在加快本土供应链建设，目前在中国已建立超过400家核心供应商网络，本土采购率提升至60%，其中电池供应链的本土化程度更是达到85%。

至此，合资品牌所推进的“本土化”，已呈现出清晰的三层演进路径：从初期的技术模块合作，延伸至研发环节的主导权转移，最终深入到供应链体系的本地化重构。

这一进程远超过推出几款中国特供车型的表层策略，其本质是一次贯穿产品定义、技术整合与产业协作模式的深度调整。最终的成效，或许不再能简单地以是否具备“全球车”身份来衡量，而更将取决于，这些品牌能否在其既有的全球体系基础上，成功培育出高度适配中国市场节奏、需求与产业生态的可持续运营能力。

管理层“换血”，冲刺本土化

当技术、研发与供应链的“中国化”全面推进时，一场更深层次、关乎权力结构的“组织本土化”也在2025年悄然加速。近一年来，跨国车企中国区管理层的密集换防。

大众集团任命齐泽凯主导大众安徽新能源基地建设；宝马则安排“新世代”车型的核心人物执掌集团，其核心使命之一便是推动该系列在中国的本土化落地。日系与韩系品牌的调整更为彻底：丰田任命了入华60年来的首位华人总经理李晖；日产由华人高管马智欣掌舵中国业务；北京现代则组成了史无前例的“中中组合” 管理层，终结了韩方长期主导核心岗位的历史。

在业内人士看来，此次换帅潮打破了“任期届满正常交接”的传统，是业绩承压下的紧急换防与战略转型需求的精准布局。人事变动的共性均指向加速电动化与本土化，同时强化成本控制与运营效率。这标志着，跨国车企正试图通过最高决策层的组织重构，来确保所有转型战略能在中国市场被不折不扣地执行。

2025年，注定将成为中国汽车合资史上一个转折性的注脚。它记录的并非一次荣耀的复兴，而是一场彻底而无奈的价值重估。曾经金光闪闪的合资品牌光环，被置于中国市场的天平上重新称量，而其计价单位，已从“品牌溢价”变为了“生存成本”。

这场被称为“回血”的战役，其本质是跨国巨头们以数十年积累的品牌资产为燃料，为中国市场的“入场券”进行的一次性支付。无论是惨烈的“一口价”对价格体系的摧毁，还是将智能座舱、高阶智驾等“技术灵魂”交予中国合作伙伴，亦或是将研发决策权乃至总经理职位让渡给本土团队，所有动作都指向同一个底层逻辑：告别旧时代的估值体系，接受由中国消费者与产业链定义的、全新的价值标准。

短期来看，这场悲壮的交换取得了一定的战术效果。它稳住了份额下滑的势头，清理了淤积的库存，为庞大的传统体系争取了至关重要的喘息时间。大众、丰田们依然是中国车市不可忽视的巨头。然而，以利润和品牌高度为代价换来的时间窗口正在收窄。当“降价”成为常态，其刺激效应必然递减；当中国技术成为标配，合资品牌又将凭借什么构建新的护城河？

因此，2025年的“反弹”，不是终点，而是一个更残酷周期的起点。（文：引擎视角，作者｜韩敬娴，编辑｜李玉鹏）