当特斯拉用一块中控屏重新定义汽车交互，当蔚来以“用户企业”重塑服务生态，当理想凭借“创造移动的家”切入家庭场景时，新能源车不再只是动力系统的变革，更是一场从产品定义、研发逻辑到用户体验的全面革命。如今，这场以“用户为中心”的产业浪潮，正悄然席卷另一个看似传统的行业：房地产。

2025年10月，在成都金融城核心区，一个名为“贝宸S1”的高端住宅项目正式亮相。它出自贝壳旗下 “贝好家”之手，却迅速打破地产圈的平静。从建筑设计、工艺投入到产品理念，贝宸S1像一记惊雷，让人不禁发问：房子，原来还可以这样造？

当房子遇上“C2M”，一场开发逻辑的变革

传统住宅开发，像一场精心编排的“流水线演出”：拿地、设计、报建、施工、销售，环环相扣，却往往与最终居住者“绝缘”。开发商依赖过往经验与市场趋势判断，建筑师在既定规范内创作，用户的声音直至交房入住才被真正听见。

贝宸S1首先颠覆的，正是这条单向链条。它引入的C2M（Customer-to-Manufacturer，从消费者到制造者）模式，将“用户需求”置于开发逻辑的起点，是“以用户为中心”的理念。这不是一句空泛的口号，而是一套以大数据洞察、深度访谈和持续共创为支撑的系统工程。

贝宸S1项目启动前，团队对高净值客群进行了大量调研，一个发现浮出水面：在日照并不充沛的成都，超过70%的客户认为“景观视野的价值高于传统坐北朝南”。于是，贝宸S1毅然放弃正南正北的固化格局，将四栋建筑如花瓣般巧妙偏转，确保每一户的主视野面，都能无碍拥抱约350米高的交子云塔与金融城天际线。朝向为景观让路，这是“客户需求>开发经验”的第一次生动实践。

贝宸S1意境创想图

这种“逆向开发”思维，贯穿项目始终。大到社区规划、立面设计，小到一个柜体的高度、一个插座的位置，都历经大量用户访谈与行为模拟。项目团队甚至将整个过程以“108个小故事”的形式向行业公开，把踩过的“坑”、获得的“真知”悉数分享。这种透明与坦诚，在地产行业堪称异类。

其结果，是产品力与市场力的双重认可。一家全国头部房企的集团设计总坦言：“今年上海、深圳很多售价20万/㎡的新顶豪，建设成本投入不及贝宸S1。”而在市场上，开盘不足一月，贝宸S1便在成都2000万以上住宅成交榜中跻身前列。叫好又叫座，它证明了用户愿意为真正的好产品买单。

重新定义“好房子”

新能源车的竞争力，常体现在“超前研发”和“饱和配置”上——用远超行业标准的投入，换取用户体验的代际差距。贝宸S1将这一理念移植到建筑中，呈现出一种呈现出一种“饱和式投入”和近乎“偏执”的长期主义。

其一，成本结构倒置：建安成本竟超土地成本。

在土地成本占大头的一二线城市地产账本里，贝宸S1算了一笔“违背常识”的账。项目地块楼面价2.73万元/㎡，而其建造成本却超过3万元/㎡，建安成本罕见地超过了地价。这意味着，数亿元的土地增值未被转化为利润，而是全部倾注到产品本身。

贝宸S1项目每平米6万多的均价几乎贴成本线。贝壳集团副董事长、贝好家CEO徐万刚直言：“贝宸S1不求赚钱，只为诚心回报业主。希望我们的每一分钱投入，都能在日后的居家生活中发挥它的作用，最后都能换得客户的认可。”这种将利润让渡于品质的抉择，在当前市场环境下，需要极大的魄力与定力。

其二，传世立面与1:1“前置打样”。

建筑立面是建筑的“第一张脸”。贝宸S1以超过4000元/㎡的成本（远超一线豪宅2000元/㎡的行业水平），融合UHPC、双曲蜂窝铝板、玻璃幕墙等材料，塑造出充满先锋艺术感的造型。为确保创新设计和工艺完美落地，团队采用了通常在超高层地标建筑中才会使用的“1:1异地打样”模式。

贝宸S1的1:1异地打样现场图

团队在项目旁租用空地，耗时8个月，耗资数百万，对幕墙、景观、材质拼接进行全尺寸实体验证。这不是简单的工艺校验，而是将Mock-up（实体模型）环节前置为“设计推动工具”，在动工前就把所有效果、工艺、成本问题解决在样板区，从而确保项目的整体品质。

其三，“全维立体景观”与“空中四重院”。

贝宸S1要打造的，是一个“风景里的家”。它打破景观仅存在于地面的传统，通过下沉庭院、全景观架空层、单元大堂立体绿化乃至屋顶第五立面，构建起一个垂直的生态体系。更颠覆的是，它在高层住宅中植入“庭院”概念。以375㎡户型为例，通过“空中四重院”设计，将户内花园、客厅阳台、主卧阳台、生活阳台有机串联，形成四个递进的立体花园场景。约20㎡的户内空中花园，居于户型黄金分割点位，与书房、客厅、厨房相连，成为家的呼吸中心与情感枢纽。

贝宸S1 375户型“空中四重院”花园阳台位置示意图

其四，“六感®智能系统”：让房子成为懂你的“生命体”。

如果说新能源车的智能座舱是“车轮上的智慧空间”，那么贝宸S1的“六感®智能系统”则旨在打造“地基上的智慧生态舱”。它从人的眼、耳、鼻、舌、身、意出发，以华为鸿蒙智家系统为底座，接入了环境控制、影音娱乐、安防、净水等19大类、超过310个智能设备，是行业平均水平的4倍。

贝宸S1 375户型传感器分布示意图

这不仅实现了全屋设备的“应连尽连”，更关键的是完成了跨品牌、跨系统的深度打通。例如，项目团队联合朗绿科技与华为，实现了住宅领域首次将五恒系统接入鸿蒙智家；与YKK历时三个月联合调试，定制出可智能联动的静音电动推拉门。贝宸S1团队深信，随着AI技术的爆发式发展，未来业主只需与AI管家对话，即可操控全屋，实现“所想即所得”的居住体验。

细节“狂魔”

新能源车的用户体验，常常赢在那些传统车企“看不见”或“觉得没必要”的细节上。贝宸S1将这种对细微之处的洞察，发挥到了极致，其内核是旗帜鲜明的产品观：“住得好＞卖得好”。

为舒适而“较真”。 贝宸S1团队梳理并亲身验证了144项人体工学尺寸，包括水平94项，垂直50项，只为确保每一个柜门高度、开关位置都符合最舒适的身体姿态。家政间的洗衣机被特意抬高67cm，只为避免日常弯腰的劳顿。

为生活而“超配”。一套房内配置6台高品质冰箱，包括西厨单冷藏、单冷冻，中厨冷冻冷藏冰箱；儿童冰箱、主卧小冰箱和美妆冰箱，这种配置在全国顶豪中都很少见。还有在老人房交付即配备泡脚池，在全屋布置三台嵌饮机，实现“十步之内，直饮热水”等等。

为长期而“精打细算”。不同于许多豪宅将豪华会所作为销售道具而后期闲置，贝宸S1的会所只配置经调研后客户真正长期需要的洽谈区、健身房等功能。更关键的是，贝宸S1项目以未来20年为周期，提前对能耗、维护、绿化、服务等数百项费用进行精细测算，并对高能耗、难维护的环节进行前期优化设计，确保物业能够可持续地高品质运营，甚至为地库垃圾房配置空调、为垃圾清运配备专用电动车。正如徐万刚所言：“客户愿意长期使用的地方要多花钱，用不上的东西我们坚决不做。”

为品质而“死磕”。阿甘在回忆项目进展时分享了一段回忆，当时他在工地发现两块大理石接缝有1mm误差，虽符合国标，但他坚持返工。“摸着都会硌手，为什么不能高标准？”而阿甘这种对品质的“强迫症”其实也受到华为鸿蒙智行的启发。当时华为要求奇瑞消除雨刮器异响，而这种响声在传统汽车行业看来“是很正常”。这两个故事如出一辙，最高的标准，往往源于超越行业惯例的强烈愿望。

有业内人士称：“互联网公司来造房子，最大的价值就是把行业痛点变成用户爽点。正如中国的新能源汽车行业，用未来感设计、智能驾驶技术和极致用户体验，对传统燃油车市场进行了创造式革新一般，贝宸S1让我们看到完全不一样的开发逻辑和产品表达，这是地产新时代的一个积极信号。”

不是开发商，而是“造车新势力”式的助力者

贝宸S1一鸣惊人，但贝好家的野心并非成为又一个传统开发商。它的定位，更类似于智能电动车领域的“华为HI模式”或“蔚来能源”——不做整车厂，而是做核心技术与生态的赋能者。

贝宸S1是贝好家C2M模式的“样板楼”和“验证场”。它系统性地跑通了从用户洞察、反向定制、跨界研发到供应链协同的全新链路，证明了以用户为中心打造极致产品的可行性。其最终目的，是将这套经过实战验证的“产品方法论”与“C2M全链解决方案”，开放给行业合作伙伴。

事实上，自2024年推出以来，贝好家基于大数据和AI算法的C2M产品定位能力，市场已多有认可。截至2025年11月底，贝好家已在北京、上海、广州、成都、西安、杭州、南京、长沙、佛山、武汉等地累计落地17个项目，涵盖多种合作模式，合作方包括中海地产、招商蛇口、中国电建地产、越秀地产、中国金茂、新兴地产、绿城中国、滨江集团、兴耀房产等众多实力强劲的开发企业。

像贝好家携手滨江集团、兴耀房产共同打造的“滨江兴耀·沐兰台”，是成为杭州2025年热门红盘。项目首开顺利斩获杭州当月主城TOP2，钱塘区销售金额、套数、面积三冠王；四个月清盘的成绩，在当下市场尤为可贵。

兴耀控股集团副总裁、兴耀房产集团总经理王奕表示：“贝好家C2M模式背后，是扎实的数据基础、科学的定价体系、严谨的户配与精准的潜客模型。在沐兰台项目中，贝好家数据驱动的决策方式助力项目四个月快速售罄。基于双方充分的认同与信任，我们很快与贝好家二次携手打造了兴耀·沐芳洲项目，希望为杭州市场带来更高品质的住宅产品。”

贝宸S1合作设计大师、line+建筑事务所孟凡浩也表示，此次合作“重构了工作流，从‘开发商-建筑师’线性关系，转变为‘开发商-建筑师-未来住户’的多方共创。”贝好家希望扮演的，正是那个用数字化能力和用户思维，链接客户、设计师、开发商与供应链的“共创发起人”与“系统集成者”。

贝宸S1的出现，其意义远不止于为成都增添了一个顶级豪宅。它像一条闯入房地产“池塘”的“鲶鱼”，用新能源车般的思维，重新审视“造房子”这件事：从以企业为中心的“制造”，转向以用户为中心的“创造”；从追求短期售罄的“交易”，转向关注全周期体验的“服务”；从依赖既往路径的“经验”，转向依托数据与共创的“智能”。

贝宸S1于贝好家而言，也是有战略意义的。徐万刚还表示,“贝宸 S1 是贝好家的'样板楼’，我们当然会更珍惜客户口碑，不但要把房子建得足够好，也要确保把未来的物业做得足够好。这对贝好家的长期发展、持续获取合作伙伴的信赖，都有重要意义。”

贝好家用样板楼贝宸S1告诉我们，房子不仅是遮风避雨的物理空间，更是承载情感与体验的“生活容器”。当行业从增量驶向存量，从普适走向细分，谁能真正读懂用户，谁能坚守长期主义，谁能用科技创新提升居住的本质幸福感，谁就能赢得下一个时代。