“零代码编程”成为现实后，一些嗅觉敏锐、行动迅速的开发者，开始为自己赚钱了。

吴瑞孟（网名“黄啊码”）是一家创业公司的CTO，同时也是一名身兼多重身份的“斜杠青年”。他利用业余时间，为客户开发了一款AI漫剧应用，为某企业搭建了企业网站，甚至还给某淘宝店主做了一款“痛车”模拟定制软件。

两个月里，吴瑞孟没有花费太多时间和精力，也没有额外投入资金和人员，就换来了超过15万元的收入。对于独立软件开发而言，如此快的赚钱速度十分少见。

吴瑞孟找到的“通关秘籍”，是今年全球爆火的vibe coding（氛围编程）。

所谓vibe coding，简单地说就是“把想法说出来，让AI帮你编程”。它包含了更简单的no coding产品，即完全不懂代码的人也可以进行编程。瑞典初创公司Lovable是no coding的全球代表企业，成立仅两年，年化收入规模已达2亿美元。有报道称，最新一轮融资中，Lovable的估值已达66亿美元。

撑起这家超级独角兽的，是一群“超级个体”——擅长发现需求、精通vibe coding、能够自我造血的新型开发者。这样的开发者，一个人就是一家能够赚钱的最小公司。

国内也在快速发生类似的变化。

在百度秒哒等vibe coding平台，开发者借助各种基础设施，变得空前全能，第一次实现了单人完成产品构建、上线测试、长期运营和收费变现，并逐渐聚拢成活跃的开发者社群。

中国互联网历经数十年发展，终于有了一块能够让开发者直接面向市场、形成完整商业闭环的土壤，并培育出国内第一代“超级个体”。

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今年下半年，不少开发者感觉到，vibe coding变好用了；更关键的是，赚钱也更容易。

叶剑锋是一名大四学生，他仅用三四个小时，就完成了“年上年下恋爱倾向测评”的上线，两周内赚了1.2万元。琴行老板邓凯凯做了“快探AI小说”，专攻AI小说创作，目前已经有了稳定营收。开发者Eason（化名）为To B教学机构快速搭建课程系统，6小时拿单、2周交付，赚了2万元。

vibe coding的最醒目特征是“零代码编程”。但对于开发者而言，vibe coding并非仅仅提升了开发效率，更具有决定意义的价值是，它大幅拉近开发者与市场的距离。

vibe coding的概念刚刚诞生时，这种价值尚不明显，其主要用途是做一个产品静态demo，展示概念和设计。它产出的应用无论多么酷炫，终归只是无法变现的玩具。

但随着时间推移，vibe coding愈发深入人心，而开发者对于商业化的需求也更加明确。一些正在发力AI的公司开始尝试补齐vibe coding的短板。

百度秒哒今年3月底全面上线，过去八个月里，它在“无代码编程”核心功能的基础上，增加了一系列通用能力和基础设施。

除了增加全栈开发、数据库和后端服务等能力，秒哒最大的特色是插件系统，既包括AI搜索、图文生成、地图定位等百度自家服务，也涵盖了微信支付、短信验证码、身份证识别等第三方功能。

其中，接入支付对于开发者有着重要意义。这意味着，开发者在产品设计阶段就能厘清商业化路径，赚钱方便了许多。

与赚了多少钱相比，让开发者自己掌控商业化、避免“中间商赚差价”，是vibe coding带来的更加深刻的变化。

Eason表示，同样的课程系统，他通过vibe coding开发，客户只花了2万元；倘若走传统开发，客户至少要花十万元。这并不是开发者主动降价，而是开发范式改变、开发者直接面对市场后的必然结果。

vibe coding从多个维度补齐基础设施后，开发者第一次把应用做成“资产”。

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vibe coding让开发者能够“做生意”，蕴藏着培育“开发者变现生态”的契机。

过去三十年，中国互联网积累了数百万软件开发者。他们是中国互联网的核心驱动力，却没有形成一个繁荣的生态圈子，也没有掌握变现能力。

在网站和APP时代，作为技术劳动者的开发者，其身份通常是公司员工，产品权、用户权、定价权都在企业手中。到了小程序时代，开发者变成了平台生态的构建者，自主权有所增强，但归根结底是给平台打工，无法形成完整的商业闭环。

但到了AI时代，开发者们有望从根本上改变这一点：在vibe coding浪潮中，一个人就能搞定从产品定义、原型设计、测试到上线、运营、商业化的全流程。

随之而来的变化是，开发者不再仅仅是“写代码的”，而是升格为把需求转化为可交易产品的个体。随着vibe coding开始接入第三方服务，开发者作为“超级个体”的商业化路径第一次变得清晰。

开发者已经在批量涌入这条新赛道，其中有不少是零基础的“小白”。

根据秒哒发布的数据，截至目前，平台开发者中81%为非程序员用户，主要是职场、高校群体。开发者生成超50万个商业应用，累计服务超1000万用户。

此外，秒哒已有2万多个应用接入支付能力，累计完成超8万笔真实交易。vibe coding应用的商业化潜力正在逐渐释放。

如今，许多开发者已经习惯了以“超级个体”甚至“一人公司”的视角，重新思考、创造和运营AI应用。随着这样的开发者越来越多，一个崭新的“开发者变现生态”也就日益成型。

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AI应用创造者的出现，以及“开发者变现生态”的诞生，正在以去中心化的方式，补齐AI应用生态的结构性短板。

目前，国内AI应用的日均用户已达亿级规模，且还在快速增长。但与此同时，AI应用的供给并不丰富，同质化倾向明显，本质上是大厂主导的“中心化供给”。

在这一供给模式下，大厂提供的是高度标准化的产品，难以覆盖到每一个细分需求。同时，大厂在进行产品研发时，即便不需要马上赚钱，长期来看也往往是利润导向。一些冷门功能即便解决了不少人的痛点，也很难进入大厂的开发列表。

vibe coding出现后，AI应用生态第一次有可能做到“去中心化供给”。那些大厂暂时无法满足的AI需求，都有了被看到、被满足的机会。

这类需求要么非常长尾，比如“适合6岁女孩的、以水果们为主角的西班牙语动画课程”；要么商业化空间非常狭窄，比如“河南某县某高中的谷子交换平台”。大厂基本不可能满足这些需求，必须靠成千上万的AI应用创造者。

一个理想的AI应用生态，必然是中心化供给与去中心化供给共存、互为补充。同时，去中心化的AI应用供给，蕴藏着巨大的商业机会。

在 AI 时代，开发者纷纷改变应用开发方式，朝着“超级个体”行进。这一群体正在经历一场方法论的集体升级，有望第一次将商业化的钥匙握在自己手中。

但这场“超级个体”结构性变革的影响，绝非仅仅是开发者获得了更多收入。长期来看，它将为数亿用户带来更多个性化的AI应用，也会让国内AI应用开发生态更加完备，形成中心化+去中心化分发的双飞轮。

“码农”的黄昏已经过去，“超级个体”的黎明正在到来。在经历了PC和移动互联网时代的失声后，中国开发者初步显露出“超级个体”的潜质，也正在回到商业舞台的中央。