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出品丨花朵财经观察(FF-Finance)
撰文丨学研
清晨六点,上海的街头巷尾飘起熟悉的包子香气。巴比馒头门店前,白领们熟练地扫码取餐,店员们熟练地将热气腾腾的包子装袋。
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这个看似普通的早餐场景,背后却藏着一位安徽农村青年的传奇创业史。巴比馒头创始人刘会平用27年时间,将4000元本金变成市值69亿元的上市公司,书写了中国早餐行业的逆袭神话。
PART.01
从江镇学徒到“包子大王”
1977年,刘会平出生在安徽怀宁县江镇镇。这个有着“中国面点师之乡”称号的小镇,三万人口中有两万从事面点行业。早年间刘会平家境贫寒,初中毕业后,他主动扛起了现实的重担,跟随一位油漆工师傅远赴山东劳务。一年多的学徒生涯,无论多辛苦他都硬熬过来,可令他无法忍受的是油漆工一眼就能看到头的平庸。
当时恰逢改革开放初期,江镇人开始带着面点手艺在全国开枝散叶。1995年,刚成年的刘会平向师傅提出了辞职,返乡学习包子手艺,每天凌晨两点起床和面,手指在反复揉面中被烫得通红、磨出老茧,却始终掌握不好发面的火候。这段经历让他深刻理解:“早餐生意是刀尖上的舞蹈,容不得半分懈怠。”
直到1996年,19岁的刘会平独自跑到广西南宁,又开了一家包子铺。这次,他终于赚钱了,一年下来攒了1万元,可终究没能做成长久的生意。
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巴比馒头创始人刘会平
1998年,21岁的刘会平揣着借来的几千元闯荡上海,在长宁区菜市场门口支起第一个摊位。然而,他做的重油重辣口味安徽包子遭遇“水土不服”,半个月后店铺倒闭。
生意失败,借来的钱亏完,但生活还得继续。为了填饱肚子,他开始在上海打短工,帮人卖海鲜、在水产市场杀蛇、去大排档做炒菜师傅。在这个过程中,刘会平也没闲着,他蹲在租住的地下室里,把城隍庙小吃摊的菜单研究了37遍,发现上海人偏爱清淡鲜甜的口味。
1999年,刘会平总结失败教训,开了一家更符合上海人口味的生煎店。这家店的生意倒是火了一阵,但随着上海的生煎店越开越多,还是没能逃脱不景气的命运。
接连遭受挫折的刘会平有些心灰意冷,可此时专程从江苏赶到上海的姐姐,从包里取出4000元钱塞给刘会平,鼓励他继续努力。退无可退的刘会平在绝境之下激发斗志。
2001年,名为“刘师傅大包”的包子铺在黄浦区南京路开业,刘会平每天清晨四点亲自采购食材,用绍兴梅干菜替代四川芽菜,将包子皮厚度从1.2厘米缩减至0.8厘米,地段、人工、馅料都用最好的。
这样做出来的包子迅速树立了好口碑,生意逐渐火爆,不久便开了几家分店。每个店高峰期每五分钟能卖出50只包子,净利润5块钱,一个店一天就可以进账三百多元,一个月就是好几万。一年过去,刘会平不仅还清了债务,还赚了30万元。
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第一家巴比馒头
转折点出现在2003年。当看到白领因包子“不够时尚”而躲进写字楼偷吃时,刘会平果断将品牌更名为“巴比馒头”,并注册商标。这个洋气的名字背后,是刘会平对肯德基商业模式的理解,他认为“品牌化经营、连锁化销售、标准化生产“就是早餐行业的未来。
依靠规模化战略,巴比馒头快速扩张。2020年,巴比食品在上交所主板上市,成为中国第一包子股。截至今年12月26日,巴比食品市值约为68.25亿元。2024年营收16.71亿元,净利润2.77亿元。
PART.02
早餐是一门苦生意
不得不说,要把早餐做成一门大生意并不简单。
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早餐行业长期面临“小、散、乱”的困境,全国19.8万家包子铺中,连锁品牌市占率不足5%。尽管加盟制让巴比馒头实现指数级扩张,在全国范围内拥有了五千多家门店,但与近20万的门店总数相比,占比相当小。
此外,巴比馒头对加盟商的依赖度极高。2025年半年报显示,5685家加盟门店贡献了82%的营收,而直营店仅占8%。就像蜜雪冰城在本质上不是一家卖奶茶的公司,巴比馒头也不是一家卖新鲜包子的公司,其最主要的收入,是向全国各地的加盟商销售面皮、馅料等原料。
尽管巴比食品2025年前三季度营收同比增长12.05%,但归母净利润增速仅3.5%。原材料成本占营收的42%,管理费用同比上涨9.27%,而研发费用却下降6.59%。这种“增收不增利”的现象,暴露出早餐行业规模化后的效率瓶颈。目前,巴比馒头仍处于扩张阶段,但持续攀升的闭店数量与闭店率无时无刻不在提醒它:在难以形成核心竞争力的前提下,早餐店规模化后究竟如何保证盈利?
当巴比馒头进军武汉市场时,遭遇“重油烧麦”与“甜口包子”的口味冲突。刘会平采取“收购+改造”策略,2025年并购当地品牌“青露”后,推出“三鲜豆皮包子”等地域特色产品,单店日均销售额提升35%。”标准化+本土化“策略,确实是跨区域扩张的关键,但区域口味差异依旧是所有连锁食品企业扩张需要解决的难题。
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与此同时,2024年,巴比馒头某门店因“外卖吃出异物”被投诉。而黑猫投诉平台上,存在不少食品变质、有异物等食品安全问题。虽然巴比馒头将巡查频率从每月1次提升至每周2次,并在每家门店安装AI摄像头实时监控操作规范,但加盟店为主的门店是否真能保持稳定的出品呢?这点有待商榷。
有分析师认为,巴比馒头的定位比较尴尬,品牌需兼顾性价比与质价比,但从全国范围来看,巴比馒头的质价比和同行相比并没有太大差异,难以形成核心竞争力。
站在2025年的节点,巴比馒头仍在门槛不高且竞争激烈的包点行业摸爬滚打,品牌在华东之外的品牌影响力并不高。如何从产品竞争转向生态竞争或许是下阶段的重点。
当城市苏醒,无数早餐店的蒸笼里升起袅袅白雾,这不仅是食物的温度,更是草根创业者们对商业本质的坚守。在早餐行业年增速8%的赛道上,刘会平的故事证明:没有小生意,只有小格局。在传统行业里,依然能长出参天大树。





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