导语：不同企业之间适度的员工自由流动是正常的，但无底线地挖角友商员工便是不道德的，虽然可能获得一时的短期利益，但长期来看将始终无法建立起一支高凝聚力，高战斗力的团队。

砺石/作者 砺石商业评论/出品

在中国商业界有一个不太好的现象，即很多企业从来不用心自己培养员工，而是经常用升职涨薪等利益诱惑从同行企业大肆挖角员工，对商业生态的健康程度造成了很不良的影响。

一方面，同行友商花费多年时间辛辛苦苦培养的成熟员工，掌握着企业大量的商业机密，却被竞争对手直接挖走，反过来与老东家竞争，这近似于偷盗行为。另外一方面，这种挖角行为，也变相激发了大量企业员工的急功近利，丧失职业道德，这对于他们的长期发展也并非好的选择。

同时，对于那些只是想着走捷径的企业，也无法建立起好的企业文化与核心竞争力。中国有句古语“以势交者，势尽则疏，以利合者，利尽则散”，当一个企业内部拥有太多急功近利、热衷跳槽的员工，注定只能形成短视功利，缺乏忠诚度的企业文化，这样的文化很难造就极致的产品与服务，企业也就注定无法健康持久。

而就在近日，比亚迪集团创始人王传福在一次公开演讲中，分享中比亚迪的人才培养之道，笔者认为这值得所有企业学习。王传福表示，“（比亚迪）关心员工成长，用心培养每一位应届生，更是将优秀人才直接放到挑大梁的岗位。我直管的总经理，有一半都是从应届大学生中成长起来的。我们的应届大学生一直和公司共同成长，实现个人和企业双丰收”。

王传福此言不虚，例如公众较为熟知的、分别担任比亚迪王朝网、海洋网、腾势品牌、方程豹品牌与仰望品牌5大销售体系总经理的路天、张卓、李慧、熊甜波与胡晓庆，均是比亚迪集团的校招生。

由于比亚迪在新能源汽车时代发展迅速，且多个子品牌都是最近几年才推出，导致上述销售负责人都是从比亚迪的原有销售体系中提拔，首次担任一个独立品牌的销售负责人职位。相对于比亚迪集团深不见底的技术实力而言，这些销售体系的负责人早期表现都略显青涩，一度被外界认为制约了各个品牌的发展。在这种情况下，比亚迪集团本可以从欧美日韩等知名合资企业中空降一批有着更亮眼履历，举止言谈看起来更成熟的高管。但比亚迪没有这么做，而是从头开始历练这些年轻的销售负责人。

尤其值得一提的是，方程豹、仰望两个新品牌是决定比亚迪长期发展，不容有失的两个战略级业务，而这两个品牌的销售负责人熊甜波、胡晓庆都是女性，且之前在行业中名不见经传。王传福敢于把如此重要的两个业务放心交到熊甜波与胡晓庆手上，足见其超常的用人魄力。

在经过最近几年残酷市场竞争的历练后，路天、张卓、李慧、熊甜波与胡晓庆都逐渐摆脱早期的青涩表现，成长为中国新能源汽车行业经验最丰富的几位销售猛将。再过5年、10年，他们势必将更加成熟，有望支撑比亚迪的销售体系更加强大。

如果不是选择内部培养，而是选择了外部空降，那些外部空降高管不仅薪资待遇过高，还往往有着不好的文化习性，缺乏对企业的忠诚度，一遇到挫折或者更大的外部利益诱惑便有可能就选择再次跳槽，不仅无法发挥真正有价值的贡献，还会打击原有团队的工作积极性，制约企业自有优秀员工的成长空间。那么，比亚迪也就无法像现在这样猛将如云，人才济济。

除了比亚迪，类似华为、美的与海尔等其它中国最杰出的几家企业，其高管团队也都几乎全部是内部培养，而非外部空降。例如，华为轮值董事长徐直军、华为终端事业群负责人余承东，美的集团董事长方洪波、执行总裁王志国，海尔集团董事长周云杰、海尔智家董事长李华刚等知名高管，分别都是一毕业便加入各自所在企业，并一步步成长起来的。

另外，还有中国唯一兼具杰出企业家与投资家身份的步步高公司的创始人段永平先生，他也是一位非常擅长培养员工的领导者。目前担任OPPO、vivo与小天才三家公司负责人的陈明永、沈炜与金志江，均是段永平一手培养出来的校招生。

全球著名管理大师吉姆·柯林斯在代表作《基业长青》一书中也曾总结了那些基业长青企业的一个共性特征，即这些企业的核心高管主要都是内部培养，极少数来自空降。而行业中次一等的企业，往往喜欢空降高管，而非内部培养。

所以，内部培养才是企业解决人才建设的根本之道。笔者建议所有企业创始人都应该将应届生的招聘与内部培养作为公司级战略，而非不劳而获，总是觊觎友商培养出来的优秀员工。不同企业之间适度的员工自由流动是正常的，但无底线地挖角友商员工便是不道德的，虽然可能获得一时的短期利益，但长期来看将始终无法建立起一支高凝聚力，高战斗力的团队。

王传福演讲全文如下：

很荣幸，参加“百万英才汇南粤”秋季招聘会。我谨代表比亚迪公司，向关心支持企业人才招聘工作的各位领导、各大高校，表示衷心感谢；向怀揣梦想的各位青年才俊，致以诚挚的欢迎！

人生就是一个追逐梦想和实现梦想的过程。作为扎根广东的企业，比亚迪三十多年的创业历程，就是一部以人才驱动技术创新、成就产业梦想的奋斗史。我们从零起步，历经风雨，成长为全球最大的新能源汽车企业，也是全球研发人员最多的车企，我们还有了中国工程院院士，在公司30周年之际，我们宣布捐赠30亿教育慈善资金，用于高校奖学金，我们和全国100多所高校签订了捐赠协议并完成了拨付。我们所做的一切，既是企业的责任担当，也是视人才为珍宝发展理念的指引。

今年二月份，“百万英才汇南粤”行动启动，“热忱欢迎广大优秀学子、有志青年前来广东实现人生梦、见证中国梦！”广东省拿出真金白银、出台“五有三好”政策，奋力推进大湾区高水平人才高地建设，让青年人才安心扎根、放心奋斗。

比亚迪积极响应，从年头到年尾，抓实“百万英才汇南粤”重大机遇，走进多所高校，优中选优招了一批优秀的应届大学生，充实了企业人才队伍。比亚迪自1998年招录应届大学生开始，至今就没有中断过，近三年更是招录了5万多名应届大学生，其中硕博占到70%，持续为国家分忧解难。

我们关心员工成长，用心培养每一位应届生，更是将优秀人才直接放到挑大梁的岗位。我直管的总经理，有一半都是从应届大学生中成长起来的。我们的应届大学生一直和公司共同成长，实现个人和企业双丰收。

青年兴则国家兴，人才强则企业强。比亚迪将在省委、省政府的领导下，与各位青年才俊一起，深耕南粤大地，成就个人梦想、践行企业担当，助力广东加快落实总书记的重要视察讲话精神！